土木工程施工项目管理探讨

李园

摘    要：作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。

关键词：土木工程;施工;项目管理

1  前言

我国企业对土木工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理 这一过程包含可行性研究，勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段。在这个过程中需要不同的企业或单位密切配合。同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。及时发现土木工程施工项目全过程中的问题分析问题产生的原因，并且提出有效的措施来提高土木工程施工项目管理的水平。对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。

2  我国土木工程项目施工管理的现状分析

工程项目管理是一项综合且系统的工作，不仅需要不同的单位、企业进行配合协调，还要相关政府部门对其进行全面的监督、管理，有效的保证施工整体质量及使用安全性能，确保人们生命财产安全，保证企业稳定发展。然而，在实际的管理工作中，依旧存在以下不足。

2.1  土木工程项目施工安全管理不强

施工技术安全管理、安全管理、长期行为的安全管理。比如说，在土木工程施工现场，时常出现了高空施工作业，而高空施工安全设备是否齐全就直接影响到安全管理工作有效落实。工程施工现场是否存在着没有佩戴安全帽的施工人员、管理人员;技术安全管理是指在进行大型机械设备使用阶段;操作人员是否严格按照相关规定、使用说明对其进行安全正确的使用;一项工序完成之后，安全管理人员是否派遣专业人士对其进行清理。总而言之，施工安全管理是保证人员的安全性、设备安全性，是确保工程项目施工质量管理的主要条件。因此，，在实际工程项目施工管理中，因施工种类、特点的不同，必须结合该工程的实际情况，制定好符合项目的施工管理策略。

2.2  施工质量还需进一步的强化

建筑物是否能够正常的使用、安全的运行其与土木工程的施工质量有着直接的联系，就目前我国施工现状而言，土木工程施工质量依旧处于有待提升的状态，这一现象的存在使其不能更好的满足人们的适应需求，更为严重的是对人们的生命及财产造成严重的威胁。例如：砌筑砂浆的配比不符合要求，设计不达标;钢筋长度、硬度、绑扎方法不符合国家规定;混凝土墙体施工的质量不合格等都是影响施工质量的关键所在。

2.3  未完善的施工质量监理机制体系

我国大部分的土木工程承包商没有对监理工作给予高度的重视，从而导致很多企业在进行施工时，并没有一个完善的监理部门对项目工程施工进行追踪式的监测，或是一些有建立建立部门的企业却没有完善的监理体系。此外再加上许多监理人员是刚刚接受该项工作，并没有丰富的实践经验，在法律意识、综合素质水平都很低，这些现象必定会导致整个监理部门的监理工作不能有效的进行，也就不能达到预定目的。此外，针对一些具有监理部门且有监理人员的企业，常常存在以下的问题，由于土木工程的监理范围十分狭窄，常常只能是单一的在施工阶段进行，验收以及准备阶段的監理工作却被人们所忽视，因此，施工各环节的质量也就不能得到很好的保证，也就不能对产生的问题进行及时的处理，使得我国监理市场处于混乱的环境，严重束缚土木工程的持续发展。

3  土木工程施工项目管理措施分析

3.1  建立完善的监理体系

第一，为了更好的保证项目工程安全管理工作的顺利开展，达到应有的效果，提升其管理人员的整体素质，聘用经验丰富、专业知识能力强、技术到位、应变能力强的人员，以此确保项目工程从施工设计、施工、验收竣工等环节都有人监督，确保质量。第二，针对项目工程施工要求以及施工特点的不同，相关监理部门必须制定出科学、合理、满足工程需求的管理制度，实施责任制，确保每一项工作责任到人，以此达到监理目的。第三，更好保证工程的整体质量，针对一些特殊工程项目应制定出特殊的工作和管理方式。

3.2  质量管理的力度强化

第一，质量保证体系的建立和完善是确保土木工程项目施工质量管理工作顺利进行的关键。因此，在进行项目工程施工规划设计时，相关人员、部门必须结合工程项目实际情况对各环节的质量管理给予高度重视，合理分析，制定出科学完善的质量控制体系。例如：质量手册的编写、技术方针、施工目标、设计的准确与完善等等。第二，对施工材料以及施工机械设备进行科学的管理和分配。建筑物的质量好坏不仅与施工技术水平的高低有关，还与施工材料的优劣有着直接的联系，由此而见，相关人员必须对材料的质量进行有效的管理和控制，对施工现场的施工设施以及机械设备进行全面的控制，运用合适的机械设备，以此保证项目工程顺利进行，保质保量的按时完工。

3.3  全面提升工作人员技术水平和整体素质

首先，作为土木工程项目施工企业或单位，应结合不同层次的工作人员开展不同的培训教育，这样才能保证施工人员的施工技术达标，不断的提升自身施工技术水平;其次，建立完善的奖罚机制，以此提高施工人员的综合素质水平;最后，施工企业或是施工单位应结合自身的实际情况及特点建立科学、合理的考核机制，以此调动施工人员的主动性以及积极性，分享丰富的工作经验，探讨管理方法以及施工技术，以此保证施工人员的整体技术水平，进一步提升土木工程项目的施工质量，促进其稳定前进。

4  结束语

土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理等方面进行不断地协调与配合，这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。新的经济形势，对我国的土木工程项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。

参考文献：

[1] 殷大坤.土木工程项目施工中的机械设备管理[J].中小企业管理与科技，2009.

[2] 彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报，2008.

[3] 胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业，2007.