论建筑工程管理的重要性与施工管理分析探讨

王学刚

摘    要：建筑工程施工管理具有一定的繁琐性和复杂性。在对建筑工程施工管理进行强化的过程中，不仅要提升建筑质量，降低施工成本;还要保证工程能够高质高效的完成，使整个建筑工程能够创造出相应的社会效益与经济效益。在施工过程中建筑人员应建立完善的建筑工程的施工管理体系，并改良施工技术，严格控制施工材料质量。也要注重施工现场的安全，以确保建筑工程的安全以及员工自身的安全，从而使企业能够蓬勃发展。

关键词：建筑工程管理;重要性;问题;解决方法

1  建筑工程管理的重要性分析

近年来，随着我国城镇化建设的深入发展，有效地促进了建筑行业的快速发展，为建筑企业的发展带来了更多的机遇。但是，随着行业竞争的加剧，人们对建筑质量与建筑要求的提高，也对建筑企业的发展带来了更多的挑战。建筑企业要想在激烈的竞争中取得长远的发展，那么必须要在确保建筑工程质量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做为确保建筑工程质量的一个重要因素，建筑工程质量的保证离不开一个科学合理的建筑工程管理为依据。而建筑工程管理这个词相对来说含义是比较广泛的，因为它不但对施工技术方面有所管制，而且能够依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，完善的筹划和调配人员组织、资源分配、质量监测及技术管理，施工技术等有关于动用到人力、物力及财力各方面的施工计划。与此同时，建筑工程管理也能够推动建筑工程施工的举措以及决策的实行，做好全面的前期准备，有效的利用施工团队的工程特性，采用更为妥当的施工方法，确保建筑工程的质量，提高施工团队的效率，大大减少施工管理层对人力、物力各方面的消耗，节约财力成本，最优化的利用提供的建筑资源，保证施工方面的安全，减少施工时间。

2  建筑工程施工管理存在的问题

2.1  缺少专门的施工技术

在建筑工程施工管理项目进行的过程中，建筑工程的内部施工存在着许多的特定项目，在进行屋面的建筑和主体结构的建筑方面需要按照相关的特定工序进行建筑。而在建筑工作进行时，若没有配套的专门施工技术，则会导致整个施工流程混乱不堪，使得整个施工过程存在各种隐患。

2.2  缺少完善的管理体系

在实际的建筑过程中，整个的建筑进程都需要靠着一个完善的建筑管理体系来稳定地运行。只有保证整个工程施工过程中的总体管理机制以及相关的诸如人才管理、施工服务管理、施工技术管理等各个方面的完善和稳定，才能让整个施工管理过程更加井井有条。虽然企业已经对科学的管理体系的重要性有了些许的认识，但是自身的工程管理体系的强化方面仍然不足。同时，由于施工技术管理层面的影响，导致承包管理层面以及执行力度层面等的管理措施上均有一定的难度。

2.3  缺少安全的管理措施

安全管理措施是为了保证整个施工过程中施工人员生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接地影响到了整个施工管理过程的可靠和稳定性。人员和器械若是没有相对的安全管理措施，一旦出现了安全问题，则会导致严重人员伤亡，使得整个工作流程难以进展，不制定安全的管理措施，也对甲方的不尊重，使得整个建筑的价值大幅降低。若难以落实安全工作，则会使施工中的防护措施失去实用价值。

2.4  工程管理人员综合素质偏低

我国建筑行业快速发展的今天，建筑工程管理人员的综合素质并没有跟上行业的发展速度。很多建筑工人都是农民出身，并没有接受过专业的建筑工程技术培训。在施工现场，一些工程管理人员只懂得施工技术，对施工过程中存在的问题很少进行分析总结，同时没有把施工技术与工程管理相结合，从而严重影响了建筑工程的管理水平。同时，很多施工人员本身就存在着素质不高的现象，加上工程管理人员的管理水平有限，最终导致施工队伍整体综合素质偏低。

3  建筑工程管理的改革措施

3.1  提高建筑工程管理意识

随着建筑工程出现的问题越来越多，建筑企业必须提高建筑工程的管理意识。首先，建筑企业的领导和工程的管理人员要从自身思想工作做起，提高建筑工程管理意识。其次，在施工过程中起带头作用，以身作则，认真贯彻落实建筑工程相关政策。最后，认真执行管理工作，把建筑工程管理意识带到施工人员队伍中去，提升全体施工人员的工程管理意识，对今后管理工作的开展起到积极的推动作用。

3.2  创新工程管理理念

参照国外建筑企业的发展途径，充分证实了管理理念是影响工程管理水平的重要因素之一。因此，随着我国建筑行业的快速发展，过去的管理理念已经不适应今天的工程管理工作。我国建筑企业必须结合施工过程中的实际情况，结合企业自身的发展情况，对工程管理理念进行积极的创新。建筑企业可以参照国外建筑企业先进的管理理念，并结合我国的建筑市场进行管理理念的创新。

3.3  完善工程管理制度

俗话说“没有规矩不成方圆”。因此，只有完善工程管理制度，才能确保项目工程开展的有序性。在制定工程管理制度方面，建筑企业可以参考一些企业模式比较成熟的工程管理制度，并结合本企业的实际情况及施工现场存在的问题，制定合理的工程管理制度。为了更好的开展项目工程，需要对工程管理制度的一些细节进行划分，明确责任制。工程管理制度的内容主要包括：质量管理，安全管理，技术管理和合同管理等涉及多方面的管理内容。通过完善工程管理制度，有效的确保工程管理工作的顺利进行。

3.4  提高管理人员的综合素质

提高管理人员的综合素质，可以积极有效的影响着工程管理的实效性。建筑企业应根据企业的实际发展需要，和管理人员自身的综合素质进行评估，从而制定出提高管理人员综合素质的培训课程。一方面，通过培训学习管理人员可以提高自身的综合素质，在施工过程中起一定的带头作用，对整个施工队伍产生积极的影响，从而努力培养出一支综合素质强的施工队伍。另一方面，通过对管理人员综合素质的培养，对企业的良好发展起着推动的作用，使建筑企业在竞争过程中处于一定的优势位置。

3.5  加强施工质量管理

加强施工质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，同时也是确保安全施工的基础。在工程施工之前，必须明确工程的质量标准与具体的设计方案，施工人员需要仔细阅读设计图纸。在施工过程中，施工人员要加强对材料的运用管控，确保施工材料满足工程质量的需求，建筑材料在进场之前需要进行严格检验，做好分类保管，避免施工材料受到腐蚀或破坏。针对施工中容易出现问题的环节需要重点监控，防止出现工程质量问题。施工结束之后的检查与验收工作要非常细致，避免出现质量安全问题。

3.6  不断追求技术创新

随着现代化建筑技术的快速发展，项目工程的实施需要在现有的技术基础上进行不断创新，提升建筑企业的核心竞争力，通过技术与质量来赢得市场，将技术创新作为建筑企业生存与发展的基础。施工企业需要不断引进先进技术与设备，将技术優势逐渐转变为经济优势，在技术创新的同时带动企业经营管理模式的创新，确保项目工程的管理与实施能得到高效的执行。

4  结束语

在我国经济的带动下，一些中大型城市的工程项目越来越多。随着项目的增多，工程管理方面的问题也随之增加。这些问题一方面影响着整体工程的质量，另一方面存在着不同程度的安全隐患。因此，建筑企业应对工程管理中存在的问题高度重视。本文结合实际情况，对施工过程中存在的管理问题进行分析，并总结出相应的解决方法。

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