关于煤炭企业采制化管理的分析探讨

尚英莲

摘 要：我国的煤炭资源相对较为丰富，且长期以来一直是我国主要消耗的能源，但是随着我国经济的不断发展，逐渐形成了多元化的能源结构，同时国家厉行环保，这就导致煤炭行业的发展受到了一定的限制。目前，煤炭行业的供需矛盾日渐突出，煤炭行业如何适应新形势下社会发展需要，是当前亟待解决的问题。为了提升煤炭质量，促进煤炭行业的发展，煤炭企业必须强化采制化管理。本文将主要对当前煤炭企业采制化管理的现状进行分析，并结合笔者自身的实践经验和相关理论知识提出相应的对策。

关键词：煤炭企业;采制化管理;现状;对策

煤炭在我国有着极长的使用历史，为我国的经济发展和建设做出了重大贡献，但是由于近年来，各种替代能源的出现，使得我国的能源结构发生了极大的变化。虽然，煤炭依旧是我国能源结构的一部分，但是其所占比重正在逐渐下降，国家政策和市场的变化客观上要求煤炭企业也进行改变，以适应当前社会的发展。煤炭企业只有不断强化自身，才能应对当前的严峻形势，甚至获得进一步的发展。

一、当前煤炭企业采制化管理的现状

（一）生产设备陈旧落后

在煤炭行业经历了发展的高峰之后，国家实行了相应的调控措施，关停了大部分小煤矿，使得煤炭行业的发展进一步集中化，出现了部分大型的煤炭企业。但是由于当前煤炭市场式微，煤炭企业的盈利能力完全无法与发展高峰时期相比，因此，大部分煤炭企业减少了对于煤炭设备的投入，煤炭采制设备长时间得不到更新。这就导致煤炭的采制效率大大降低，且煤炭质量无法得到有效的保证，这对于当前的煤炭企业发展而言是极为不利的。在煤炭的采制过程中，制样和检验设备对于保证煤炭质量有着重要作用，大部分企业还在利用干燥箱、测硫仪等相对落后的设备，这严重制约了煤炭企业的发展。

（二）采制过程未严格执行相关标准

关于煤炭采制我国制定了各项完善的标准和规范，以指导煤炭企业进行生产，譬如，GB475—1996《商品煤样采取方法》、GB/T212-2001《煤的工业分析法》等，但是，煤炭企业在实际生产过程中，往往不能严格执行国家有关部门制定的这些标准规范。这就导致了煤炭企业在采制过程中出现采样不合格、采集样品不具有代表性、样本被污染、甚至未留存样本等问题。在进行样品化验的过程中，未能严格控制化验样品的温度、湿度，称量样品不够精确，这些问题都会影响到煤炭企业的生产，如果无法生产出符合当前市场需求的煤炭，那么企业很难获得进一步发展。

（三）相关实验室不够完善

大型煤炭企业都自己建有相关的实验室，以便对煤炭进行相关检测和实验，生产出质量更好的煤炭，但是部分煤炭企业对于实验室的管理不够重视，导致实验室管理混乱，相关实验设备得不到良好的维护和保养，损坏的实验设备长时间得不到更换，从而导致实验工作无法有效开展。而当前煤炭行业已经过了发展的高峰时期，煤炭由卖方市场转为买方市场，能源结构的多元化让人们有了更多的选择，因此，煤炭企业只有在煤炭质量和相关服务上下足功夫才能获得发展的机会。

（四）工作人员工作积极性不高

近几年，我国经济增速明显放缓，在国家相关政策的调控下，社会经济进入平缓增长的阶段，同时由于国家开始注重环境保护，提倡绿色可持续发展，因此，市场上对于煤炭资源的需求大幅降低，煤炭资源供给出现剩余。在这种情况下，煤炭企业的经济效益也逐步在降低，部分企业为保持企业经济收益，降低员工薪资独立待遇，或者裁汰多余工作人员。从而在企业内部造成工作人员工作积极性不高，对于工作缺少责任心，甚至部分工作已流于形式，这对于煤炭企业的长远发展是极为不利的。

（五）人才引进不足

由于供需关系的变化，煤炭企业的发展受到了制约，大部分企业原有的员工完全足以满足当前的生产需求，甚至还会出现人力资源剩余，因此，近年来，大部分煤炭企业都未大规模引进人才。这虽然在一定程度上减少了企业开支，但就长远来看，对于企业的发展是不利的，企业的发展必须引进更多的人才，促进企业管理和生产技术的更新，只有不断的注入新鲜血液，企业才能获得发展。

二、强化煤炭企业采制化管理的对策

（一）引进先进的设备

2014年9月3日我国相关部门颁布了《商品煤质量管理暂行办法》（以下简称《办法》），并与2015年1月1日起正式施行。《办法》对于煤炭生产、加工、储运、销售、使用等诸多环节都提出了规定，这表明我国对于煤炭的质量的要求有了更高的要求。[1]而煤炭企业作为煤炭的生产者，必然要从生产环节就严格控制煤炭的质量。因此，煤炭企业应加大对于采制设备的投入，淘汰陈旧的采制设备，引进新式设备，从而保证煤样采集工作的效率和准确性，也能促进煤样检测工作更加精确化，更具权威性。采制设备的更新在很大程度上可以促进煤炭质量的提升，使得煤炭企业在市场环境中更具竞争力。

（二）严格执行煤炭采制相关标准和规范

为了进一步提升煤炭采制管理水平，督促煤炭采制工作人员严格执行国家相关的标准和规范，煤炭企业应完善监督体系，组织成立专业的煤炭采制监督部门。由监督部门负责监督煤炭采制工作人员的工作，督促其严格按照相关标准和规范进行采制工作。[2]每次检查必须要详细进行记录，并存档管理，以此作为煤炭采制工作人员考评的参考，同时对于检查过程中发现的问题要及时进行处理，督促采制工作人员更好的工作，从而提升煤炭采制化管理水平。

（三）完善实验室管理

受当前市场需求的影响，煤炭企业必须严格按照买方的要求生产煤炭，而买方的要求又并不是一致的，入炉煤、商品煤、燃烧煤的标准各一，所以企业必须要重视实验室的建设和管理。有实验室按照买方的要求试验和检测煤炭质量，为买方提供高标准的煤炭，这不仅可以提升企业的经济收益，同时也能增强企业在市场中的竞争力。煤炭企业应加强对实验室的管理，定期为相关实验设备进行维护和保养，发现损坏的设备及时更换，保证实验室的正常工作。

（四）提升员工待遇

工作的人员的工作积极性不高，其根本目的就在于薪资福利待遇较低，虽然目前煤炭企业的经济收益下降，企业需要控制成本支出，但是对于员工的薪资福利待遇不能大幅降低，这会严重影响到员工的工作激情。企业可以通过技术革新和实施新型管理模式，最大化的减少企业不必要的开支，达到控制成本支出的目的，相应的就可以提升员工的薪资福利待遇，激发员工的工作热情，从而为企业创造出更高的效益。

（五）强化人才引进

鉴于煤炭企业当前发展的严峻形势，煤炭企业应转变发展思路，寻求新的发展契机。因此，要加强各类人才的引进，主要可以分为两类人才，一是对于技术型人才的引进，这可以极大的促进企业技术的更新和升级，使得企业煤炭生产水平进一步提升;二是对于管理人才的引进，这可以优化当前煤炭企业的管理模式，促进企业管理的优化，使得煤炭企业可以更加适应当前的发展形势。

三、结语

综上所述，采制化管理对于煤炭企业的发展有着极为重要的作用，要提升煤炭企业采制化管理水平，需要多方面的協同努力。本文对当前煤炭企业采制化管理的现状进行了详细的分析，并提出了引进先进设备、加强监督、完善实验室管理等几项措施。鉴于当前煤炭行业的发展形势，市场煤炭需求下降，煤炭企业发展相对艰难，笔者希望自己的建议可以对煤炭企业的发展提供一点参考。

参考文献：

[1]臧聚德，刘浩田，王荣玲.煤炭供需双方共同采制化实施质价结算的实践与思考[J].煤质技术，2016（5）：43-45.

[2]郝旭丽.煤炭采制样的精细化探讨[J].山东煤炭科技，2016（1）：177-179.

[3]张雄.新形势下煤炭企业采制化管理问题研究[J].煤质技术，2017（01）：17-19.

[4]郭先兰.关于改善商品煤采制化管理的研究[J].河南科技，2013（07）：226.