企业财务转型的业务处理模式分析

王君

摘 要：对企业运行及发展状况进行分析，认识到企业财务转型中业务处理模式创新的必要性。结合业务处理的现状总结存在的问题，旨在通过问题的分析构建解决策略，以实现企业财务管理以及业务处理的有效性，推动当前企业的稳步发展。

关键词：企业；财务转型；业务处理

伴随社会经济的运行及发展，企业为了顺应时代的变化，应该将企业财务管理工作执行状况进行分析，以实现财务管理工作构建的最终目的。但是，在当前企业发展中，经常会面临企业财务转型所带来的财务管理机业务流程不融合以及组织结构不合理等问题，这些现象的出现无法满足企业的运行及发展需求。因此，在企业财务转型中，应该对业务处理模式进行分析，加强企业管理工作的执行力度，以充分满足企业的可持续性发展需求，为当前企业财务管理以及业务发展提供支持。

1企业财务转型

在当前社会经济发展中，企业财务财务管理应该改变以往的工作模式，通过工作思路的调整进行财务管理工作的创新，充分满足当前企业财务管理工作的创新需求。通常状况下，在企业财务转型中其核心价值体现在以下几个方面：第一，通过对企业财务管理工作的分析，在财务管理中所涉及到的内容相对较多，通过财务管理的转型，可以使企业根据自身的运行状况，进行业务处理模式的及时 调控，充分满足当前企业的经济运行及发展需求。第二，通过对财务转型状况的分析，通过业务处理模式的创新，可以使企业在竞争激烈的背景下改变以往的工作形式，强化企业的财务管理状况，有效降低企业的管理风险，为当前企业的经济运行及发展提供支持。

2企业财务管理中存在的问题

2.1财务制度的执行存在偏差

伴随企业的运行及发展，在财务管理工作中，其作为一种较为重要的内容，虽然很多企业建立了健全性的財务管理工作，但是在执行中缺少规范性，无法满足企业的运行及发展需求。通过对企业财务制度工作的分析，其执行中的偏差体现在以下几个方面：第一，企业中的会计事业起步较晚，一些企业财务工作缺少独立性，为企业财务工作的转型以及业务处理模式的构建带来限制。第二，企业财务管理者在工作中没有按照管理制度进行工作的执行，影响企业财务管理以及税务管理的有效性，无法满足企业的发展造成影响。第三，企业财务转型发展中，财务转型及业务处理中没有进行事前控制，影响企业财务管理工作构建的有效性[1]。

2.2财务管理目标定位不当

针对企业经济运行及发展状况，企业通常会将市场经济的发展作为主体，其核心目的是在企业生产活动以及服务中，满足企业的经济利润。但是，在企业财务管理中，存在着目标定位不合理的问题，如企业财务以及市场竞争激烈等，为企业的财务管理带来限制。而且，在企业利润整合中，经常会出现企业财务工作以及业务工作无法调整的问题，为企业的财务管理带来限制。

2.3企业会计信息失真

企业财务转型以及业务处理中，存在着管理目标不到位的问题，这种现象的出现影响市场运行的稳定性，无法满足企业的盈利需求。而且，在企业发展中，财务管理工作作为企业管理的重要内容，与企业的生产及发展存在关联，但是，在会计信息管理中，经常会出现财务转型信息失真以及财务管理不合理的问题，这些问题的出现为企业的财务转型以及业务模式的构建带来限制[2]。

3 企业财务转型的业务处理模式的整合策略

3.1构建成本管理体系

通过对企业运行及发展状况的分析，成本管理作为企业工作的重点，将财务管理以及业务工作进行融合，可以改变以往财务管理中存在的问题，充分满足企业财务管理的系统性、完整性，同时也为业务处理工作的完善提供支持。通常状况下，在企业财务转型的业务处理模式创新中，为了实现企业财务转型，应该做到以下内容：第一，将成本管理作为核心，通过成本管理流程的确定，将成本管理的重点放在产品生产的源头，根据企业的运行状况，逐渐形成成本预算及管理体系，并将 具体的工作内容责任到人，实现成本管理模式的稳步创新。第二，企业在产品设计中，为了实现设计方案执行的有效性、工艺选择的特殊性以及生产组织的创新等，应该将各项服务工作的整合作为重点，通过全过程控制以及全员参与的成本管理，优化企业财务转型中的成本控制体系，充分满足相关业务处理模式的构建需求，推动企业的运行及创新发展[3]。

3.2确定全面预算内容

在当前企业运行及发展中，全面预算作为企业财务管理中较为重要的内容，通过对企业投资、经营以及财务管理工作的分析，可以实现财务管理工作 设计的全面性、全过程性，充分满足企业的运行及发展需求。通常状况下，在企业全面预算中，应该发挥全员参与的优势，员工在工作中应该参与到各级部门以及各级单位中，针对财务管理工作的基本特点，进行业务处理方案的完善，充分满足企业全面预算管理以及资源优化配置的需求，为企业的经济发展提供支持。因此，在全面预算管理中，通过财务工作以及业务工作整合，进行工作的创新，以满足企业的预算管理需求。

3.3构建综合性财务评价体系

企业运行及发展中，通过财务综合评价工作的构建，可以将企业资金管理作为重点，通过生产经营全过程方案的确定，进行企业财务状况、预算执行以及财务绩效评价工作的构建，充分满足当前企业的综合财务管理工作的需求。对于企业管理者，应该认识到 财务管理工作的重要性，财务管理部门应该将财务综合分析作为重点，通过评价管理方案的确定、生产经营全过程的分析，进行财务工作的深入挖掘以及深入分析，推动企业的经济运行及创新发展[4]。

3.4创设全新性的财务管理方案

结合企业运行及发展状况，在财务转型及业务处理 中，应该 将财务管理方法的创新作为重点，通过财务管理以及业务工作的融合，进行作业成本法、标准成本法以及人力资源管理方案的构建，结合这些工作的内容，进行企业财务工作以及业务转型工作的整合，充分满足企业的运行及创新 发展需求，为企业的运行及发展提供支持 。而且，在信息化财务工作创新中，应该将信息管理技术的创新作为核心，构建信息化的财务管理以及业务融合机制，通过动态化、多角度的工作创新，提升企业财务管理工作的整体价值，为企业资源的创设提供支持，满足企业的工作以及财务管理工作的整合需求，为企业的发展提供支持[5]。

结束语：

在企业运行及发展中，为了实现财务转型业务处理工作的创新，应该将企业工作的业务转型作为重点，通过企业运行及发展状况的分析，完善财务管理工作的基本方法，充分满足企业的的发展需求。对于企业管理者，在财务转型以及业务处理中，应该将企业财务工作的构建作为重点，通过财务管理工作的业务处理，改善企业财务管理中存在的问题，充分满足企业的经济运行及发展需求，推动企业的经济化发展需求。

参考文献：

[1] 董晓燕. 助力企业转型，构建财务共享管理新模式——论颐城控股财务共享中心的建设过程及建议[J]. 现代商业， 2018， No.484（03）：185-186.

[2] 李才昌. 共享经济模式下企业财务管理转型研究[J]. 中国市场， 2019， 992（01）：151-153.

[3] 杨渝平. 实行财务共享模式下集团下属企业财务职能转型的探讨——以制造业企业为例[J]. 中国商论， 2017（10）：97-98.

[4] 孙萍. 浅谈对集团企业财务共享中心管理的思考[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（4）：228-229.

[5] 张又丹. “互联网+”时代企业财务管理模式转型的探析[J]. 科技经济导刊， 2017（24）：202-203.