关于建筑工程管理中项目管理的探讨

何洁惠

摘    要：本文介绍了建筑工程管理中项目管理重要性，对建筑工程项目管理工作存在的问题进行了详细分析，同时探讨了加强建筑工程中项目管理有效实施的措施，以供参考。

关键词：建筑工程管理;项目管理;应用

1  前言

项目管理对于涉及到了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理对建筑工程的重要性，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。

2  建筑工程管理中项目管理重要性

2.1  降低或者减少投资风险

在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影響容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。

2.2  推动企业可持续发展

现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。

3  建筑工程项目管理工作存在的问题

3.1  企业管理理念和管理制度落后

一个领导者的观念直接影响着企业的运行方式，目前在我国有很多建筑类企业中，其管理理念和管理模式都比较落后，且对项目管理工作的认知水平较低，导致企业在这种落后的理念领导下很难去适应时代和社会发展对企业的要求，也就容易使得项目管理工作在建筑行业不能有效实施。尤其是目前在我国很多建筑企业中，还没有完全认识到建筑项目工程管理工作的重要性。无规矩不成方圆，很明显这样没有制度的约束，不受重视的管理部门，很难推动企业管理工作的进行。有的企业甚至是会完全照抄照搬成功型企业的模式，不顾实际的完全吸收他们的管理经验，各项企业管理完全是走个形式，缺乏规范性，管理者和部门人员也就是睁一只眼闭一只眼的问题。尽管也有一些建筑项目工程管理工作得到落实，但是由于缺乏企业制度的约束，让建筑项目工程管理很难持续开展并发挥其作用。

3.2  缺乏相关法律的保障

近年来，随着建筑行业的发展，建筑项目工程管理工作也得到了国家的重视，但是截至今，仍然没有一套完备的法律法规来保障项目管理工作的实施，使得很多工作在开展起来由于缺乏法律的保障，得不到有效的回应，容易出现管理人员职权不分的现象，这在某种程度上也就限制了项目管理工作的发展。

3.3  管理人员综合素质水平不高

在企业的发展中，人才的综合素质是反映企业综合能力的重要一方面，尤其是作为管理人员的人才，社会和企业对他们的要求更为严格。很多建筑项目工程管理的相关人员，管理水平和管理手段都不够先进创新，不能很快的吸收新事物，新经验，对工作的组织协调能力也欠缺一定手段，另外对相关的法律法规掌握不透彻，理论与实践不能很好结合起来。在我国目前很多刚毕业就走进企业的人才由于缺乏相应的社会经验和对市场分析的能力，又或者这些管理人才缺乏实际管理企业的能力。再加之企业缺乏一套合格有效的人力资源管理制度，而企业领导人又缺乏对人才的培育和能力训练，使得很多人才在真正走进企业之后很难获得锻炼的机会，企业缺少相应关于人才培养的鼓励机制，不能让人才得到足够的精神满足，所以人员流动性强、人员素质低都影响了企业的经济发展，从而也就限制了项目管理工作的发展。

3.4  建筑项目管理工容不清晰

工程项目管理是建筑工程的一种延伸，还是与其相关业务上的一种联系。工程项目管理的服务对象和内容更加宽泛，服务阶段更长久。比如说对工程项目的策划案的起草、对工程的招投标、设计、施工进度等的监督，这些都被归结于建筑项目工程管理的内容，但是这些内容在真正实施时都被分配给几个或者多个企业来进行，一旦出现任何质量问题，就容易出现责任不清的情况，这些都不利于项目管理工作的开展。

4  加强建筑工程中项目管理有效实施的措施

4.1  创新企业的管理制度和管理理念

一般情况下，实施项目管理的人员都从属于施工企业，所以要从企业自身寻找问题，那就是要完善施工企业的管理制度。质量是施工企业管理水平的具体体现，建立一支有监督作用的管理团队，并根据企业所实施的管理制度进行监督，保证每个部门都能做到合理分工的同时还会有一些联系，使信息资源得到有效利用。所以完善管理制度，让他们在实施工程过程中做到有标准可以执行。

4.2  完善相关的法律法规

有法可依的企业才能持久发展，而不是没有制度没有规章，这样企业很容易像一盘散沙，不利于其发展。随着近年来国家对建筑行业的重视，一些相关的法律法规也得到了有效的落实。比方说在选择建筑项目管理单位时，要依据准则进行挑选，而不再是盲目选择或是有目的的选择，避免了连带关系的出现;另外对建筑项目管理人员的管理内容也做出了具体的要求。其次是在工程项目管理企业上加强了法律效应，让其在发展时，开展各项管理工作时都有法可以，有理可据，根本上保障了企业项目管理工作的开展。最后是要制定建筑市场管理的法律法规，目的在于稳定市场秩序，为建筑行业的发展提供法律依据，从而促进我国建筑市场的发展。

4.3  提高项目管理人员的素质

在施工过程中，管理人员就是根本，所以只有将管理人员的素质提升到一定高度才能确保工程的质量，力求让每一个施工环节都合理，让每一个管理人员都合格。所以这就需要施工企业要定期对管理人员加强适时的培训与训练，保证他们的时代性;建立一些质量考核标准，保证每一位在岗员工都是专业人员，持证上岗，并将他们的职称与薪酬挂钩，让他们可以主动去提升自己的技能水平。另外，在提高施工人员技术水平的同时，还要让负责项目工程的人员加强其监督作用。

4.4  积极吸收相关成功经验，加强对科学技术的运用

随着科学技术的发展与进步，在工程项目管理工作上，运用科学技术解决了很多问题，将科技运用到管理上，有效提高了管理速度和管理效率;有的企业完全照抄照搬成功型企业的模式，这种做法是不对的，在借鉴吸收他国或者其他成功企业的管理经验，要注意结合自己企业实际，建设有自己特色的项目管理道路。

5  结束语

综上所述，建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。

参考文献：

[1] 吴宗威，耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰，2017（30）：177～178.

[2] 肖兴法.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（15）：150.