火电厂热能动力与生产经营

蔡新宇 王淮民

摘 要：随着改革开放和经济发展，我国的电力基础能源行业，得到了迅速发展，具备了一定的规模。电力行业既是能源的生产者，又是能源的最主要消耗者，在国家经济发展和社会进步中发挥着举足轻重的作用。针对现有问题进行热能动力的改进以及生产经营模式的改革是大多数火电厂急需解决的问题，首先对现如今我国火电厂在热能动力方面的发展方向进行了介绍，进而对电厂生产经营模式的强化和相关改进措施进行了论述。对于火力发电厂而言，实现热能动力的有效管理和控制能够帮助工厂更加稳定地运行，这对提高能源的使用效率具有积极的意义。

关键词：火电厂；热能动力；生产经营。

前言：随着我国的社会经济发展的大流，我国电力能源行业迅速发展到一定的规模，单方面大幅度促进了火电厂热能动力的空前发展。火电厂热能动力指的是输送到火电厂的将燃料热能转化为动能或高温蒸汽的热能动力系统。热能动力的生产经营直接影响到火电厂经济效益的起伏波动，直接影响火电厂的发展。文章就电厂的热能动力以及生产经营进行了论述。

1.火电厂热能动力与生产经营的概述

1.1简述火电厂热能动力的发展方向

提高设备的自动化水平。随着科技水平的不断提升，信息自动化技术被应用到各行各业中。在火电厂的热能动力设备中引入自动化的运行操作可以实现整套系统的自动控制，提升现有设备的自动化水平，可以更好地实现对出现问题的快速解决，同时也为电厂节省了大量的人力。强化燃料的燃烧方式。大多数火电厂在实际生产过程中使用的燃料都是一些劣质的煤，针对这一问题多数的电厂都采用旋风炉和液态的排渣炉。为了保证燃料的利用效率，在此基础上还可以进行燃料燃烧方式的强化，具体可以采用微正压的燃烧锅炉、脉动燃烧锅炉和沸腾燃烧锅炉等。加强环境保护，防止三废污染。提高防尘效率，大力发展电除尘器是降低粉尘污染的一种主要措施。采用高烟囱作为稀释环境空气中的二氧化硫及其他有害气体的有效措施。已开始采用多管组合式烟囱，提高烟气出口的抬升高度，加大扩散范围，并增设排烟脱硫装置，降低二氧化硫排放量。开展对灰渣的综合利用。由于底渣含炭量低，且具备一定的水硬活性，可以直接用作制造水泥或建筑材料的原料；而飞灰含炭量高，以及水硬活性不理想，可通过飞灰造粒回燃、飞灰直接返送和水化后返送脱硫，用作水泥的原料和土壤改良剂等。也可以二次加工为粉煤灰加气砌块砖。

1.2简述火电厂的生产经营

火电厂的热能动力生产经营，要做好机组的全面工作，使工作线安全生产；优化资源的配置，合理分配技术人才和资源使用，维护托管市场和开拓火电检修，促进火电厂事业的可持续发展；建设火电厂企业文化，提高技术人员的生活质量。以经营指标为中心建立经营和生产统一的指标体系。要建立使生产指标与经营指标相联系的指标体系，首先要明确企业的主要经营指标是利润总额。这一点明确以后才能以利润总额为中心，分层次地建立指标体系，通过分析各项指标对成本和收入的影响，分析各项指标变化对利润的影响。

1.3分析火电厂生产经营的强化措施

热能动力科学技术的发展，一些新技术的创造、应用和发展提高火电厂的经济效益，直接带动火电厂的发展。像应用于火电厂电泵的变速调节系统，應用于火电厂锅炉点火系统的少油点火和离子点火两种技术等。技术改造可以提高设备效率，在确保技术可行性和经济合理的前提下提高火电厂经济效益。由于热能动力系统长期不断地使用或者自身设计上存在的漏洞。要对其进行适时的维护和改造，以保证经济能持续增长。对解决同一问题的多种不同技术，论证这些技术对于火电厂的经济促进作用的大小，选用对经济促进大的技术作为首选方案，并且不断进行合理的改造。在经营管理上实行工程技术精英制，培养熟悉生产又掌握经济学知识的高级管理人才，设立专业的管理部门，根据电价和燃料成本确定生产方案。在指导技术人员生产的同时，制定竞价上网的百家方案，加强生产和经营的结合，以便火电厂由劳动力生产型向技术经营型转变。只有掌握、熟用一些经济基础知识，工程技术人员才能以经济效益为中心进行的每项生产。以利润为中心分层次地建立经营指标和生产指标，并使经营指标和生产指标紧密联系，分析各项指标对火电厂收支的影响已达到分析各县指标对利润总的影响。整合、改造现有的管理体系，将经营指标和生产指标统一，围绕最大利润制定火电厂各项管理措施，力求以追求最大利润为生产目标，根据市场和实际情况生产经营。

2.对现有的生产经营情况进行改进

2.1加入信息化管理模式

指导思想是立足企业长远的发展战略目标，战略目标是以信息化带动管理现代化。建立基于价值链的企业运行模式，强化对企业生产经营管理全过程的控制和优化，实现管理的高效性、决策的科学性，提高企业的战略管理能力和竞争能力。信息化战略是企业发展战略的重要组成部分，注重信息和应用的集成，坚持与生产系统同步设计、同步建设，实现与生产系统同步投产。在企业中推行信息化的管理，需要涉及到物力、财力和人力的投入以及一些运作机制、业务流程、工作模式和管理理念的调整，这些都能够推动企业的全面发展。实现信息化的管理是现代管理手段中比较先进的一种方法，通过信息化的管理可以带动企业工作流程的整体信息化建设，此外还能够帮助企业进行发展方式的改革和转变，实现电厂成产经营模式的快速转型。

2.2进行虚拟化和空间数字化的建设

火电厂热能动力生产经营的工作流是一条流程化管理的工作流主线，工作流的空间数字化、虚拟化等都是设计火电厂总体工作流的关键。按照发展要求，以安全发供电和防汛为中心，强化企业管理，进一步深化改革，提升企业的经济效益；全力做好机组改造安装工作，实现安全生产目标；优化资源配置，增强多种经营发展实力；加快人才培养和技术储备，努力开拓水电检修、测量试验和维护托管市场，促进企业可持续发展；落实科学发展观要求，加强企业文化建设，努力构建和谐企业，提高职工生活质量。热能动力生产经营工作流数字化和虚拟化的现代化建设应与生产系统建设同步，引进国内外先进的管理体系和信息技术，注重信息应用集成，建成全面到位、与时俱进的管理系统，以建设跨时代的热能动力生产经营工作流促成火电厂长远的发展战略目标。

2.3建立先进的基础网络以及制定科学合理的管理规范

我国电力体制改革，把原本相连的厂网分离开来，造成火电厂燃料的定价存在矛盾，不利于火电厂成本核算和上网竞价。火电厂的成本核算和竞价上网系统运用经济学和统计学智能地处理热能动力生产经营过程中的数据，分析、统计制约发电成本的各种影响因素。核心业务应用系统根据用电市场的变化，做出相应的运行方案，预测不同方案产生的经济效益，选择可带来最大利润的运行方案。成本核算系统监控和分析火电厂燃料、转机设备、维修材料、财务等，给热能动力的生产经营、管理决策提供数据。因而，根据火电厂的总体目标，在管理组织构架中，建立国内先进的基础网络设施、标准的数据管理规范，促成核心业务由于系统的功能全面性、分析精确性，提高热能动力生产经营运作流程的健全和一体化。

3.结语

随着我国经济的快速发展，电力能源在各行各业得到了广泛的应用，热能动力的发展在电力市场竞争异常激烈，这就为电厂的热能动力和生产经营提出了更高的要求。热能动力的生产经各方面存在问题，极大地加大了火电厂的压力。只有在热能动力的生产和经营两大块进行合理的调整和技术改进，才能给火电厂创造赢面，缓解热能动力发展给火电厂带来的巨大压力。

参考文献：

[1]王洪民. 关于火电厂热能动力与生产经营研究[J]. 科技创新导报，2015，12（12）：22.

[2]张新民. 火力电厂热能动力与生产经营[J]. 科技风，2018（32）：191.