水利工程精细化管理

朱海 华敏伟 唐同庆

摘 要：作为一门重要的管理技术，精细化管理由于其良好的工作效率越爱越成为水利工程一切工作致胜的重要基础和良好保障，因此在水利工程的日常工作管理中如何贯彻和实施这一理念，这是一个值得深刻分析和探讨的话题。加强对水利工程的精细化管理，不仅可以合理地实现水资源的优化配置，而且还能够实现水资源的精细化运用，对建设资源节约型社会有着良好的促进作用。

关键词：水利工程；精细化管理；优化配置；精细化运用

0 引言

作为一门新的管理技术，精细化管理由于其在减少管理资源和减低管理成本方面的优势从而得到人们的广泛认可，在企业中得到了广泛的应用。精细化管理运用信息化、数据化及程序化的手段，组织各个环节持续高效、协同准确地进行，不但提高了工作效率和管理水平，而且极大地提升了企业的经济效益。作为国民经济的重要组成部分，如何对水利资源进行良好的调度，最大效率地发挥其社会效益，是每个水利工程管理者应该首要解决的一个问题，因此在当今水利行业新形势的要求之下，进行水利工程精细化管理就显得尤为重要。

1水利工程精细化管理内涵

精细化管理是针对水利工程中一些比较重点的项目进行细节化管理，把握和监督水利工程施工的每一个环节，治理和管理养护流程，从而大幅度地提升水利工程的管理效率。为了更好地促进水利工程的精细化管理，首先需要将水利工程按照设计方案进行有序地展开，同时监督和跟踪水利工程的整个过程；然后运用科学良好的执行力进行水利工程施工，精细地管理养护水利工程，从而避免其产生无法挽回的严重事故。

2 水利工程精细化管理的主要思路

随着经济社会和科学技术的飞速发展，科技的、先进的地水利工程工艺技术越来越多地涌入到人们的眼前，为精细化管理奠定了重要基础。在当今社会，并不是所有的精细化管理手段符合水利工程管理工作的。为了实现水利工程科学化的精细化管理，在平常的工作过程中必须以科学发展观为指导，科学发展观可以将水利工程的精细化与现代化融合起来，同时可以更好地兼顾社会服务性。由于科学发展观是基于人的发展，它可以将水利工程管理的优化创新统筹展开，从而促进水利工程服务职能的提升，为社会创造更多的经济效益。

3 水利工程精细化管理的主要内容

3.1 管理制度的精细化建设

制度是顺利展开一切工作的重要前提条件，只有建立一个有效、良好的精细化管理制度，才能有效地增强管理执行力方面的精细化建设。对于水利工程的工期来说，它的管理内容涉及到方方面面，不仅涉及到相关的施工管理，更体现在后期的养护管理，每一个方面都需要具有相关的管理体制。在水利工程施工过程中，对相关施工要求比如工艺要求、材料要求等需要进行精细化指导，对于相关水利工程工作人员的管理需要建立建立精细化的人力资源管理，充分发挥人才的工作能力和创新能力，同时提高工作人员的执行力，而这些都是基于良好的人力资源管理制度基础之上的，只有这样才能建设现代化的管理体制，满足水利工程精细化建设的发展需求。

3.2 管理设施的精细化建设

随着经济技术的高速发展，一些新型、创新的工艺技术发展起来，从而在水利工程的施工中越来越多地引进一些智能化的施工材料和先进的施工技术，这对于实现管理设备的精细化建设大有裨益。以下从两个方面讲述管理设备的精细化建设对水利工程发展的影响：第一，水利工程的项目范围十分广泛，在后期的养护管理中融入更多的现代化技术，比如在水利设备中引入全球定位GPS技术，可以有效加强对水利设备的实时监督，防止意外事故发生；第二，在水利工程的日常工作管理过程中，总是不可避免地出现一些问题或事故，然而传统的劳动力无法对水利设备进行有效监督和把握，因此引入一些比较先进的设备进行监督和维护养护水利设备就显得尤为重要。比如在暴风雨期间，通过利用计算机相关技术手段，使其连接网络，则可以对水库中的水量进行全天24小时监督和预测，同时将现今的水库水位线与安全水位线进行对比和评估，分析评估结果可以指导和引领下一个阶段的水利工程管理的工作方向。因此配备极具科学、现进的现代化设备对水利工程的精细化建设和发展大有益处。

4 水利工程精细化管理的主要措施

由于水利工程精细化管理是一个比较漫长和复杂的过程，因此需要从各个阶段入手，全面考虑。

4.1 水利工程前期管理应当加强精细化管理

在水利工程前期管理过程中，主要工作是配备合理的人才架构、制定水利工程施工所需要的方案和制度以及专业的组装结构等。前期管理的阶段与整个水利工程的管理质量和管理效率息息相关，如果不加强前期管理，将严重影响其工作效率和质量。因此，这里提出两点要求：第一，必须制定现代化的管理制度，比如日常管理制度的制定，每日具体的工作内容和要求，前期进行勘测时必须聘请专业人士进行测绘，遇到自然条件和天气情况比较恶劣时要求进行全过程管理；第二，必须落实奖罚制度，利用全面和严格的奖罚激励制度来规范每一个工作人员的日常行为。比如前期管理过程中，相关管理人员由于各种原因无法把日常管理工作全面落实下去，因此需要利用监督制度来加强对每个工人人员的日常监督管理，同时可以将此导入到绩效考察制度中，全面落实奖惩制度，提高个人的自我管理精细化程度。

4.2 水利工程全过程管理需要加强精细化管理

不管是水利工程建设的设计阶段、施工阶段，还是水利工程建设的竣工阶段的管理都需要采用现代化和精细化的项目管理制度。针对施工阶段，必须加强对现场工作人员的施工管理，比如监理员要监督和指导施工人员按照规定的设计方案进行工程施工，切实有效地加强对工程质量的监督管理。针对竣工阶段，不仅要将相关的档案信息进行认真地归档管理，还要科学化地对工程量进行核实，从而保证项目收支合理，项目预算具有科学性。

4.3 水利工程后期检测维修管理应当加强精细化管理

水利工程的后期养护管理一直是整个水利工程的重要环节，这里的后期养护主要是指对水利工程开展检测和维修环节，该环节的精细化管理对整个水利工程的现代化和精细化管理影响深远。为了有效地加强对检测维修环节的精细化管理，对人们提出以下要求：第一，运用高科技技术对水利工程检测维修环节进行安全评估，比如GPS技术的引入，不但可以十分准确探测出工程所在的主要地理位置，而且还可以根据地理位置的相关情况进行精细化管理。针对不同的地理位置情况，制定对应的水利管理措施，从而建设不同标准的水利设施。

5 結语

随着经济社会的快速发展，人们对水利工程的精细化管理的要求越来越高，这就要求人们在日常工作过程中不断加强对水利工程的管理，淘汰落后的管理方式，将工作思路和方法不断加强创新。总而言之，实现水利工程的精细化管理的主要思路是必须牢固把握科学发展观，实现科学性发展，实现水利工程的可持续发展和社会的生态化发展。只有从管理制度的精细化建设出发，才能有效满足水利工程的发展要求，才能在水利工程的整个施工管理过程中落实精细化建设的相关理念，从而创建极具社会价值和经济价值的的水利工程，推动国民经济又好又快地发展。

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