电力企业党群工作的精细化管理策略试析

朱永忠

摘 要：随着市场经济体制改革的不断深入，电力企业经营与发展越来越需要党群工作给予有力的精神支撑，进而有效面对外来挑战、实现高质量发展。基于此，本文主要分析电力企业党群工作开展现状，并结合我国电力企业的经营特点，探究了促进电力企业党群工作精细化管理策略，以期为相关人员提供借鉴与参考。

关键词：电力企业；党群工作；精细化管理

引言：近年来，由于经济的发展和技术水平的不断进步，电力企业逐渐重视利用最新的技术手段加强党群工作的精细化管理。因此，党群组织的建设与完善成为新时期电力企业日常工作的重点内容，党群工作可增加企业员工的凝聚力和归属感，进而为企业的经营与发展贡献力量，帮助电力企业创造经济效益与社会价值。

一、电力企业党群工作开展的现状分析

为显著提升新时期电力企业党群工作开展方式的合理性，管理人员应认识到企业党群工作的开展现状，坚持一切从实际出发，科学合理地选择相关的策略与方法，促进企业党群工作的有序开展。同时应运用精益管理理念，综合分析企业党群工作中面临的困难，促进党群工作的精细化管理进程，电力企业党群工作开展现状分析如下；

首先，党群工作开展方式落后，随着市场经济的发展，以电力企业为代表的国有经济体制的改革取得了显著的成果，企业生产经营方式更加灵活多样，但是，电力企业的党建工作与其经营方式的发展却出现了较大的不协调性，企业党群开展方式严重落后与企业的发展，党建活动组织形式单一，缺乏现代化的管理技术，使得企业的党建活动难以发挥预期效果[1]。

其次，企业方面的重视程度较低，也是影响党群工作精细化管理的重要因素。部分电力企业由于指标的压力，在日常的经营管理中，过于关注经济的建设与发展，对党群工作的重视程度不高，忽视了党建活动对于企业发展带动效应的关注，这些思维方式和管理理念严重影响着电力企业党群工作的精细化管理。从哲学角度分析，人的思维对实践活动具有指导意义，由于企业在思想上，对党群活动的关注程度不高，使得实际的党建工作难以达到理想目标。

最后，党群队伍的工作能力有限，也在一定程度上制约了党群工作的精细化管理，不利于党务活动的合理有序开展。电力企业的党群队伍，是党务建设的主力军，在党群工作中占有主体地位，是企业党群活动的组织者和领导者。然而，部分电力企业党群队伍的工作能力有限，对相关工作的开展能力存在明显的不足，进而导致企业在党建活动中缺乏合适的组织方案，党群活动创新力度不够，这些都在不同程度上影响着电力企业党群工作开展的有效性。

二、电力企业党群工作精细化管理策略

（一）创新电力企业党群工作方法

针对电力企业党群工作方法落后，党建活动组织形式单一的问题现状，电力企业相关管理人员应提高重视力度，采取先进的科学技术手段，促进党群管理方式的现代化，在具体的管理工作中践行精益管理理念，在技术层面上实现对党群

活动的科学有效组织，促进党建工作的现代化发展。在日常的管理工作中，应注重党群工作机制的建立，通过机制的组织效应，提高企业员工的工作积极性，提升党建工作开展效率，以此发挥党建组织工作的预期效果，以党群活动带领企业实现经济的高质量发展。

电力企业在开展党群活动的实践过程中，应促进企业经济与党建工作的平衡协调发展，应注重改善以往的经营管理模式，运用精细化管理的方式，对企业的日常经营活动进行创新与完善。对各项活动做出统筹安排，避免企业经济活动与党建工作的无序化。在管理工作中，应明确具体的目标，通过目标的导向作用引导企业员工的生产经营行为。在党群活动中，除目标管理外，还应充分考虑现代化的信息管理手段，例如，微博、微信等自媒体的形式的应用，以创新党建工作方法为核心组织相应的党群活动，进而调动员工的工作积极性、提高党群工作效率，实现电力企业党群工作的科学性与合理性。

（二）提高对党群工作的重视力度

虽然在电力企业的发展和改革中，公司领导提高了对党群工作的重视，然而，和经济建设以及相关主体经营业务比较，党群工作的关注力度还是不够，企业对党务活动的组织频率明显较少，未能充分发挥党务活动对经济建设的引导作用，忽视了企业党群活动与企业文化建设、精神文明开展的一致性，进而使得党务活动独立于企业经济、文化建设之外，不利于企业领导阶层对党建工作的统一部署。因此，企业管理人员应认识电力企业党群工作的现状，并采取科学有效的措施促进党务建设工作的有序进行。在日常的工作中，相关人员应将党群工作与企业经济发展置于同样高度，以目标为导向，促进企业党建工作的常态化开展。

企业管理人员同时也应看到党群工作与企业经济建设、文化建设、精神文明建设的内在联系，善于应用普遍联系的观点，看待具体问题。以促进企业发展的角度分析党群工作的合理化因素，进而促进党建工作与企业发展的一致性，在日常的经营与发展中，赋予党群工作以时代性内容，促进党群工作朝向现代化方向发展。此外，电力企业还应做好企业员工的精细化管理工作，通过对基层员工开展党群工作的带动效应，落实精细化管理工作办法，使企业员工在完成本职工作后，积极参与企业党群文化建设中，并将所学的理论知识融入到日常工作中，实现党群工作在电力企业开展的最佳效果。

（三）提高党群队伍的工作能力

党群政工队伍是影响党务工作效率的重要因素，其综合素质水平和工作能力，影响党群工作的开展效率，因此，为做好电力企业党群工作的精细化管理。电力企业相关部门需要提高党群队伍的工作能力，发挥党员干部群体对基层员工的引导示范效应、促进党群工作在企业的有序开展，企业方面应制定科学有效的党群活动方案，并组织党群政工队伍学习，采取科学合理的措施促进方案落地实行，进而提高党群队伍的工作能力。

为进一步落实精益管理理念，加强对党群工作的精细化管理力度，电力企业应提高党群队伍工作的执行力，在企业生产一线注重，精细化的管理，并督促员工落实党建工作的具体要求，从思想和意识领域加强党务知识的宣传，充分发挥党群工作理论对电力企业生产经营活动的指导意义，进而促进企业在新的历史时期，依靠先进的党群组织、精细化的管理方式，实现高质量、多层次的发展，为企业的现代化建设提供精神理论基础[2]。

结论：综上所述，电力企业通过创新党群工作方法、提高对党群工作的重视力度以及提高党群队伍工作能力的策略，加强了企業党群工作的精细化管理，对解决目前企业党群工作的现状问题具有重要的帮助意义，是企业在新的历史阶段下，加强内部管理、勇于面对外部挑战的有益尝试，促进了电力企业的高质量发展。

参考文献：

[1]陕晋榕.精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施[J].现代国企研究，2017（24）：236.

[2]王勤.关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究[J].企业改革与管理，2017（14）：172.