关于电力企业薪酬管理问题的探讨

高小萍

摘 要：随着经济的快速发展，市场进一步扩大，越来越多的企业涌现出来，企业之间的竞争愈发激烈。而提高竞争力的有效手段就是提高企业的运行效率，企业的运行效率与很多因素有关，最直接的影响因素就是员工本身。提高企业的运行效率最直观的方法就是提升员工的工作效率。提高员工的运行效率就要从薪资方面着手，改善现有的人力资源绩效薪酬体系就是最根本的方法。员工工作的意图就是为了薪酬，薪酬提高对于提升员工的积极性有着极大的帮助。文章将会对电力企业的薪酬管理问题展开具体的研究与探讨，致力于解决薪酬纠纷，为企业的长久发展做出自己的贡献。

关键词：电力企业；薪酬管理；研究与探讨

一 前言

近些年来电力企业快速发展，但是竞争也越发激烈，企业之间的竞争说到底就是人才之间的竞争。哪一个企业能留住高素质的人才，在市场竞争中就会占据优势。想要留住人才、实现企业的长久发展，则必须考虑员工本身的原因，最直接的一个因素就是薪酬。电力企业必须要加强企业薪酬管理，建立完善的薪酬分配和调控制度。文章将会对电力企业薪酬管理方面的问题展开相应的研究与探讨，致力于提升管理水平，保障企业长久发展。

二 意义

（一）激励功能

企业招聘人才是为了企业能够长久的运行发展下去，而人才选择这家企业则是因为这家企业能给予相对较好的福利待遇。企业通过薪酬管理制度对职工的综合素质、能力及业绩进行相应的评价，这就是所谓的企业的薪酬制度。科学合理的薪酬制度可以在一定程度上提高员工工作的积极性，使其积极的投入到工作之中。一旦他达到某一个目标之后，就会获得满足感和幸福感，进而投入更多的热情到工作之中，这样循环往复，对企业的发展有着很大的推动作用。员工在工作之中还可以找寻到自己的社会价值，在心理上获得满足感。与此同时，企业的薪酬管理制度也能体现出企业文化，一旦出现与企业文化不相符合的行为则可以通过薪酬管理制度来对相应的员工进行管控。

（二）人力资源的调控功能

电力企业内部分布着大大小小许多岗位，每一个岗位所担当的职能与任务的难易程度都是不同的，企业对于这些不同的职位、不同的人员的态度如何，可以通过薪酬制度来得到直观的体现。如果人们想要获得更高的薪酬，则必须投入更多的精力到工作之中，这在无形之中会推动企业的发展。员工投入越多，薪酬越多，通过薪酬管理制度来对他做出表彰，赏识他，进行人力资源的调配。有这样高度热情的工作人员参与到企业的运营发展之中，对于企业的长久发展也是有着很大的益处的。企业的竞争就是人才的竞争，能够留住人才，使其为自己企业的发展切实做出贡献，才是真正的财富。

三 存在的问题以及解决措施

电力企业设置薪酬管理体系本质上是为了激励员工，进而实现企业长久的发展。然而现阶段电力企业的薪酬管理体系依然存在着很多的问题，包括缺乏相应的薪酬管理制度、管理制度起不到任何实质性的作用等等。文章将会展开具体的论述。

（一）问题

1 传统的薪酬管理制度只提供薪酬，并没有起到管理的作用

电力企业是国家控股，长期都处于传统的薪酬管理体系之下，并没有进行革新与发展。在这种管理制度之下，企业的员工劳动成果与最终的薪酬并没有很大的关系，可以这样说，他们的工资都基本上是平均主义，相差无几。传统的薪酬管理制度并不能够调动员工工作的积极性，这导致员工消极怠工，毕竟最后所得的工资都是一样的。这对于企业的发展是十分不利的，薪酬本质上是为了激励员工，然而传统的管理制度并不能够起到激励的作用，甚至在除了薪酬之外并没有其他的福利待遇，这会进一步影响员工工作的积极性。

2 激励的手段单调

企业的员工之间是分很多部门的，每个部门所对应的工作也是不尽相同的。工作难度不同，高科技人才与普通员工之間是存在着很大的差距的。然而传统的薪酬管理制度并没有意识到这一点，平均主义的薪酬分配方式使得高素质人才纷纷跳槽，企业对于相应的员工的重视程度是远远不够的。一个员工的工作价值应该与其市场价值相符合，企业要建立一个科学的分配制度，如若不然，员工在长期的发展过程之中，将只注重眼前利益而忽略长久的发展，那么就会导致企业的发展受到阻力。

3 企业竞争，导致人才被挖

同类型企业之中、同类型的人才之间难免会有比较。如果一家企业的员工的薪资相比较于其他家而言较低，那么企业的员工心里就会产生落差，就会消极怠工，产生叛逆心理，甚至想跳槽到另一家企业之中。这样一来，企业就平添了无数危险。企业要重视高科技人才，重视普通员工，根据他们的工作成果来给予相应的工资以及福利待遇。对于那些核心人才，应该给予更高的福利待遇，这样才能留住人才，保证企业能够平稳的运行下去。现阶段企业内部员工大多数都实行平均主义，高素质人才与普通职工之间薪资水平的差异是相对较少的，这样反而不利于高素质人才充分发挥自己的才能，为企业发展做出贡献。企业要十分重视相关的问题。

（二）措施

事实上薪酬与工资之间是存在着很大的差异的，工资仅仅是员工劳动成果的一个直观的体现。而薪酬还包括福利待遇以及福利津贴等等。员工要想获得更高的薪酬，除了要不断努力工作之外，还要提升自己其他方面的素质，比如说综合交流能力，全方位提高自己的综合能力，使得公司企业的管理人员能够看到自己。然而现在大多数企业内部的员工并没有意识到这一点，他们对于薪酬与公司之间的认知是比较混乱的。企业要着力于纠正他们的这种观点看法，实现更好的发展。

保障规章制度能够切实履行。

建立一个良好的薪酬管理制度，本质上是为了实现更好的发展，使得员工能够获得相对应的福利待遇。然而建立的制度如果不能切实履行，那么就失去了他的意义。企业或者相应的管理部门应该设置一个专门的监督管理小组，对于薪酬管理方面的问题进行讨论研究，并在履行过程之中保障员工的合法利益，真正做到按劳分配，而不再是过去的一刀切，平均主义。

建立一个明确的奖励与惩罚机制

员工的表现如何，可以通过薪酬来得到直观的体现。要想实现更好的发展，公司必须要建立明确的的奖励与惩罚制度。某一部分员工触及到了公司运营的底线，就必须要采取相应的惩处措施，而某些员工表现较好，应该予以奖励。建立一个明确的管理制度，对于提高员工的积极性，实现企业的更好发展有着很大的助益。

四 结束语

电力企业在运营过程之中会面临各种各样的问题，这些问题都将直接影响到企业的平稳发展。薪酬管理是影响企业发展的一个重要的因素，企业要建立良好的薪酬制度，保障其能够顺利地实施，保证员工能获得相应的福利。文章对相关的问题展开了相应的研究探讨，希望会对今后的发展有所助益。

参考文献：

[1]朱厚嘉.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨[J].管理观察，2011.

[2]金萍.薪酬管理[M].东北财经大学出版社，2006.

[3]李新建.企业薪酬管理概论[M].中国人民大学出版社，2006.

[4]董嘉清.浅谈加强人力资源管理增强电力企业竞争力[J].人力资源管理，2017