浅谈输配电价改革与电网企业财务管理精益化

邓嵩 饶璐

摘 要：输配电价改革对于电网企业财务管理工作的开展有着极大的影响。因此，为了有效的提高电力企业财务管理水平，必须对企业财务管理实行精益化管理，这也是电力企业精益化管理的核心。下面笔者就输配电价改革与电网企业财务管理精益化进行分析。

关键词：输配电；财务管理；精益化；

随着我国社会主义市场经济的大力推进和发展，我国的电网企业也在随之不断地改革和发展。而电网企业财务管理的发展对于供电企业的正常运行起着非常重要的作用，它不仅仅是要实现财务成本的控制，也同时要实现企业利益的最大化。因此，在财务管理过程中，要求有关企业经营活动的财务行为必须进行精益化管理，保证所有财务项目都处于严格管理与控制的状态，从而逐步建立电力企业的财务精益化管理工作流程以及财务精益化管理制度规范。

一、电力企业财务管理的意义和作用

1.有助于电力企业提高经济效益

电力企业科学的财务管理有利于保障企业长远的运行。就从经济效益的方面来说，电力企业财务管理一方面为企业带来了更多的经济效益，另一方面也可以有效地促进国民经济的建设，企业自身也要注重降低运营成本，提高并且扩大企业生产的竞争力。

2.加强电力企业对社会经济发展的作用

电力企业在财务管理需要考虑的因素有很多，将企业的各项资源消耗消费做好明细并制定出科学有效的财务管理制度，为之后企业的会计成本核算管理的发展奠定良好的基础，也可以为以后在改革发展的过程中出现的问题和外在的机遇与挑战做好充分的准备。

二、输配电价改革对电网企业财务管理的影响

1.会影响企业的投资管理

电网企业经过输配电价改革之后，其输配电价水平的高低会对电网投资成本和运行成本造成极大的影响。电网企业在进行投资的过程中，如果所进行投资的数额越大，就会促进运行维护成本和折旧费用的持续增长，计入输配电成本也随之提高。同时电网企业经过输配电价改革之后，政府部门不仅会对电网规划的进行提高重视，并且还会加大对投资成本的监管。只有这样，才能将国家或地方审查通过的项目计入输配电准许成本中，对于相关职能部门定期对电网投资成本进行监管时质量的提升也有着极大的帮助。

2.会影响企业盈利模式的管理

一直以来，电网企业在发展过程中所获得的经营收入都是以销售电价与上网电价之间的差价为主，依靠经济快速发展带来的不断增长的售电量，不仅有利于提升企业在发展过程中收入水平的提高，同时对于企业发展规模的壮大也有着极大的帮助。而随着输配电价改革工作的持续推进，电网企业所获得的收益在盈利模式方面也发生了巨大的改变，即以“购售电差”获取收益为主转变为获取“准许成本加合理收益”，不仅促进了电网企业经济效益水平的提升，同时也在一定程度上推动了企业收益稳定性的持续提升，有利于电网企业为人们的生活带来更多的便利。

3.会影响企业的成本管理

自《省级电网输配电价定价办法（试行）》实施以来，国家不仅准许了成本结合历史成本费率水平与新增固定资产原值核定，并且还规定了各类成本费用上限，同时为了引导电网企业在发展的过程中进一步的缩减成本，从而引入了同类型电网企业的先进成本标准。同时《输配电定价成本监审办法（试行）》还要求电网企业应当按照输配电定价监管的需要对成本核算制度进行建立和完善，要求电网企业对原有的成本核算体系进行相应的完善。从而通过这种方式，促使电网企业在今后道路上发展的过程中做好成本管理的工作，有利于电网企业的持续发展。

三、促进电网企业财务管理精益化的主要方式

1.建立健全财务控制和监督机制

财务精益化管理要求电力企业及时有效的建立健全管理制度和内部控制制度，这对于完善企业管理结构以及内部约束机制具有重要意义。所以，在建立健全企业财务控制和监督制度时，必须使其能够合理的融入到电力企业内部管理和控制体系，协调统一企业内部各个职能部门，实现企业内部控制流程的精益化，建立精益化的岗位责任制和追究制，严格要求企业工作人员能够各尽其责，做好本职工作。同时，电力企业的审计部门应当加强企业内部控制制度的评判工作，及时发现、改进和完善薄弱环节。为了确保电力企业财务精益化管理，必须有相关制度的保障和政策支持。就我国目前的具体情况而言，电力企业必须精细管理企业内部的各项制度，确保企业制度有效性和科学性，在进行精益化财务管理时，电力企业仍然要遵循集约化的原则，详细的介绍财务管理的各项流程，优化配置企业内部的各种资源。对于电力企业的管理人员而言，应当注重自身综合素质与水平的提升，熟知企业财务管理的关键点，确保企业财务制度能够顺利实施。

2.做好资金运营管理方面的工作

电网企业在实际的发展过程中通常都需要获取充足的资金，进而利用资金进行电网运营方面的工作，因此资金对于电网企业的持续发展有着极大的影响。为了促进电网企业的发展，企业就需要在实际的发展过程中做好资金运营管理方面的工作。而这其中开展资金精细化调度，充分盘活存量资金，将货币资金余额维持在合理水平，对于带息负债规模的持续降低有着显著的效果。同时企业还要对其中的专项资金在国家允许的范围内进行严格的清理，从而为促进专项资金使用效率的提升提供更多的帮助，有利于电网企业财务管理质量的提升。

3.对财务会计管理工作的开展提高重视

电网企业在实际的管理工作过程中，为了做好财务会计方面的管理工作，需要做好电网企业现有固定资产全面清理方面的工作，确保资产存量在数额方面与账面保持一致性，同时还要对不同电压等级资产予以明确界定。而在进行管理期间为了做好帐外电网资产的清查工作，还需要通过多方讨论提出科学的处理方法。同时电网企业还需要在实际的工作过程中借助企业资源计划信息系统进行管理会计的工作，以成本要素为基础的成本核算基础上，再配以电网资产为对象的成本管理方式，运用作业成本法进行电网运营成本以资产为对象进行分摊和归集成本。

4.加快信息化建设

信息化不但是提升电力企业财务精益化管理规范化和科学化水平的重要方法，而且还是提升电力企业财务基础工作质量的有效保障。企业财务精益化管理要求企业必须采取多种措施推进财务管理信息化，如使用统一的财务管理软件，加强控制和管理信息的输入、输出，不断改进和完善电子商务法律法规，规范网上交易的各项财务活动，建立统一的信息标准、计量标准以及检测标准；企业财务精益化管理还要求财务分析大数据化和科学化，如实现财务系统与所有业务系统的对接，能够迅速集成有效多维的大数据和合理信息，科学、全面、深入开展财务分析，从而为企业经营管理提供良好基础，为领导层经营决策提供有力支撑。

结束语

综上所述，随着社会的持续发展，社会在不断的发展过程中对于用电方面有了更高的需求。因此电网企业为了能够在激烈的市场竞争中得以生存与发展，推动企业做好投资管理、盈利管理以及成本管理，就需要在输配电价改革的背景下做好财务方面的管理工作。不仅需要对精准投资工作的开展提高重视、做好资金运营管理方面的工作，同时还要对财务会计管理工作的开展提高重视，从而为企业经济效益的持续提升提供更多的帮助。

参考文献：

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