电商服装企业供应链标准优化建议

摘 要：时代的发展使得互联网信息技术迅速推陈出新，为了充分满足客户的潜在需要，广大电商服装企业有必要优化当前已有的供应链模式，将客户的基本需求作为自身的发展方向，更具活性化地响应客户的相关需求，促进供应链的完整化，将其作为企业发展的一大重要推进力量，久而久之必然可以有效促进企业发展。下面，本就当前形势下电商服装企业供应链标准优化方向做出了简单探析，同时针对当前市场形态提出了有关于生产商、经销商以及物流企业的供应链优化对策，以求能够为相关人员提供借鉴作用。

关键词：电子商务;服装企业;供应链;标准优化

传统供应链形态追求的是从原材料购进、产品生产到产品经销等一系列环节的“零库存”，用以降低当前的运作成本，尽可能地避免货物堆积问题，以此来在最短时间之内达成预期经济收效。但是就目前来看，经济市场时刻处于变动之中，电商服装行业作为新兴产业形态，其自身更存在诸多不确定因素，在此背景之下，如果依然采用传统的供应链管理形态，那么在放大变异市场需求来临之时，电商服装企业的整体进展将会受到严重阻碍。在不确定因素诸多的经济市场的笼罩之下，工作者必须牢牢抓住消费群体的需求，促进供应链各个节点之间的联系，为企业发展提供源源不断的推进力。

一、供应链标准优化方向分析

供应链标准化管理是当前形势下电商服装企业发展的必然途径，介于当前日趋动荡的经济市场环境，企业如果想要切实有效地实现深度发展，那么就必须积极适应当前的环境，明确自身所处环境以及行业未来的发展变化形态，从环境之中寻求事故处理方法，以便今后迅速应对。由此，企业实行标准化供应链管理必然可以促進经销商、供应商以及制造商等多方面的连接，将供应链条之中涉及到的所有环节风险降低到最低，同时对供应链中的成员做出合理调配，整合包含经销商、物流商、生产生、顾客等多个环节在内的供应体系，全方位地促进彼此之间的交流互通，最终对市场变动达成有效调控，主要囊括适应、创新以及防御这三大机制。

二、电商服装企业供应链标准优化的必要性

和传统服装销售形态不同，电商服装销售通常是采用无声运作形态，并无专业人员做出服装推销，电商服装行业经营者借助的主要是自身服装品牌的浏览量以及收藏量等内容来明晰当前客户需求，进而向上下游企业递交相应的数据信息，用以满足客户需求。一方面，将供应链标准优化能够极大程度上地加强节点之间的可操作性，另一方面又能够有效预防因为供应链需求变革加大而产生的“牛鞭效应”，将供应链标准优化管理的形态之下，供应链各个节点之间的合作关系将会更为完整，供应链整体运作将会处于高效保质的形态之下，所有可利用资源整合工作更为灵活，能够使电商服装品牌经营更为准确，切实有效地贴合当前的市场变化形态。与此同时，供应链标准优化还能全方位地促进生产商、经销商以及物流产业之间的联系，深化电商服装企业的未来发展。

三、电商服装企业供应链标准优化的主要构成

（一）对供应链全流程的优化处理

供应链标准优化主要应对外界环境方面的变化，供应链的全过程均按照一定的规定执行，包含供应、生产、物流以及其他流程的信息系统。通过简要分析明确供应链标准优化的主要方向就是将供应链做柔性化处理，也就是说相关媒介之间可以通过伙伴需要来及时转变自身的供应量、服装设计品牌等等;将供应链标准做优化处理的首要目标就是利用最低成本以及最高效率来生产出满足市场以及客户需求的高质量产品;物流是企业供应链的重要组成部分，对其标准优化有助于企业在相对合理的成本之下，采取最为优质的运输形式，在最短的时间之内将产品送到客户手中，为客户提供最为合理的产品以及服务帮助，从而满足客户的基本需求。将信息系统做柔性化处理有助于为企业各个供应链的环节提供合理的信息帮助，有助于深化企业以及其合作伙伴之间的联系。

（二）对供应链经营管理流程的优化处理

就供应链经营管理环节的标准优化方向来看，企业需要结合当前经济市场需求，从组织设计、文化构建以及战略方向等多方面着手，全方位地扩大供应链流程可视化以及可操作化空间。通过分析明确，组织设计有护主要包含多项内容，使其更为扁平化，能够贴合当前的外部环境做出有效调整，这是优化供应链标准的一大重要基础内容;文化构建方面的标准化主要是建设出与柔性组织相互融合的新型管理文化，改变以往的硬性操作需求，为供应链的诸多组成部分提供更多的可活动空间，以此来深化供应链各个环节的建设;战略方向的标准优化工作则是要求在有效的理性引导之下将当前的企业目标、企业偏好以及各种约束条件作为自身考虑今后发展方向的基础要素，用以推进企业发展;研发工作的柔性化则是指在某一准确的规定成本范围之内，利用新技术来迅速响应当前经济市场的号召，为客户提供更多其自身需要的新型产品。

（三）对供应链合作伙伴关系的优化处理

对于电商服装企业来讲，其供应链中往往会涉猎到大量合作伙伴，因此供应链标准优化工作不仅仅要体现在企业内部的管理能力之上，而且还应该全方位地展现出企业以及供应链各个伙伴之间的联系，从收益、资源共享、人力资源等多方面着手，只有这样才能深化核心经济的建设。就当前的分析来看的话，资源共享主要是指供应链中的各个合作伙伴在企业当前存在不确定情况的背景下， 采用最低成本、最优设计以及快速配置资源来贴合客户需求，从而为整个供应链提供良好的竞争资本;收益方面的标准化处理则主要是保证企业以及合作伙伴之间并不仅仅依靠单独的书面形式做出共同运作，而是要建立相对合理的激励机制以及风险共承机制，以此来保证供应链能够切实有效地运作;另一方面，企业以及合作伙伴需要对合同内容做出活性化处理，其一是要贴合当前的经济市场变化形态，用以随时转变合同内容，保证双方均能获得预期经济收效;其二则是将合同内容做出分段处理，结合上一阶段的合同具体执行状况来设置后续的合同内容，从而保证企业以及其合作伙伴能够在短时间内迅速调整与当前服装产业链相悖的发展内容;此外，人力资源方面的标准化管理是必不可少的内容，现阶段，经济市场的主要竞争方向就是人才竞争，随着时间的推移，企业以及合作伙伴之间的人力资源管理形态有必要受到转变，这将会为后续电商服装企业发展提供推进作用。

四、电商服装企业供应链标准优化对策

就目前俩看，最为炙手可热的电商服装企业莫过于韩都衣舍，就2018年的“双11”来看，韩都衣舍的交易金额仅仅花费了10分35秒就已经达到亿元，作为我国电商服装行业的领头羊。韩都衣舍采用服装供应链管理模式绝对值得相关企业借鉴，其在多方面探寻的经营形态为其自身发展带来了巨大的助力，诸如就韩都衣舍和其上游供货商方面的合作，韩都衣舍选择与数百家供货商进行合作，同时将大数据技术作为自身发展的前提，对大量供货订单做出科学合理的配置，大力度推崇新品服饰的售卖，在短时间之内迅速低价售出滞销货，避免仓库堆积。当然，由于韩都衣舍各个供货商的工厂存在于我国不同地区，因此常常无法迅速和韩都衣舍总部取得迅速沟通，介于此，企业迅速打造了以互联网作为基础的供应链管理形态，自行建设了诸多仓储中心，同时由于使用了大量智能化信息技术，这也使得韩都衣舍每年“双11”都呈现出“忙而不乱”的景象，在互联网信息技术的引领之下，韩都衣舍能够在更短的时间之内更新服饰特色，为公众带来更高的性价比，企业供应链的标准运作为其自身带来了更强的推进力。

就韩都衣舍的发展形态以及当前的电商市场形态来看，广大电商服装企业有必要优化资深的供应链，将诸多环节做出合理的优化处理，具体来讲，可以从以下几点着手：

（一）将需求作为导向，企业自身机制转变

如果从微观层面来看的话，供应链是由多个单体共同组成，每一个节点都对应着一个单位企业，如果想要建设更为完整的供应链，那么就必须从企业自身出发，使供应链的节点更具活性以及柔性。为了更为切实有效地贴合当前的经济市场变化，深化企业发展，包含面辅料供应单位、服装生产单位、电子商务产业以及物流运转等各个节点都必须将顾客的需求作为自身的工作基准，应该将客户的潜在需求转变成为企业自身发展的重要战略方向，深化企业内部结构建设，调整解决企业当前的内部架构，同时结合相应的生产管理模式，将供应链的各个节点工作全部做出优化处理，如此一来必然可以深化各个节点的工作水准。

例如，在服装生产单位进行工作的过程中，完全可以利用策略化库存控制来对服装生产产品做出合理控制，以此来保证各项资源均能处于某一规定水平面之上，避免出现严重的库存浪费问题，与此同时，仓库管理人员还需要对经济市场的运作形态做出合理判断，由于经济市场时时刻刻都处于变动之中，因此这就要求企业局别更为完整的判断能力，在长期工作之中不断总结经验，采用最低投入来帮助企业获得最高收效;其次，分销渠道扁平化也是保证电商服装企业发展的重要组成部分，营销渠道是推进企业发展生产的重要组成部分，就目前电商服装企业的发展来看，必须要转变自身的营销形态。电商服装企业的供应链囊括到了大量个体，因此服装企业有必要将所有节点全部囊括到自身的发展形态之中。具体来讲，首先就是要加大对服装产品的宣传，让更多客户了解到服装产品的重要做哟个，让经营者明白电商服装经营的利益所在，在时间的推移之下，供应链所涉猎到的各个节点企业将会数量增多，极大程度上地增加服装企业的总体产能;其次，电商服装企业的供应链标准不仅仅要结合互联网信息技术，而且还可以将自身的服装生产工作分销到超市或者地方服装店之中，分销渠道的增多将会为电商服装企业带来良好的发展帮助。

（二）将核心企业作为领导，各个节点之间共享信息

电商服装企业供应链包含的各个节点需要承担相应的职能需要，在其中最能够被大众所熟知并且会直接影响到大众的直观感受的就是品牌企业在营销活动、产品活动方面的较量，除此以外还有物流以及服务等多方面内容，此类服务内容是否到位将会直接影响到公众对于供应链整体的认识，究其根本就是以品牌企业作为核心主导的供应链合作企业之间开展的竞争工作。所以，电商服装企业在优化自身供应链标准的时候，有必要将供应链中的核心企业作为主要领导，创设出信息共享、资源共享以及分工合作的战略联盟。一方面，各个节点之间需要建设更为完善的响应机制，通过互联网信息技术来尽可能地强化各个节点之间的联系，以此来保证各个节点均能达成有效交流，推进企業的整体发展进程。此外还必须建设更为合理的信息共享机制，保证处于供应链上的各个节点能够迅速获取当前的经济市场信息以及服装销售形态方面的变动，节点通过与上下游企业做出完美结合，预测当前的电商服装市场走向，及时做出补货清仓处理;另一方面，核心领导企业需要尽可能地选择具有良好信誉的企业开展合作，选取与当前经济市场发展走向相互结合的企业做出合作，同时对相关企业做出定时考核，避免其在物资供应、服装产能以及物流管理等节点出现问题，只有这样才能全方位地推进供应链建设，形成更为完整的电商服装企业供应链。

（三）将系统理论作为指引，促进各个节点共同进步

电商服装标准优化的成功实行绝对不能离开各个节点之间的交互合作以及信息共享机制的建设，然而如果想要达到公开合理的交流互动，往往比较困难，其根本原因在于各个节点之间的企业发展目标以及其战略形态是存在差异的，这就使得供应链整体的交互合作机制受到了影响。尤其是在当前形式之下，部分企业虽然此前从属于竞争对手关系，但是为了有效促进自身在短期内的经济效益，企业会选择与自己曾经的对手达成合作，通过短期效益牵连的企业双方往往无法有效地实现信息共享工作。所以在进行电商服装企业供应链标准优化的过程中，各个节点企业之间必须要寻求某一系统观点，首要目标就是在部分内容上达成合作共识：一同明确终端客户的服务需求、一同明确供应链总体存货位置以及各个存货点具备的存货数量、一同制定符合供应链实体建设的对策以及程序;其次则是要一同面对供应链出现的问题，加快各个企业之间的信息共享速率，全方位地深化物流机制的建设，利用地方仓储来快速增加物流的配货速度，使供应链整体都能保持高效运作，各个节点之间具备更多的可操作性。

在电商服装行业优化供应链标准的同时，还需要在供应链的经济收效以及活跃性之间寻求平衡，比如具备充足活跃性的物资供给机制往往需要上流企业大量供货，频次高并且单频数量要少，这对上游服装生产企业而言，无疑是一种严峻的挑战，在高频低量的生产前提之下，上游服装生产企业的产能将会被大幅浪费，其自身无法依靠批量生产获得高额经济收效，而且如果下游企业一味地要求生产企业增加服装生产形态、样式方面的差异，那么必然会极大程度上地增加管理费用。所以为了切实有效地促进供应链各个企业之间的结合，那么必须采取最为合理的手段组成战略联盟，这样不仅仅能够满足当前飞速发展的市场需要，而且还能够实现规模经济这一重要目标，这是电商服装企业供应链标准优化的必经之路。与此同时，标准化供应链管理工作还是为了解决当前市场环境而提出的重要措施，在词中情况之下方能展现其自身的价值所在，当然现阶段并无确切证据认为活性化供应链节点设计可以降低不确定时间的发生概率，相反，如果过分追求活性化，那么甚至有可能使得发生概率提高。比如，部分节点企业的领导人员结余当前节点分支发展方向过多，因此往往无法在最短时间之内寻求到最优解决对策。所以，供应链标准优化工作尚且值得深度思考。

结束语：

总的来讲，电商服装行业表面上繁荣活跃，但是其竞争趋势也在不断加强，如果电商服装企业想要在经济市场的洪流之中屹立不倒，那么就必须优化自身企业供应链，将客户需求作为供应链所有接电的价值导向，真正意义上地实现供应链标准化建设。只有不断探究明了供应商、生产商、经销商以及物流企业之间的联系，全方位地促进各个节点之间的交互沟通才能为电商服装企业提供更多的发展帮助，使供应链所有环节均能收获相应的经济收益。

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作者简介：

古雅静（1986-），女，汉族，山东济南人，讲师，硕士，主要从事物流与供应链管理研究.