建筑工程施工技术管理水平有效提升之道研究

陈斌

摘 要：近年来，随着我国城市化进程的逐步加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程不斷增多。施工技术管理是建筑工程中不可或缺的工作，其水平高低直接影响工程质量、安全、进度和成本。为此，必须采取行之有效的措施，提升建筑施工技术管理水平。借此，文章从建筑工程施工技术管理现状分析入手，论述了提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径。

关键词：建筑工程;施工技术管理;提升

1 建筑工程施工技术管理现状分析

在建筑工程中，施工技术管理是一项较为重要的工作，与质量、安全、进度及成本四大要素密切相关，施工技术管理水平的高低，直接关系到工程成败。所以要求施工企业必须对此项工作予以高度重视。然而，从国内建筑工程项目施工现场的技术管理情况上看，整体水平并不是很高，究其根本原因如下：

1.1 相关制度缺失

在建筑工程施工技术管理工作的开展中，需要相关的制度作为指导依据，这样才能保证技术管理有据可依。但是有的施工企业对质量和安全制度的建设过于重视，却忽视了与施工技术管理有关的制度，从而导致技术管理制度不健全。因制度缺失，对施工现场技术管理工作的有序开展造成影响，严重制约了技术管理水平的提升，其作用也无法获得充分发挥，增大了施工中技术问题的发生几率，对建筑施工质量和安全产生极为不利的影响。

1.2 技术管理方式方法有待提升

建筑工程施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涵盖的内容较多，加之涉及面广，所以在实际工作中需要采用合理可行的方法，这样才能使技术管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地发挥。但是有的施工企业在技术管理上仍然采用传统的方式和方法，无法满足建筑施工快速发展的要求，因技术管理方法不当，导致施工中各种问题频繁发生，对工程质量造成严重影响。而施工企业却并未意识到技术管理方法的落后，也没有加大这方面的投入力度，致使技术管理的整体效果差强人意。

1.3 管理人员综合素质有待提高

建筑工程施工技术管理的特点决定了此项工作的开展，需要多个部门及相关人员的密切配合，只有这样，才能确保技术管理在建筑施工中的作用得以充分发挥。管理人员是技术管理工作的实施主体，他们的综合素质高低与管理水平息息相关。受到城市化进程不断加快的影响，使得建筑工程项目逐步增多，从而使施工企业承接的工程随之增多。为保证工程施工的顺利进行，施工企业诚聘大量的技术管理人员，因这些人员的素质参差不齐，加之施工企业对培训的重视程度不够，使得管理人员的综合素质和业务水平不高，这在一定程度上制约了施工技术管理水平的提升。

2 提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径

对于建筑工程而言，施工技术管理具有不可或缺的重要作用，为使其作用能够得以充分发挥，施工企业必须对此项工作给予高度重视，并采取行之有效的措施，不断提升技术管理水平，从而为建筑工程质量、安全、进度、成本提供保障。

2.1 健全技术管理制度

施工企业应当对技术管理制度加以健全，通过相关的制度指导施工技术管理工作的开展，借此来促进技术管理水平的提升。首先，施工企业应建立并健全施工方案审核管理制度，结合施工技术管理的要求，对现有的管理制度进行优化改进，并将专业的管理知识有机地融入到制度当中，增强制度的可行性。同时，应当建立施工现场监督检查制度，加强质量和安全检查。其次，可在管理制度制定中，引入精细化的管理理念，提高制度的有效性。最后，要保证所有的技术管理制度能够落实到位，发挥出各项制度应有的作用，促进施工技术管理水平的提升。

2.2 创新技术管理方式

施工企业可设立技术管理中心，围绕建筑施工进行技术创新，以施工作为立足点，开发新工艺，借此来增强技术实力，提高自主创新能力，借此来促使技术管理水平的提升。同时，施工企业可对现有的技术管理模式进行优化改进，引入先进的管理理念和管理方法，对施工和管理部门进行划分，并对具体的职责加以明确，由此能够使技术管理效率获得进一步提升。此外，施工企业应当依托信息化建设的契机，在施工技术管理中对信息技术进行合理运用，借助计算机和互联网的优势，对技术管理方式和方法进行完善和创新。在建筑工程施工技术管理中，通过信息技术的有效应用，可使相关技术资料的收集更加快速，而且还便于各方的沟通联系，这对促进施工技术管理水平的提升具有重要的现实意义。

2.3 强化管理队伍建设

建筑工程施工企业应当对技术管理队伍的建设予以高度重视，采取合理可行的措施，提高技术管理人员的综合素质和业务能力，从而使他们满足施工技术管理工作的需要，以此来促进技术管理水平的提升。具体措施如下：一是施工企业可以从人才引进入手，通过不同的渠道，引入专业的技术管理人才，并为他们通过优厚的待遇，以此来为管理队伍注入活力，使技术管理工作向专业化方向发展。二是施工企业应当进一步加大对技术管理人员的专业培训，通过学习培训，提升他们的综合素质及业务能力。为使培训工作达到预期中的效果，可制定激励机制，同时，培训形式应当多样化，满足不同层次管理人员的提升需要。施工企业只有对人才的培养予以重视，才能在激烈的市场竞争中稳步发展。三是技术管理人员应当进行自我完善，利用工作之余，学习与建筑施工有关的知识和技能，从而为技术管理工作的开展提供支撑。四是施工企业应当加大对管理人员的监督力度，确保技术管理人员的相关工作落实到位，每一项任务都有专人负责，可制定考核机制，借此来调动技术管理人员的工作积极性。

3 结论

综上所述，建筑工程施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作，其重要性不言而喻。为此，施工企业必须采取合理可行的措施，不断提升技术管理水平，从而为建筑工程整体质量提供保障，这对于促进我国建筑业的持续、稳定发展具有重要的现实意义。

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