关于血站成本核算的困境与应对策略

王正云 于淼

摘 要：通过加强当前我国血站进行全方位的财务成本核算工作，对确保血站的正常经营，合理的安排血站工作人员、材料投入以及资金使用有着很大的促进作用。为了确保血站的收入能够得到最大程度上的使用，血站应当对日常的收入进行合理的安排，控制各个环节的费用支出。加强对我国血站的成本核算有利于无偿献血的理念得到快速传播，还能够使得血站的财政情况得到公开，接受来自社会的监督和检查。

关键词：成本核算;血站;困境

血站在开展无偿献血工作的同时，所产生的成本主要是对血液的采集、分离以及储存和运输等各个环节的材料费用以及工作人员劳动力的投入。我国目前对血站的财政拨付进一步收紧，为了确保血站的正常发展，国家对血液制品制定了收费政策，确保血站在日常经营过程中的收支平衡。

一、血站成本核算所面临的困境

由于长时间的问题积累，目前我国血站财务管理存在着很多的问题。一方面是由于我国血站的成本会计核算制度不完善，这使得血站没有制定出完善的成本核算制度。从而导致很多血站的财务管理工作往往会不依照国家规定进行执行，并且在血站的成本核算工作中存在着很多数据作假的现象，从而导致血站的财务工作往往不切合实际，无法很好的指导血站的日常工作。当前我国血站的财务工作主要是对血站进行会计核算工作，但依赖内部控制的成本工作却一直没有被引起足够的重视，这使得血站的成本核算工作质量有待进一步提高，无法很好的结合成本核算对血站的日常经营进行有效的管控。

成本控制主要集中在对血液的采集以及具体的业务部门，在财务管理的时候，每个具体的部门能够视作是成本支出系统。类似行政管理工作的部门在日常的工作中只会存在费用的支出，这些费用的支出不会随着血站的血液量增加而出现增加，这些费用是血站的固定支出费用。成本控制一般采用额定成本调控法，其余的固定成本一般是随着计划而进行相应的成本控制。对于血库的成本核算应当采取血液限额管理，以月度为单位对血液额度不足的血液进行补充，使得血站的血液存储量不低于安全存储量。血站的材料提出应该依照计划进行领取，避免出现材料的浪费。

二、血站成本核算工作的应对措施

2.1  加强血站成本核算的管理工作

在对血站进行成本核算的时候，应当加强财务成本核算对各部门的管理，不断加强成本核算工作在血站日常管理的指导作用。这能够快速的提高员工的积极性，确保员工在财务核算工作过程中有着明确的职责，进一步提高员工对成本核算工作的重视程度。血站还应当积极的引导各部门在成本核算工作中的问题进行总结，这能够使得员工积极参与到成本核算工作中，并使得成本核算体系得到进一步的优化，積极提高血站工作人员的团结能力。由于我国血站是公益性的卫生组织，也是医疗体系的重要组成部分，血站应当严格的按照国家相关规定，做好成本核算工作。血站的成本核算工作应当重点放在业务层面，了解财务管理的业务状态，明确血站的预算工作以及采购工作的进行。血站还需要不断的完善内部的管理，分析血站的成本核算工作是否能够指导血站的日常工作开展。通过对血站的成本核算体系不断的完善，使得血站的成本核算工作有序的开展。

2.2  完善血站成本核算的评价工作

通过做好血站的成本核算工作，使得血站的运营成本不断的降低，增加血站的收益，有利于提高血站工作人员的积极性。通过成本核算来进行内部分配工作，使得科室的成本消耗不断的得以降低，并对科室的工作进行完善的评价。血站的日常运营成本、营业收入以及营业利润都能够作为评价的因素。评价体系还可以进一步细化到对血站的采购成本、消耗材料的使用以及职工的薪资等等。为了确保成本核算数据的科学性，应当对各个科室的工作进行细致的安排。各个核算的科目数据应当进行详细的测算，确保能够及时发现其中存在的问题，避免由于人为因素而导致的成本核算错误。

通过结合血站的真实运营情况的了解和分析，能够进一步的完善成本核算工作，确保成本核算管理体系不断的完善。首先，血站应当不断的完善内部的各项制度，加强员工对成本核算管理体系的认知，促使成本核算管理体系的进一步完善。其次，血站各类成本消耗应当做好心中有数，确保对日常的成本开支进行明确，做好各类材料的使用限额。记录日常的消耗数据，做好对各项耗材使用的细化管理工作，注重对目标责任的考核工作，对超额使用预算的部门进行相应的处罚。进一步完善血站的成本核算工作，对于成本核算工作中所存在的问题进行及时的改进，使得成本核算工作能够改善血站的日常经营现况。

三、结语

血站在日常的工作过程中加强对成本的核算工作，有利于为血站经营发展提供指导。为了确保血站的成本核算工作得以顺利开展，财务人员应当积极普及成本核算工作对血站的重要作用，为血站的发展尽绵薄之力。

参考文献：

[1]王耀文.作业成本管理在济南血站的应用研究[D].黑龙江八一农垦大学，2017.

[2]周健萍.关于血站成本管控若干问题的探讨[J].中国外资，2013，04：138.

[3]郑慧，谢立娟.实行血液成本管控，提高运营效益[J].中国总会计师，2017，02：96-97.

[4]丁增桥，杨毓明，刘东升，罗念东.血站加强全成本核算工作的探讨[A].中国输血协会、中国医学科学院输血研究所、《中国输血杂志》编辑部.中国输血协会第五届输血大会论文专集（摘要篇）[C].中国输血协会、中国医学科学院输血研究所、《中国输血杂志》编辑部：，2010：1.

作者简介：

王正云，出生年月：1987.6，性别：女，民族：汉，籍贯：江苏省南京市，当前职务：会计，当前职称：初级，学历：本科.