电力工程项目工期、质量与成本管理措施探讨

韦外宝

摘 要：电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度。电力工程项目实施管理，主要包括成本、质量和工期等方面的内容，电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法，切实提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展。文章重点就电力工程项目工期、质量与成本管理措施进行研究分析，以供参考。

关键词：电力工程;工期管理;质量管理;措施

0引言

加强电力工程项目管理的三要素分析，有利于保持其工期、成本及质量良好的控制工况及效果，促使这类工程项目管理工作开展更具针对性，全面提升其在实践中的管理水平。因此，需要从不同的方面入手，深入分析电力工程项目管理的工期、成本及质量，且将相应的控制工作落实到位，从而为这类项目管理方面积累丰富的实践经验。

1电力工程项目管理现状

1.1电力市场调研不充分

电力工程建设项目具有建设周期长、耗费资源多、资金投入量大等特点，是国家和地方的重点投资领域，在城市化和工业化的推动下，市场对电力的需求也不断扩大，使电力的供需关系发生了深刻變化。但电力市场对项目的回报具有一定的滞后性，这要求管理者和决策者对电力市场进行全面充分的调研。然而从当前的实践来看，许多电力工程项目通常不注重市场调研工作，项目分析不足，很容易造成资金亏损、资源浪费、进度落后等问题，因而无法达到预期的效益目标。

1.2项目管理技术不完善

电力工程项目在技术上具有很明显的复杂性，它需要很多设计规划部门协调的参考，由各部门对项目提出相关的意见和建议，然后再进行信息和资源的整合，这一系列过程都要求项目管理人员具备较强的技术管理水平。但是由于受到传统电力工程项目管理模式的影响，项目管理者通常比较缺乏综合管理能力，尤其是对于一些新工艺、新材料和新的管理手段未能得到及时的应用，导致项目进度落后、频繁返工以及信息传递不畅等问题。

2电力工程项目工期管理措施

2.1影响工期的主要因素

从具体实际来说，电力工程一般可分为多个环节，如项目发起与可研环节、工程规划与设计环节、工程施工环节以及工程竣工与验收环节等。在每个环节，又可细分为多个小的目标与任务。每一环节都会对工期产生较大的影响，因此要分析影响工期的主要因素，就必须要对电力工程各环节的任务进行细分，明确其性质、关系等，这样才能找到正确的原因，并及时采取有效对策，来找出制约任务进度的因素并有效解决。整体来看，对电力工程项目工期产生影响的因素比较多，如人工、设备、材料、资金、天气以及社会等，这些因素错综复杂，都需要给予高度重视。

2.2科学制定进度计划

对于电力工程项目来说，由于其建设过程比较复杂，而且会存在交叉作业的情况，因此必须要根据工程实际情况，科学合理地制定进度计划。在制定进度计划时，需要对各部门的工作进行统筹安排，根据与项目相关程度来进行规划，这样才能解决局部与整体以及当前与长远之间的关系，推动工程项目建设有条不紊地进行。完善的进度计划，还能促进资源优化配置，提高工程投资资金的利用效率，从而保证电力工程项目能按照预定计划顺利建成。电力工程项目需要科学制定进度计划，其他工程项目亦是如此，由此可见进度计划的重要性，只有进度有计划性，各部门、各类资源才能协调、统一在工程项目建设中去。在电力工程项目建设全过程，进度计划都是贯穿始终的，其内容也比较宽泛，涵盖了资金、时间、人工以及材料等种种内容。施工单位要根据工程项目实际情况，综合考虑资源、资金和人力等因素，对工程项目工期进行科学估算，这样才能提高进度计划的科学性。

2.3合理控制工期

如果在电力工程建设实践中，进度计划非常完整，但是却缺乏切实可行的执行情况，这也不会保证工程项目按期完成。如果要确保工程项目在既定的工期内顺利完成，就必须要提高进度计划的执行性，同时还要采用现代信息科技手段，对进度计划与工期进行科学管理与控制。比较常见的如利用网络技术手段，构建工程项目信息化管理平台，这样就可借助计算机来对工程项目进度进行有效监控，若存在影响工期的不利因素，可采取有效措施进行解决。另外，施工单位还要做好预案，防止出现突发状况影响工程进度与工期。

3电力工程项目质量管理措施

3.1电力工程项目质量管理需求分析

从内容上来看，电力工程项目质量管理主要是包含目标与标准两个维度。由于电力工程项目比较复杂，对技术的要求比较高，且技术密集性特征比较突出，加之其所用的设备种类也比较多，不仅有发电机、汽轮机、锅炉等大型设备，也有精密仪器仪表及各种控制系统等;从技术专业看，工程建设涉及到多种学科知识，如电气、机械、仪表、土建等，因此电力工程项目质量管理对象也非常复杂，在具体管理实践中，必须先要对管理对象进行分门别类，然后有针对性地制定质量管理目标与标准，这样才能提高质量管理的效果与质量。

3.2电力工程项目质量管理与控制措施

对电力工程项目进行质量管理与控制，才能使工程项目质量管理计划能够得到顺利实施，这种管理与控制需要对项目执行进行定期评价，及时发现和改正其中存在的问题，这样才能提升工程项目建设满足质量标准的能力。实现质量管理与控制结果优化，必须要建立质量管理系统，以确保沟通快捷有效和质量管理计划得到顺利实施。从本质上来说，电力工程项目质量控制的目的就是提高工程建设质量，在此过程中，管理人员要针对质量管理需求，采取科学的作业技术手段，对施工活动进行组织，并加强对施工活动的监控，保证工程建设质量符合相关的标准。

4电力工程项目成本管理措施

4.1影响成本因素的分析

对施工成本产生影响的主要有以下几个方面，即施工质量、工期长短、材料人工价格等，此外现代电力工程项目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影响了项目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能会造成诸如成本预算不准确、资金到账不及时、材料供应不足等问题，会造成不能按时完工、资金和人力的浪费等，最后必然会提高工程成本。

4.2成本控制措施

要实现对施工成本的控制，有很多方法可用，比较常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工图预算控制法等，其中将进度与成本同步控制法施工图预算控制法和结合运用，效果尤为显著。要想成功和高效的将成本控制在合理的范围，仅靠财会统计人员的努力还不够，需要相关各部门协调配合好，发挥自己的优势和便利条件，工程负责人更要努力的将成本核算和成本控制牢牢记在心上，建立严格和合理的成本核算制度，将成本责任制度融合于经济责任制中，即将可控制成本指标分解、落实到各个责任部门和责任人，并据此将成本控制的效果作为绩效考核的一项。通过以成本控制核算为中心和制订奖惩方案，保证目标成本的实现，使项目获得最佳的经济效益。

5结束语

综上所述，项目管理是电力工程管理的关键，科学有效的项目管理，将能极大地提升施工企业的效益与信誉;在电力工程项目建设中，必须要重视和加强成本管理，严抓工期与质量，积极开展安全管理教育，这样才能真正确保工程质量。由于电力工程项目比较复杂，其管理也存在较大的难度，电力工程施工企业要立足实际，结合国内外先进经验与方法，不断提高项目管理效率与质量。

参考文献：

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[2]古魏，文艳君.电力工程项目管理的三要素分析[J].中国新通信，2018，20（20）：221.

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