试论电力行业人力资源素质与培养

摘 要：当前我国的电力改革使得很多企业所面临的市场竞争越来越激烈，这也使得传统电力行业的人员素质正在不断的提升。了解当前对电力行业从业人员的综合素质的相关要求，不断的在日常的工作中加强培训，使得电力行业的从业人员综合素质得到不断的提高。

关键词：电力行业;人力资源;素质

在我国当前快速发展的电力行业背景下，我国电力行业面临着激烈的竞争，激烈的企业之间的竞争实质上是企业内员工的竞争，只有具备竞争力的员工才会使得企业具备较强的市场竞争力。企业需要结合实际的情况，有针对性的结合当前市场的需求以及企业发展的需求，对企业员工进行有针对性的培训，储备足够数量的人才资源，确保电力行业中各个企业的人力资源能够满足企业快速发展的需求。

一、当前我国电力行业的人力资源素质概述

由于从业人员的综合素质对于企业的发展以及社会经济的促进有着非常重要的作用。由于我国电力行业发展时间较短，所储备的电力行业人才相对较少，相比于世界上其他发达国家的人才水平明显偏低。国家电网公司的高级技师不到1%，技师人员为5%，高级工占比为15%，各个阶层的技师占比还有待提升。当前我国电力行业从业人员的受教育水平相对较低，研究生人员占比为1.5%，本科占比为15.9%，大专占比为18%。我国电力行业中的高级管理人员主要是技术人员所承担，往往没有接受专业的管理知识，这使得高级管理人员的知识结构有待进一步完善。由于电力属于人力、资金与技术密集型产业，不完善的人才结构以及人力资源素质将会很大程度上影响电力企业的快速发展。随着我国电力行业的不断快速改革，电力行业的市场环境以及企业的竞争力正在不断的发生改变，电力行业将会面临着快速发展，这将会对企业的人力资源素质提出新的要求。

二、电力行业对人力资源素质所提出的要求

2.1  电力行业对企业人力资源的要求

由于当前电力行业企业之间的竞争越来越大，员工作为企业的核心竞争力，能够不断的通过技术和智慧提高企业的市场竞争力，不断的提高市场份额。由于员工具备很大的发展潜力，电力行业需要不断的对员工的潜力进行发掘，发挥员工的特长，使得员工能够最大程度上发挥自身的价值，推动企业的快速发展。由于当前电力行业正在不断的发展，这使得企业对人才的需求也越来越明显，需要员工在岗位中不断的进行学习，使得员工的技能以及知识都不断的得以提升。企业员工需要结合当前时代的需求，对电力行业的市场变化及时的掌握和了解，并结合市场环境进行及时的改进，不断的丰富自身的知识结构以及行为方式，使得员工能够跟上快速变化的市场需求。企业还需要员工能够在企业的文化价值下凝聚成一个整体，共同协作，提高企业在市场上的竞争力。由于企业在正常的发展过程中，人力资源会不断的进行流动，合理的人员流动将会使得企业对不同岗位的进行补充，促使企业能够快速的发展，这使得员工需要掌握各项技能，能够快速的适應新的岗位需求。

2.2  电力行业对个人的要求

电力行业对员工个人也提出了新的要求，需要员工在企业中积极的奉献，能够为了企业的利益牺牲个人的利益。在日常的工作过程中，能够与他人团结协作，遵守公司的纪律，服从组织的要求。员工还应当充分了解我国企业的各项法律法规，能够熟悉国内的电力行业标准。同时具备管理知识和经济学知识。对于企业的管理人员而言，需要掌握工作所涉及的专业知识以及操作技能，带领团队共同前进。员工在掌握岗位所需要的专业知识以外，还需要在日常的工作过程中，不断的对技术进行研发，运用电力行业的专业知识，解决企业在发展过程中所面临的问题，能够快速的与他人进行沟通。由于企业之间激烈的市场竞争，将会带来员工压力的增加，这使得员工需要具备较好的身体素质，能够及时的应对工作中的各项突发情况。

我国对人才培养做出了中长期规划，在规划中明确的提到，需要确保我国人才资源的不断增加，使得人才规模的队伍能够得到增长。我国人才资源总量实现快速的增长，使得我国人才资源能够占据我国人力资源的16%以上，以应对我国快速发展的市场经济。与此同时，人才素质需要得到快速的提升，由于我国劳动人员较多，后续劳动人口的受教育程度需要达到20%以上。在建设人才队伍的道路上，需要打造出一支专业能力较高的队伍。在2020年左右，专业人才的数量需要超过7500万人，占据我国劳动力人口的百分之十以上。高级专业人才、初级专业人才以及中级专业人才需要具备足够的数量。国家电网结合我国人力资源发展规划，提出了企业内各人力资源需要不断提高的目标，不断优化企业内部的人力资源结构，电网中的电力专业人员要超过一半，本科以上的人员占据三分之一以上。

三、改善电力行业人力资源素质的举措

电气企业在日常的工作中，需要不断的对员工进行岗位培训。岗位培训主要分为了员工的任职资格培训、技术培训等等。企业在开展岗位培训的时候，需要结合员工的实际情况，有针对的对员工进行培训。制定出完善的岗位作业能力标准，将岗位所涉及到的专业知识、综合能力进行培训，提高员工在岗位上的专业性。企业还应当加强员工的继续教育。电力企业一般都会要求员工具备中专以上的学历，从事管理、科研的人员需要大专以上的学历。对员工进行继续教育，能够使得员工不断的提高自身的技术，改变企业内部的教育结构。结合当前我国电力行业的人力资源现况，需要不断的做好改善人才队伍的企业结构工作。

四、结语

在当前快速发展的社会环境下，电力企业正在快速的发展，这对电力行业企业提出了新的要求。为了使得电气行业企业快速的发展，电气企业需要结合当前时代的要求，做好日常工作过程中的人才培养，努力提高电气企业中人才的综合素质，使得电气企业得以长远的发展。

参考文献：

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[2]纳学梅.适应电力企业需求的人才培养模式研究[D].昆明理工大学，2008.

[3]王思颖.电力营销管理人员能力素质模型及模糊综合评价研究[D].华北电力大学（北京），2016.

[4]孙伟红.试论电力企业人力资源管理教育培训[J].企业改革与管理，2014，16：73-74.

作者简介：

宋卓，出生年月： 1989.06.18，性别 ：女，民族： 汉，籍贯 ：湖南岳阳，当前职务 ：人资主管，当前职称： 助理工程师，学历 ：大专，研究方向 ：人力资源.