新时期如何加强财务会计工作的创新管理

傲德

摘 要：世界经济全球化使得企业传统财务会计工作逐渐不能满足当代企业可持续、健康发展的迫切需求。基于此，本文将从当前财务会计工作管理的概况出发，阐述新时期财务会计工作的创新管理意义，并对财务会计工作主要的创新管理策略进行分析与探究，希望为相关人员提供一些帮助和建议。

关键词：财务;会计工作;创新;管理

1当前财务会计工作管理的概况

现阶段，很多企业的财会工作管理方式过于落后，存在管理不规范等问题，没有全面建设财务会计的信息系统。其中，财会工作管理落后表现在会计工作人员素质不高、企业会计内容过于单一，不能将会计的作用充分发挥出来。同时，很多企业财务会计岗位相对空缺，工作内容缺乏规范性，业务能力较差。部分企业则是财会工作方法落后、制度不健全，会计工作人员没有分析与调查真实数据，财务报表不具有参考价值和分析意义。例如，某企业在进行财务会计工作时，会记报表中缺少开发部门的增长额、经济收入、预算等数据，因此降低了该公司财会工作的效率。

2财务会计工作主要的创新管理策略

2.1对财务会计内部控制环境进行不断优化

财务会计内部控制环境是具体工作开展的基础，加强对财务会计内部控制环境的优化，把握工作目标。具体来说，第一，完善企业治理结构，包括企业产权明细，全面落实企业股东大会、董事会、监事会需要形式的权利，在企业内部形成一种财务会计内部制衡机制; 第二，确保企业组织结构设置的合理性。根据行业特点、企业规模等，设置合理的组织结构，根据权责、能力等原则进行权利分配，为财务会计内部控制工作有更好的执行力; 第三，强化企业内部审计工作。发挥财务部门审计、监事会审计、全员监督等工作，为企业财务会计工作进行全方位的监督，提升内部审计工作有效性; 第四，制定更加完善的人力资源管理制度。落实企业招聘、员工教育培训、晋升等机制，保证过程公平公正，并采取有效的业绩考核制度，对员工进行有效机制; 第五，做好企业文化建设，在企业内部形成诚信、敬业的氛围。

2.2建立财务会计内部控制反舞弊机制

在企业财务会计内部控制工作实施过程中，有时候尽管制度完善，但由于实施人员舞弊问题，影响制度的执行。为了确保企业财务会计内部控制实施的有效性，必须建立反舞弊机制。具体来说： 第一，在企业交易或事项发生时，必然会产生资金流、物流及信息流，而在内部控制中，必然会存在舞弊机会。需要根据企业内部实施状态，结合企业规模，将舞弊机会因子进行有效的控制。发挥外部独立审计工作的作用，发挥其独立、客观、公正的优势，帮助企业内部审计人员及时发现存在的舞弊风险。当然，企业也需要制定更加严厉的惩罚制度，对于舞弊行为严厉打击。第二，强化员工职业道德教育，帮助员工树立爱岗敬业、遵守规则的态度。同时，在企业内部建立通畅的投诉机制、举报机制，对投诉举报作为企业员工重要的责任。

2.3强化财务监督职能

国有企业要把强化财务监督职能上升到更高层面，进一步强化财务部门和财务人员的积极作用，努力提升财务监督实效性。国有企业要将财务监督工作纳入财务管理体系，构建更加科学、完善、系统的财务监督机制，使财务监督工作能够有条不紊地运行。要进一步强化财务部门和财务人员独立性建设，使其能够独立负责、开展财务监督工作，国有企业对分公司可以采取会计委派制的方式，使财务人员不受制于经营管理者，进而发挥自身的积极作用履行财务监督职责。强化财务监督职能还要更加高度重视内部审计工作的有效开展，强化内部审计独立性，并在内部审计结果应用方面进行创新。

2.4加強财务风险管理

财务风险具有客观性的特点。对于国有企业来说，由于投资、融资规模较大，而且对资金流动性的要求也比较高，在当前国有企业改革的大背景下，更要高度重视财务风险管理工作。国有企业要进一步健全和完善财务风险管理体系，特别是要更加高度重视财务风险管理文化建设，加强对相关人员的教育和引导，使他们能够参与到财务风险管理当中。要大力加强财务风险管理模式创新，构建财务风险点监测、排查、预警机制，找出存在的薄弱环节，制定有针对性的工作预案，更加高度重视财务决策风险防范与管理工作，加强财务决策的调查、分析和论证，提升财务决策科学性和战略性。

2.5加强网络经济背景下的财会管理人才培养

财会管理人才对于整个经济发展来说是十分重要的，所以财会管理想要发展，就必须要对人才进行培养，而在这个过程中，要对于相关人员，要加强财会方面的知识专业话培训和加强。还要加强员工使用现代网络财务管理的知识的认识和理解，提高在现代化网络经济背景中能够熟练的使用专业技术。不仅仅通过整个相关人员进行学习，企业还要邀请专业性强，理论丰富的财务管理专家，对工作人员进行教学和专业知识的传授。提高财会管理人员的管理技术、加强管理人员的管理手段，并不断更新相关人员对于现代化财务管理的认识和熟练运用。只有拥有了相关知识的补充，对现代化网络财务管理的方法有了更好的理解和运用，才能够为整个行业发展提供人员的保障，才能够促进财务管理做得更好。

2.6 创新财会工作监督

在新时期，财务会计管理每个方面都需要加强，采取全面的管理监督举措，使财会工作得到充分的监督，并逐渐建立与企业实际状况相符的财会工作管理体制。应具有规范化的流程，明确各个财会工作负责人具体的职责，让财务管理的义务与权利更加清晰。在每个月特定时间，应让专业工作人员前往银行展开票据核算，第一时间找出存在的问题并制定有效的解决策略。应定期展开内部财会工作的评价、沟通、检查工作，这样有利于调动财会工作的管理积极性和有效性。企业应组织开展财会工作讨论会议，让工作人员交流财会工作的经验并加以总结，这样一来，每个工作人员都能够学习和借鉴到其它人的先进经验，将其吸收、转化和应用到自己平时的财会工作中，以此来解决更多的问题。对于企业来讲，市场竞争力、管理制度、管理能力都对企业未来的生存和发展起到极为重要的作用，关系到企业能否在激烈的市场竞争中占据一席之地，因此，企业只有积极创新和落实财会工作的监督，才能够让自身问题被及时发现，逐步地优化、改善、解决这问题，推动企业的平稳发展。

结束语

总而言之，研究财务会计工作主要的创新管理策略具有十分重要的意义。在新时期，企业应对当前财务会计工作管理概况有一个全面的了解，明确新时期财务会计工作的创新管理意义，并通过建立实时报告系统、实时企业资源计划、创新财会工作监督、创新财会管理模式、财会工作信息化发展、财会工作精细化管理、增强财会工作重视、提升财会人员能力等途径实现财会工作管理的创新，从而推动企业的长期、稳定发展。

参考文献：

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