浅析降低工程造价的途径及工程造价中后期管理

张晓东

摘 要：建筑市场的不断发展对现阶段我国工程建设提出更高的标准要求，如何在工程建设过程中进行工程造价的科学控制，提高工程造价管理效果俨然成为建筑企业的首要关注问题。因此，要想保障其工程造价管控满足建筑企业发展需求，必须注重对工程造价降低途径的探寻，结合对工程管理中后期管理的强化，实现建筑企业建设成本的降低。基于此，本文针对降低工程造价的途径及其工程造价中后期管理进行分析研究。

关键词：工程造价;中后期管理;途径;控制

现阶段我国经济发展中，工程建设行业早已成为主要经济支柱，要实现建筑工程项目的高质量建设，建筑企业必须达到现阶段建筑市场所提出的标准要求。而作为工程建设管理中的重要组成，工程造价控制是否合理直接影响到建筑企业经济效益的创造，并关乎到建筑工程的整体建设有效性。基于此，建筑企业必须强调对工程造价的深化开展，通过对中后期管理的强化，大幅度提升工程造价控制效果，保障建筑企业经济利益的获取。

一、工程造价降低途径

（一）进行工程设计优化

纵观现阶段建筑工程建设，大部分开发商和承包商主要侧重点都放在施工阶段的造价控制，以期通过对施工建设阶段造价的控制来降低工程建设成本。但是对工程设计的优化却漠不关心，实际上，通过对工程设计的优化，可以起到降低成本的作用[1]。基于此，在具体工程设计阶段，可以依据实际情况进行多种设计档案的制定，然后通过比对分析选择最佳设计方案。当然，针对设计方案的制定，可以充分借鉴吸收国内外先进设计方案，或者是注重对当前建筑市场中新技术、新材料、新工艺的应用，以此实现对工程造价的控制，有效降低建筑项目建设成本。

（二）進行施工管理强化

作为建筑工程建设中的核心组成，施工阶段所消耗的建设成本占比巨大，其工程造价也相对庞大。而通过对工程管理的强化，可以达到降低工程造价的目的。基于此，建筑企业可以依据具体情况构建完善的成本管理机构，进行工程造价的落实和时间。与此同时，通过对监督考核小组的成立，实现对建设成本的有效监督和管理。在施工前期阶段，依据建筑信息资料进行项目计划和预测，进行成本费用的初步预测[2]。然后制定多个施工方案，结合工程实际选取最佳方案。在工程建设过程中，依据实际情况构建完善、合理的成本控制措施计划，并监督其措施计划的落实。与此同时，在施工建设过程中，科学选择施工工艺和施工技术，并注重对人力资源、设备资源合理配置。另外，进行施工进度的严格控制，尽可能缩短施工工期。需要注意，施工阶段要做好恶劣环境施工准备，避免因环境恶劣造成施工成本的浪费。此外，监督管理人员必须重视对施工质量的控制，因为一旦施工质量不达标，会造成返工、停工等现象，进而导致工程造价的增多。等到工程竣工，企业需在最短时间内准备完善的工程资料，进而争取在最短时间收到工程款。

（三）进行材料、人员以及设备费用的强化控制

人员、材料以及设备费用为主要该工程造价费用，所以需要通过对人员、材料、设备费用科学控制，达到降低工程造价的目的。基于此，在具体施工中，需注重对人力资源和设备的合理分配，在保障建设效率与质量的同时，最大化发挥出人员、设备的作用和价值[3]。而针对材料费用管理而言，企业需在保障材料质量的基础上，进行材料费用的控制。在具体材料费用控制中，对材料采购行为进行规划，依据材料市场具体情况，以及工程建设需求制定科学的材料采购计划，要去采购人员严格按照采购计划进行材料采购。

二、工程造价中后期管理措施

（一）注重对工程造价管理体制的完善构建

建筑企业需要明确，只有通过对工程造价管理体制的完善构建，才能为工程造价中后期管理提供保障和依据，促进工程管理工作规划化、科学化开展。所以，建筑企业必须重视度对工程造价管理体制完善构建，并要求相关监督管理人员对管理制度的落实进行监督，以此实现对工程造价中后期的动态化、规范化管理，提高工程造价管理有效性[4]。

（二）注重管理人员业务能力强化

管理人员的业务水平、能力素质直接影响到工程造价中后期管理的效果。与此同时，在建筑行业迅猛发展的背景下，工程造价对管理人员需要不在仅局限于计价、收费能力的需求，还涉及到对管理人员自身职业道德、工作态度等方面的要求。所以，企业要想实现工程造价管理的强化，必须重视对人员素质能力的强化。通过定期开展在职教育、岗前培训、项目考核等活动，来强化人员的专业水平以及综合技能[5]。与此同时，需侧重对管理人员职业道德的培养，引导管理人员认知工程造价管理的重要性，进而端正自身工作态度，为工程造价中后期管理打下良好基础。此外，企业需依据当前工程造价管理情况，制定相应绩效考核与奖惩制度，进而实现对管理人员行为的约束，提高管理人员工作积极性，保障工程造价中后期管理的高质量开展。

（三）注重工程建设整体中工程造价管理的强化

要想保障建筑工程造价中后期管理效果，企业需要注重对全过程造价管理的强化。针对投标阶段造价管理，需要严格遵循相关规定和原则，秉承着公平、公正、公开的原则进行投标活动的开。针对施工准备阶段造价开展，企业需重视对设计管理的强化，如若出现工程修改，必须经过多方审批同意后，方可进行修改，禁止出现私自修改、私自扩建的现象。如若出现违法乱纪情况，需按照相关规定进行严肃处理[6]。针对施工阶段造价管理，必须注重对管理职责的具体划分，对工程施工阶段所涉及到的工程费用，每一笔都需要明确来源和去向。此外，注重对工程建设阶段签证单的管理，避免出现施工阶段资源浪费的现象出现。

结束语：

总而言之，建筑工程造价管理工作的开展，直接影响到建筑企业建设成本以及建筑整体建设质量。所以，建筑企业必须侧重对工程造价的有效控制，通过对现阶段工程造价管理现状的分析，深入发掘降低工程造价的途径，结合对工程造价中后期管理措施的针对性实施，实现对建筑工程造价的高质量、高效管理，促使建筑工程项目为企业创造更大的经济效益。

参考文献：

[1]韩丽君[1]. 浅析降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J]. 山东工业技术， 2015（5）：53-53.

[2]童金闽. 降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J]. 科技创新与应用， 2012（24）：234-234.

[3]温涛. 浅谈降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（24）：00067-00067.

[4]刘静. 建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J]. 建材与装饰， 2018（2）：190-190.

[5]邓肖萍. 浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价的方法[J]. 建材发展导向， 2013（7）：303-304.

[6]鲍迪， 蒿晨煕. 降低工程造价的途径及工程造价管理措施[J]. 四川水泥， 2018， No.263（07）：238.