土木工程施工管理中的问题及解决对策

靳鹏飞

摘    要：随着建筑工程企业的不断深入发展，促进了土木工程建设的迅速崛起。不但增加了土木工程规模化发展，同时对土木工程建设提出了较高的标准，要求土木工程建设要注重施工质量的提升。但是，在土木工程施工过程当中，仍然存在诸多缺陷与不足，严重影响着土木工程的总体质量。本文主要论述了土木工程管理中的问题，同时分析了土木工程问题解决的对策。

关键词：土木工程;管理;问题;解决对策

1  引言

土木工程作为一项民生工程，其质量的高低密切关系到人民群众的切身利益。随着土木工程规模化发展，同时也在一定程度上暴露出一定的问题。因此，加强对土木工程质量控制，强化施工管理对于提升土木工程质量具有重要的作用。但是，在实际的管理过程仍然存在诸多问题，例如施工材料问题、施工设备问题、施工安全问题等，这些问题的出现将会制约着土木工程的顺利开展，因此强化土木工程施工全过程管理势在必行。

2  土木工程施工管理中的问题分析

2.1  施工材料存在质量问题

在土木工程施工过程当中，施工材料的质量高低，严重影响着工程建设的质量。由于国内建筑工程行业发展较为迟缓，各项管理体制还不够完善，导致出现施工现场混乱的局势。此外，施工单位缺乏对施工材料的管理，致使部分不达标的施工材料混入施工现场，并被应用到实际的施工当中，致使其为工程施工留下安全隐患。同时，部分施工单位由于片面的追求企业利润，而忽视了施工材料的重要性，致使此类人员選购的施工材料不符合建筑标准，严重影响着工程质量。

2.2  施工进度控制缺乏合理性

目前，土木工程施工过程中，经常会出现施工进度控制缺乏合理性，导致整个土木工程施工进度难以得到保障，这在一定程度上增加了施工单位的生产成本，造成了施工单位的经济损失。通常情况下，土木工程建设总承包方，会将部分工程承包给其他工程单位，然而工程承包单位疏于对施工的管理，致使施工现场出现混乱。当出现施工进度等问题时，施工方难以针对当前的问题，找到行之有效的解决方案，增加了工程建设的周期，延长了工程施工的总进度。

2.3  施工人员安全意识较为薄弱

基于土木工程施工现状而言，部分施工单位在实际的施工过程当中，并未做好施工现场的安全防范措施。例如，部分施工人员没有佩戴安全帽，施工机械设备安装质量不达标，不符合国家相关标准规范等安全隐患问题。并且，施工人员从事着违规操作、机械设备操作不合理等。此外，部分施工人员由于缺乏施工前期专业培训，不能够给予施工安全足够的重视，缺乏施工安全意识。在实际的施工过程当中，总是抱着侥幸的心理从事施工作业，这种错误的思想观念，必然会增加施工现场的安全隐患问题，极大的增加了施工中安全事故发生的几率。

2.4  施工管理人员专业素质偏低

在土木工程施工管理过程当中，施工管理人员作为项目建设的关键，其自身素质的高低，管理水平的高低，都会影响着土木工程施工的质量。基于目前国内土木工程建设而言，施工管理人员普遍缺乏较高的专业素质，不能够为施工管理作出正确的指导，导致整体工程管理水平偏低，这在很大程度上对工程建设造成了重要的影响。导致上述现象出现的原因在于，施工单位在进行人才招聘时，并未严格要求施工管理人员的专业技能，以及整体业务素质，致使招聘来的管理人员整体素质不高，直接影响着整个土木工程施工管理工作的开展。

3  土木工程施工管理中的问题解决对策分析

3.1  提升施工管理人员的综合素质

在土木工程施工建设当中，施工管理人员素质的高低，在很大程度上决定着工程建设的整体质量。而负责土木工程施工管理人员，除了具备较强的专业知识以外，还需要具备加强的业务素质，以及较高的施工管理能力。只有满足上述的条件，才能够确保施工管理工作顺利的开展。基于此情况下，施工单位在进行人才招聘的过程当中，要根据施工管理的实际需要，采用专业考试的形式，面向社会招聘专业型的施工管理人才。只有顺利通过笔试部分的人员，才能够进行入复试环节，同时，施工单位要做好复试环节观察，通过严格的人才选拔程序，尽可能的选择综合素质较高的专业型人才，从而促进施工管理工作的全面开展，进而提高土木工程施工管理水平。

3.2  加强土木工程施工材料质量控制管理

在土木工程材料的选购当中，工程单位要组织专门人员进行工程材料选购，加强对工程材料的质量控制。首先，选购人员要进行市场调研，全面分析各个材料供应商的信誉，及时掌握材料市场的实际情况，加强对材料价格管理，通过综合对比分析，选择性价比较高的材料。其次，在工程材料选购当中，要加强对入场材料质量检测，严格打击不达标的工程材料，避免其混入施工现场，为后续施工造成质量问题。最后，做好材料入场后的保管工作，避免由于材料保管不善，经过长时期的风吹日晒，造成工程材料性能降低，影响着工程建设的质量。

3.3  严格控制土木工程施工进度

在规划土木工程过程中，相关工作人员要对工程建设可能出现的问题进行预见，并做好突发事件出现的预防策略，确保施工进度如期完成。如若土木工程出现分包的情况，工程单位需要科学评估分包单位，对分包单位施工水平做出全面评估，促使工程进度得到基本保障。避免工程进度受阻，延缓工程周期，增加施工企业的生产成本，为施工企业带来不必要的经济损失。相对于工程管理问题而言，施工企业要组织工程主管单位统一管理，针对工程问题提出有效的应对措施，确保土木工程施工进度，进而全面提升土木工程施工质量。

3.4  加强完善土木工程招标体系

在土木工程招标过程中，必须严格招标管理工作，合理规范项目招标流程，科学规范招投标行为，加强对整个招投标工作管理，确保招投标工作的顺利开展。由于土木工程在一定程度上会为工程单位带来经济效益[1]，致使工程单位在进行招投标过程中，出现弄虚作假的不良行为，以此来实现经济效益的获取。鉴于当前土木工程招投标工作而言，要不断加强对不良行为、以及歪风邪气进行管理，严格控制当前不良风气。基于此情况下，构建完善的招标体系，加强对项目招投标工作的管理，尽最大程度选择综合评分较高的投标单位，确保土木工程施工质量，进而全面推进土木工程建设的良好发展。

4  结束语

综上所述，在土木工程施工建设当中，工程管理水平的高低，严重影响着土木工程的施工质量。因此，施工企业在实际的施工过程中，要给予工程管理足够的重视，充分发挥土木工程管理的优势，加强对施工进度与施工质量的全面控制，从而促进土木工程建设的顺利开展。与此同时，施工企业还需要加强对施工材料的质量控制，不断完善施工管理制度，建立完善的施工管理体系，提高土木工程质量，进而促进土木工程建设的可持续发展。

参考文献：

[1] 于广朝.浅谈土木工程施工管理问题及对策研究[J].工程技术，2016（1）：193～194.

[2] 孙自毫，裴志海，刘小庆.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].城市建设理论研究，2015（22）：132.

[3] 陈浩.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2015（10）：15.

[4] 覃雨猛.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].工程技术.2015（6）：194～195.

[5] 徐辉照.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].房地产导刊，2015（11）：248～249.

[6] 李其新.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].建材与装饰，2015（33）：1013.