成本目标管理在电力工程中的应用

庾凤梅

摘 要：随着我国城市经济的迅速发展，对电能电力的需求量也在不断加大，因此近些年电力工程建设筹措越发频繁。但是很显然电力工程是一项复杂浩大的工程，成本控制是其中至关要素，只有做好成本目标管理，才能获取最大的经济效益。本文之中笔者将结合自身的实践工作经验，对成本目标管理在电力工程中的应用做出相关分析。

关键词：成本目标管理；电力工程；应用

电力工程具有周期长、复杂性多、变化性大的特征，在实际建设过程中，很多不可预知因素，都会导致成本目标失控，从而造成电力企业最终经济效益受损。为了能够防止成本失控或者投资成本无端浪费的问题出现，现下很多电力企业会将成本目标管理应用到电力工程之中，本文就是从这一视角进行探讨，希望能够为电力工程成本节约提供一定的帮助。

1 成本目标管理在电力工程中的应用意义

电力工程成本目标管理，通过相应的成本造价预算、概算措施，从而对电力工程建设所需投入的成本进行预测，并结合不同阶段可能会出现的干扰因素，从而制定出一套可行的成本目标控制方案，并作为电力工程建设中成本投入与管理的重要依据，因在电力工程之中，成本目标管理的应用具有以下意义。[1]首先可以为电力企业节约成本投入，在成本目标管理下，可以不断的将拟定成本与实际投入做出对比，这样当实际投入超出成本目标时，电力企业就可以通过采取可行的措施调整或改变投资方案，从而有效的规避成本失控或者投资成本无端浪费的问题出现，这就为电力企业的经济效益回报做出了有效的保障。其次有助于推动电力企业建设发展，伴随着近些年市场用电需求的不断加大，电力企业也加大了电力工程建设力度，而成本目标管理，为电力企业更好的节约了资金，企业也可以因此作出其他工程项目投资，这就极大的促进了电力企业建设发展。

2 成本目标管理在电力工程中的应用策略

成本目标管理在电力工程中的应用，总是会先有一个总的成本目标，在通过不同阶段的分项把控，从而实现电力工程成本控制的目的，通常情况下，在电力工程建设由决策、设计、施工、验收四个阶段组成，下面笔者将就电力工程不同阶段成本目标管理的应用做出分析。

（1）決策阶段成本目标管理。决策阶段是电力工程成本管理的重要环节，对最终造价的影响大约可以达到75%～95%，这主要是因为决策阶段是项目建设可行性和技术经济的详细论证，因此在电力工程决策阶段做好成本目标管理工作至为重要。[2]对此笔者认为，在决策阶段，相关管理人员必须要对电缆工程建设及工程之中投入的产品、设备等资料进行详细的市场调研，从市场供应和实际需求的角度出发，去对工程造价成本进行认真的考量，这样才能更好的抵抗外界可能出现的各种不可预知的因素，从而在决策初始阶段，将建设成本控制到最低。

（2）设计阶段成本目标管理。在电力工程项目决策立项后，就进入到了设计阶段，通常情况下，大型电力工程的设计，由初级设计、技术设计、施工图纸设计三个部分组成，但无论是哪种设计，都会对最终的工程建设产生直接影响，如有数据调查显示，设计阶段的资金投入占整个工程成本的35%～75%，因此若是设计过为保守，使得设计预算资金过大，在电力工程实施阶段，势必会导致投资成本的无形增加，从而造成不必要的资金浪费。因此笔者认为在电力工程设计阶段应用成本目标管理时，必须要先确定出总的设计造价，然后在此基础上，对设计各个环节制定出详细的成本管理方案，这样可以有效的避免设计图纸变革问题发生，从而在满足工程设计质量安全的基础上，帮助企业最大限度的节约资金。

（3）实施阶段成本目标管理。电力工程具有施工周期长、涉及面广、工程量大等特点，同时在施工过程中会受到施工环节、施工技术、施工机械、施工天气等多种因素的影响，从而导致施工成本超出预算，因此在电力工程施工阶段做出成本目标管理工作就显得至为重要。对此笔者认为施工阶阶段的成本目标管理，应该是在保障电缆工程质量安全的前提下进行，不能为了节省投资，而枉顾工程质量安全。[3]为此建设单位应该做出施工组织工作，通过施工方案的优化及采用新技术、新材料等方法，从而将成本控制在适当的范围内，为电力企业的经济效益提升做出保障。

（4）竣工阶段成本目标管理。竣工验收是电力工程建设的最后一个阶段，但同时也是以往成本目标管理中最易忽视的一个阶段，过往的很多电力工程，都是因为验收阶段控制不好，从而导致工程交付延期，并出现成本失控的问题，因此能够做好电力工程竣工阶段的成本目标管理工作十分重要。对此笔者认为，在竣工验收阶段，必须要对工程项目进行全面检验和考核，检查各子工程项目及相关工程产品是否符合图纸设计要求和最终确定投资的重要环节。[4]此外竣工交付还应该包括定期维修、强化监控等内容，要通过可行的后期维护措施，最大限度的减少电力工程故障出现，这样才能有效的减少工程维修费用成本，这也是电力工程竣工阶段成本目标管理工作中需要注意的。

3 总结

在城市化建设不断深入的过程中，城市用电耗电量不断加大，因此必须要通过加大电力工程建设的方式，更好的满足现代城市用电需求。而电力工程成本投入较大，若是想要实现预定的利润目标，就必须要分阶段采取可行的成本目标管理方式，这样才能避免造成不必要的投资浪费，从而为电力企业的长远建设发展提供保障。

参考文献：

[1]张云.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（10）：276.277.

[2]黄蓉，方立群.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].人力资源管理，2017（12）：225.226.

[3]陈晔.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].智库时代，2017（10）：213+215.

[4]王凯.目标成本管理在机电工程中的应用探究[J].中国集体经济，2017（10）：37.39.