精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析

王轩

摘    要：本文概述了精细化管理的内涵，对建筑施工项目管理中存在的问题进行了详细分析，同时深入探讨了精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用，以供参考。

关键词：精细化管理;建筑施工项目管理;应用

1  前言

就当前建筑工程实际情况来看，我国建筑施工项目管理还存在一些问题，为确保其能够顺利进行，有效满足建筑施工的各项要求，必须要深入了解其现状情况，采取有效促使对其进行改进，充分发挥精细化管理在建筑施工项目管理中的应用价值，从而使建筑施工项目管理的整体水平得到有效提高，为建筑行业的科学发展提供有利支持。

2  精细化管理的概述

精细化管理是一种科学有效的管理方式，其最终目的在于使资源得到最大开发和利用，在精细化管理过程中，需要采用可操作性的作业程度、科学的量化手段及恰当的管理工具，充分发挥制度和规则的作用，从而提高管理效率。精细化管理是在原有管理方法的基础上进行改进和完善，对原有工作进行改进，其中包含组织单位各个层面和细节，结合了企业组织长期利益和短期利益，提高了工作人员的职业素养。精细化管理目标主要分为以下几个部分：（1）对建筑施工监理各项内容进行规划和明确。明确建立和划分各项工作标准，同时建立标准化的工作制度。要对每项工作流程进行考察并制作流程图，对流程中施工责任进行明确，尽可能显性化工作流程，明确不同环节的责任主体。（2）对每项工作流程进行量化。实行精细化能够对整个工程进行监控和评估，清楚呈现项目的运行状态，有利于提高管理质量。（3）需要采用先进的管理工具实现管理流程信息化，大大简化了管理操作，减少了人力资源的浪费，提高了管理效率。

3  建筑施工项目管理中存在的问题

在现阶段的建筑工程施工管理中，存在诸多问题，这些紧迫性的问题，要求在建筑工程施工管理中，践行科学的全面的精细化管理，进而确保建筑工程的经济效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。

3.1  存在着大量的安全隐患

建筑工程现场施工是一项规模较为庞大且涉及因素较广的系统流程，有其一定的重要性与现实性。现阶段我国建筑工程现场施工暗藏诸多安全隐患问题，究其原因可以归纳为对施工现场管理的凌乱与人员安全意识的薄弱。首先，体现在对施工材料与设备的摆放方面，建筑工程施工现场经常存在各种施工材料与设备混乱摆放的现象，由于施工人员成分较杂且流动量较大，材料极易对其造成伤害。因此，施工现场复杂是产生安全隐患的第一要素。其次，建筑工程施工人员安全意识较差。目前，我国多数建筑工程施工队伍整体素质较低，其人员成分复杂且多为城乡结合部或偏远地区农民，他们在进行现场施工时经常不注重安全细节问题，在进行设备作业时不能按照相关细节进行操作，导致出现连锁安全事故，进而对整体建筑工程造成严重影响。

3.2  建筑施工项目管理效率低下

现阶段，由于我国建筑工程施工多以转包或分包形式进行，部分施工企业只是单一片面地追求其经济利益，对施工成本进行大比例的压缩与削减，通常手段为“采劣充好”与“滥竽充数”，这样极大地妨碍了工程质量的整体提高，对其竣工后建筑物的安全性与稳定性造成了极大影响。问题的产生也对施工企业的信誉与声望造成了严重影响。因此，施工企业应该加强其项目施工管理，项目施工管理对施工进度与质量具有重要影响。目前，诸多施工企业缺乏对项目施工管理进行细化，无法从根源与本质上解决弊端与问题，其主要体现在缺乏质量监督体制与具体规章制度，进而导致建筑施工项目管理效率的低下。其次，由于无法发挥其施工项目管理的实质性，造成了施工材料采购时出现严重问题。部分施工企业在进行施工材料采购时只关心价格，而往往忽视了其质量，没能将采购逐各个环节进行细化，缺乏相应的且完善的项目管理综合体系。

4  精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用

4.1  合同履行能力上的精细化管理

首先，我国建筑工程施工存在较为复杂且涉及繁多的重要特点，具体工程主要由施工方、管理方、决策方、建筑工程主体甲方组成。在进行实际建筑工程施工中会涉及施工材料、机械设备、施工人员、设计方案、施工技术等诸多因素，这些因素对整体工程质量与进度起到至关重要的影响。其次，由于工程施工多为外包与分包形式，其人员成分较为复杂且素质较低，基于这种特殊情况，需要各方签订相关的书面合同，合同具有对工程质量与进度的保障效果。因此，在其合同履行能力上进行精细化管理尤为重要，施工方与监理方应该将其合同内容细化、量化，对存在的问题与弊端进行书面标明。在实际的工程施工中严格按照精细化对其施工项目进行管理与控制。

4.2  施工监理过程中的精细化

施工监理对现场施工乃至日后竣工的整体工程进度质量起到积极的保障作用，是建筑工程施工必不可少的重要举措之一。加强在施工监理工程中的精细化尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对不符合要求的监理机构与监理人员应该严格取缔，并将合同标准进行细化与量化，按照国家建筑工程施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利地开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构。

4.3  建筑施工前的精细化管理

建筑施工前的精细化管理主要体现在對其设计图纸与方案方面，施工人员在进行具体施工之前应该对建筑工程施工现场进行实地考察，对现场与图纸存在的出处进行认真考量，将不符合施工要求与图纸方案相互矛盾的地方及时上报上级设计机构。之后，相关管理人员应该对其建筑工程现场施工中的逐个环节与工序进行精细化管理，将需要划外承包的施工项目进行标准细化管理，如发现承包存在问题时应该及时与之沟通，严重者可以根据合同进行相关处罚，一定要保证整体建筑工程的质量与进度。

4.4  施工材料的精细化管理

施工材料是建筑工程的主要组织成分与质量保障，更是其施工企业整体成本投入的70%所在。因此，加大对施工材料的精细化管理尤为重要。首先，相关管理人员应该充分意识到施工材料精细化管理的重要性，加大对材料浪费的管控力度。其次，管理人员应该对施工现场与工序需求进行实际考察，对施工材料的数量投入进行有效把控，保证材料的投入与工程要求相符，从源头杜绝材料浪费的产生。再次，可以利用先进的施工技术为其节省施工材料打下基础，施工技术的正确利用可以大幅度降低材料的投入。另外，对施工材料的保管与摆放方面应该严格按照相关的规定制度，对材料进行细致划分与位置摆放，严格控制材料的流失与损坏。同时，在对施工材料进行采购时应该注重其质量，绝对不可“滥竽充数”。最后，应该定期定时对施工材料进行清点与报损，采用科学、合理的管理模式，对施工材料的投入数量与保存数量进行及时的整理记录，最大限度地提升施工材料的精细化管理工作。

5  结束语

综上所述，为提高建筑施工项目管理的整体水平，使建筑施工项目管理能够实现精细化管理，应积极做好施工前后的精细化管理，充分发挥精细化管理在建筑施工项目管理中的作用，为建筑行业的稳定发展提供有利支持。

参考文献：

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