试析土建工程施工管理中的进度控制与管理

卢健彪

摘    要：本文围绕土建工程施工管理与进度控制展开探讨，先简要介绍进度管理的意义，然后指出影响施工进度的主要因素，最后提出进度控制的相关策略，以期促进工程如期高质量竣工。

关键词：土建工程;施工管理;进度控制

1  引言

施工进度主要是以施工项目规划和影响因素为基础而制定的工程工期进度计划，但是工程施工中会受到诸多因素的影响。为保证工程的施工进度，制定进度计划前，应充分考虑影响工程进度的因素，从而确定科学有效的管理措施，保证工程的经济效益。

2  土建工程施工进度控制的意义

土建工程管理中，进度控制、安全管理和质量管理占据着十分重要的位置。在以往的工作中，由于相关法律法规等因素的限制，在土建工程施工中，建设单位更加关注工程的施工质量和施工安全。然而，若在工程施工中内部矛盾对施工进度产生影响，则工程的施工安全和施工质量也会受到极大干扰。现阶段的土建工程中，若在保证工程施工质量的基础上缩短工程的工期，就可有效减少工程的成本投入，进而提高工程的经济效益。

3  土建工程施工进度的影响因素

3.1  人为因素

现阶段，我国的诸多土建工程从业者均为进城务工人员，其文化水平有限，专业知识匮乏。在施工中无法正确解读施工设计图纸，而且土建工程施工中需要大量的施工和管理人员，这就一定程度的导致施工现场秩序混乱，并对施工进度产生了较大的影响。再者，部分土建工程施工人员职业素养有待提高，在施工中忽视了现场管理，这也对施工进度也产生了较大的干扰。

3.2  设备因素

土建工程施工周期较长，且工程施工中需要面对十分复杂的施工环境，所以，在工程建设和施工中需要应用多种不同类型的大型设备。若施工现场的工作人员无法对施工设备予以科学有效的管理，就会影响工程施工现场的有序性。又由于施工人员在工程施工中无法及时找到施工所需的机械设备，进而对施工效率也产生了较为不利的影响，甚至浪费了大量的施工资源。若在工程施工前，施工方未备足施工设备，则会阻碍施工建设的正常进行，最后延误工程的施工进度。所以，土建设备也是影响工程施工进度的关键要素，必须充分结合实际准备工程施工所需的设备。

3.3  资金因素

土建工程的规模普遍较大，同时，工程施工的过程中也需要充足的资金支持。若在工程建设和施工中，出现资金供应不足的问题，就会阻碍工程施工的正常开展。现阶段，我国存在着一定数量的烂尾工程，之所以出现这一现象主要是由于房地产开发商在工程建设中无法保证资金的有效供应，就会致使工程无法顺利完成，出现烂尾楼。土建工程建设中需要投入大量的人力和物力，若在工程建设中不能采取有效措施对其加以控制，就可能出现资金短缺的问题，进而对工程的工期和进度产生较大的影响。对此，要采取有效措施加强资金供应的分配和控制。

3.4  监理因素

为有效提高土建工程建设和施工的质量，在工程施工前，施工单位与建设单位应聘请监理单位来监督和管理工程建设的多个环节，从而保证工程建设质量满足规范的要求。但是，很多监理人员对监理工作的职责和作用认识不准确，责任感缺失，在施工现场并未对施工环节予以科学严格的管理，这对工程的施工进度和施工质量均产生了较大的影响。

4  土建工程施工进度控制的策略

土建工程施工中施工进度控制对施工质量和企业的经济效益均会产生较为显著的影响。因此，施工单位应将施工进度控制和管理作为施工管理的重要内容，从而有效避免施工中受到不利因素的影响，一方面保证工程的施工进度，另一方面也可提高企业的经济效益。

4.1  重视工程物资管理

土建工程建设中需要投入大量的材料、人员和设备，若在工程建设中无法保证物资的及时供应，则施工进度也会受到较大的影响。因此在工程施工前，施工企业的采购部门需要按照施工进度计划做好物资采购工作。采购施工物资时，需仔细挑选和对比，选择社会信誉度高、质量好且可提供满足施工要求材料的供应商。采购物资入场前，施工单位还应严格检查物资的质量，保证其满足工程施工的总体要求，通过检查后方可入库保管。施工现场需要施工材料时，施工人员要递交物资使用报告，报告中明确物资的种类和数量，然后再结合使用报告检查物资的质量及数量，确保其满足施工要求后方可使用。

4.2  优化机械设备管理

大型的机械设备是土建工程施工中必不可少的工具，常见的工具有挖土机、起重机等。设备进场时，施工人员应对工程施工中使用的机械进行仔细检查，保证设备满足施工要求的同时还应仔细测试施工机械设备的性能。若设备在进入施工现场后出现故障或问题，则工程的施工质量和施工进度均会受到较大的影响。如不能采取有效措施进行控制与处理，还可能会引发严重的安全隐患及事故。同时应用设备后，还要采取有效措施做好设备的维护工作，若设备长期未应用，则设备使用前还应对其性能进行全面的测试，以优化设备运行的整体性能。在工程建设和施工中，施工人员必须保证严格按照操作的规范和要求完成多个环节，且在施工中选择具有丰富经验的施工人员。

4.3  完善施工技术管理

土建工程施工技术对施工质量有着较为显著的影响，为了提高工程建设和施工的质量，在完成施工设计图纸确定施工设计方案后，如施工方发现设计方案中存在问题，需第一时间指出，并及时通知设计单位调整和修改。确定施工方案后要做好技术交底工作，技术人员可组织施工人员分析和解读设计意图，严格按照设计方案开展工程施工，以提高施工的质量和效率。再者，在施工中要客观全面地做好施工记录，做好数据保存，及时发现施工实践与工程设计的差异，并及时上报给上级领导，之后再由有关人员制定解决措施。若施工结束后才发现问题，则应对工程进行重新建设，而该问题的出现一方面拖慢了工程的施工进度，另一方面也提高了工程建设的成本投入。另外，土建工程施工具有系统性，若在施工时出现变更情况，则会对其他的环节也会产生较大的影响，因此必须严格控制设计变更，让建筑工程如期完成。

4.4  加强现场施工人员的管理

施工人员在土建工程施工中发挥着十分重要的作用，同时，其也对施工的进度有着不可忽视的影响，为了不断提高施工人员的综合素质，在工程企业建设和施工前应做好培训工作，充分了解施工技术的规范，不断加强施工操作的规范性。若在工程施工中引入了全新的设备和技术，则技术人员需及时组织施工人员学习新技术和新设备的操作方法，保证工程施工的质量和效率。

4.5  采取有效的预防措施

土建工程建设和施工的过程中需要耗费较长的时间，而且工程建设中也可能受到不可控制的自然和人为因素的影响。对此，施工单位要结合工程实际制定科学的预案，针对施工中可能出现的影响因素，以其主次关系和影响程度大小来排序，在此基础上制定科学的预防措施。如冰冻天气下，土建工程要采取有效的保温和防冻措施，做好深基坑的融冰工作，最大限度的降低天气因素对工程施工进度的负面影响。

5  结束语

总之，土建工程的施工进度控制工作较为复杂，其与工程施工中的很多因素都有着十分密切的联系。故而在工程施工中，施工单位务必对此予以高度关注。另外，为了确保工程施工的综合水平，施工单位需严格控制施工速度，不可出现盲目赶工的问题，要在保证施工质量的前提下，有效缩短工程的施工周期，為企业带来更大的经济效益。

参考文献：

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