浅谈施工现场技术管理

曹伟明

摘    要：本文结合施工现场技术管理的难点进行分析及相应的对策。

关键词：同一个目标;同一个意识;全员学习培训;同一个习惯

1  施工技术管理面临的问题

20世纪是桥梁工程发展的世纪，21世纪将是隧道及地下工程发展的世纪，因此，面临21世纪隧道及地下工程发展的重要机遇期，发展隧道工程施工技术，加强隧道施工技术管理势在必行。隧道工程施工条件复杂，工期、质量、安全要求严，成本控制难，竞争激烈，施工风险高。虽然有“金隧银桥”的说法，但在复杂的施工及周边环境条件下，现场施工技术管理不好，常会导致出现大亏或小盈的现象。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。加强施工技术管理，不断提高施工技术管理的“精细化管理、人性化管理”水平，从而实现施工风险控制及施工管理。

特别是在国内质量标准化的市场要求下，施工现场技术管理要求提高，与此同时需提高现场管理人员、作业人员的质量意识和质量习惯。

2  施工技术管理在项目管理中的作用

在激烈的市场竞争条件下，只有人员、设备、材料等资源优化配置，并不断加强施工技术管理，才能实现高效、优质、低耗工程。实现这一目标也是企业的立足之本。施工技术管理在项目管理中发挥着重要的作用，其主要体现在安全、质量、进度、成本等方面。

2.1  加强施工技术管理是确保施工安全的有效途径

在施工方案制定及技术交底实施过程中，必须充分考虑每道工序潜在的危害，明确危险源，采取有效的预防措施，并制定详细的应急预案。

2.2  加强施工技术管理是实现施工项目管理质量控制的根本

保证“安全是天，质量是命”这是不可否认的真理，但在一定程度上来说，确保施工质量是保证施工安全的重要前提。实现施工质量控制要做到：施工工艺要可靠、现场实施要到位、试验检验要及时。隧道施工隐蔽工程较多，如果事后发现问题整改困难。因此，施工中必须加强过程控制，并进行必要的检验监测，只有上一工序合格了才能进行下一工序的施工。

2.3  加强施工技术管理是实施施工项目管理成本控制的重要手段

施工项目成本控制是指项目在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内，消除施工中的损失和浪费现象。施工技术方案的好坏直接影响项目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科学，可以大大地节省劳动力和降低损耗，使选用的机械设备较为简单;在施工项目建设过程中，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目的主观条件、施工单位自身的技术水平和成熟的施工工艺，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位同意后对施工图纸进行某些修改。

2.4  加强施工技术管理是施工项目管理进度控制的有效途径

进度控制的目标是在保证施工质量、确保施工安全、不因抢工期而增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期;影响施工进度的因素主要有：有关单位的影响、意外事件的出现、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不当。

3  施工技术管理在项目管理中的难点

3.1  现场部分管理人员和作业人员质量要求不高

质量标准化的要求在提高，但参加工作多年的老工人及现场作业人员已习惯老标准，得过且过的思想、懒惰的心理，自我约束低，阻碍质量要求的落实。

3.2  现场部分管理人员和作业人员质量意识不高

现场作业人员质量意识低，与己无关、关系不大的意识，阻碍现场技术管理人员的任务量。

4  施工技术管理难点的对策

结合施工技术管理的困难，提出现场管理要求，总结为“三个“同一”、一个“全员””。

4.1  同一个目标

即为质量目标、质量要求。每个工人、每个作业班组的进场，作为管理部门要求越高，现场质量标准越高质量可控性越高。优先加强现场管理人员的质量意识，客服现场管理人员、技术人员、作业人员之间的矛盾。现场管理人员、技术管理人员、作业人员同一个质量要求达成同一个质量目标。

4.2  同一个意识

即为质量意识。目前班子成员质量意识已基本达标，现在首先加强中层管理人员的质量意识，再排除工人质量与己无关、关系不大的意识，劳务用工实名登记，将现在要求的实名制落实到位记录齐全，培养工人现场质量与自己息息相关的意识，自觉加强自身要求。加强已发生质量问题的视频培训，“质量攸关生命”需根生每个作业人员的内心，犹如班前安全体检室。

4.3  全员学习培训

即加强技术交底培训、专题培训、以及交流会。利用每周技术例会对技术人员进行培训，每天交班会及时对现场出现质量、质量隐患提出整改要求以及控制措施。施工技术交底，可与现场操作人员多交流，以现场操作的方法达到目标质量要求。

4.4  同一个习惯

即为质量习惯。通过质量目标、质量意识及全员学习培训，达到一个目的，让标准成为习惯、习惯就是标准。

5  施工技术管理办法

5.1  建立现场管理组

为了加强施工现场管理，加强安全、质量管控，加快施工进度，建立标准化工地，建立现场管理组，进驻各工点施工现场，对架子队实行全过程安全、质量监控;制定质量目标责任制，制定奖罚措施，建立激励制度，制定评比考核办法，调动全员的积极性，对工程项目施行全过程、全方位管理。现场管理组是各工点安全、质量的直接监控机构，也是各工点施工生产活动的协调单位;促进和保障架子队的施工生产有序、协调运作。

5.2  高度重视技术工作

（1）重视图纸审核，争取将不利质量控制的部分进行设计方案的优化。（2）编制合理的施工方案，在每项工程开工前，由项目部总工室牵头组织技术、测量部门对各项单位工程的周边的地形地貌、水文气象等自然气候、施工现场的概况、测量控制点的布设、道路、水、电、通讯、物资供应、劳动力、生活供应、医疗条件等进行全面的现场调查，结合工程施工条件编制优化施工方案。（3）加强技术质量培训学习。通过“走出去，请进来”的方式，去别的工地参观学习和邀请资深隧道施工专家进行隧道施工技术的专题讲座。另外通过各种形式的学习，而后进行试卷考核（采取闭卷形式），使全体职工能够基本掌握施工质量技术管理要点，为施工过程的监控管理起到积极作用。 （4）坚持样板引路、建立标准化工地项目部制定了推行样板工程引路的方针，围绕创优计划制定相应的技术保障措施和质量保证措施，建立目标责任制，由项目分管副经理亲自抓质量、安全、标准化工地建设。

5.3  加大科研創新

施工技术管理就是要调动项目的一切技术力量，加大科技投入，认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益，科学地组织隧道各项技术工作，建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺，提高项目的技术水平，为高效优质地完成施工任务提供有力的保障。

特别是在大力推崇科研创新的大形势下，更需研究科研立项、科研成果，以达到科研目的。

6  结语

技术管理，关系到工程质量和经济效益，关系到项目的信誉与发展，各级领导应充分重视，加强全员技术培训，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行。“精心组织、精心施工”，努力学习、精通业务、一丝不苟、勇于承担责任，逐步将“三个“同一”、一个“全员””落实到位，提高项目的质量管理，为项目的建设多做贡献。