企业政工工作与人力资源管理问题的思考

席念

摘    要：政工工作是做好各项工作的关键，其通过对员工进行思想教育，从而提高员工的思想素质，使之能与企业的发展保持高度一致。而在现代化的企业管理当中，人力资源管理是非常重要的组成部分，通过加强对人力资源管理的工作，来发现人才以及培養人才的动能与活力。企业的政工工作恰当的运用在人力资源管理中，能够提高工作效率，强化工作效果，还能够节约工作成本，促进企业的持续健康发展。

关键词：企业政工;人力资源管理;思考

1  引言

政工队伍是整个企业政治思想工作的核心，不断提升政工队伍素质水平，做好政工队伍的人力资源开发，对实现思想政治工作与人力资源管理的完美融合，提升企业内部员工的凝聚力和战斗力，实现企业健康持续稳定发展有着关键作用。

2  企业政工与人力资源管理工作的关系

在企业的发展中，人才成为最关键的因素。人力资源管理在企业管理工作中占据着关键性地位，为企业提供人才资源以及对企业员工进行培训、考核等全方面的管理，有利于通过绩效、薪酬制度等调动员工积极性，从而提高企业的经济效益。企业政工工作则是通过关注企业中员工的思想动态，及时对员工进行思想教育以及引导。通过有针对性地进行员工思想教育以及培训活动等，使员工思想与企业核心思想同步，促进工作的顺利开展。企业政工与人力资源管理工作两者密不可分，共同影响企业的发展。一方面，企业政工与人力资源管理工作都在于通过不同的方式对员工的思想和行为进行规范管理，其目的是发挥人力资源的最大价值，提高企业经济效益。另一方面，政工通过思想教育引导对员工进行管理，人力资源管理则通过具体明确的制度对员工进行管理，两者互为补充。

3  企业政工工作与人力资源管理的现状

思考四十年前国家建立市场经济体制改革之后，企业如泉涌般显现出来，随着企业的日益增多，市场竞争开始逐渐激烈。此时，企业的竞争根本上成为人才的竞争。在我国企业发展的早期阶段，由于受到传统思想认识的影响，大部分企业内部的管理机制均较为落后，领导及管理人员并没有意识到政工工作和人力资源管理的重要性，没有有效的将政工工作和人力资源管理工作结合起来。随着社会主义市场经济体制的不断成熟构建，我国与国际的交流越来越深入，企业开始接触国外先进管理方式，政工工作在企业管理中的作用被逐步正视起来，是人力资源管理中的重点构成模块。当前，我国企业中政工工作的运用相比发达国家还存在着一定的差距，并暴露出一系列的突出问题，例如很多企业的政工工作只限于表面，未落实到具体层面，未能贯通到企业内部的每个管理流程，欠缺深入的管理效能，与人力资源管理没有很好的交融。这些问题未来还需要企业负责人和相关管理人员充分思考并加以落实解决，使得企业的人力资源管理中的政工工作充分发挥其应有的效能。

4  企业政工工作与人力资源管理有效策略

4.1  以人为本，关注员工思想动态

当今时代，企业之间的竞争越来越激烈，而员工的压力也与日俱增。长期的工作压力得不到有效的疏导和释放，将会影响员工的工作效率以及员工身心健康。政工部门与人力资源管理部门的服务对象都是企业员工，企业员工是企业生存和发展的核心资源。因此，企业在日常管理工作中要坚持“以人为本”的思想理念，实施人性化管理。政工部门必须时刻关注员工思想动态，定期开展思想政治教育工作以及相关的心理培训。同时，政工部门应该及时关注在工作中或者生活中受挫的员工，给予他们必要的帮助。人力资源管理部门开设员工反馈渠道，及时了解员工动态。定期收集员工意见或建议，及时完善人力资源管理制度和政工工作制度。

4.2  将政工工作和人力资源管理工作有机结合，使二者形成合力

政工工作和人力资源管理工作虽然属于不同的工作，但二者之间有着密切的联系，如果处理得当，能够发挥二者的优势，有效调动企业职工的工作积极性，因此在今后工作当中要将二者有机结合，在人力资源管理工作中慢慢渗透政工工作。政工部门是一个充满活力和创造力的部门，尤其对于年轻职工思想政治的培养有巨大的帮助作用，政工工作人员需要积极开展工作，对新员工给与培养和辅导，关心他们的生活，使其更好更快的融入到企业大家庭当中。在人力资源管理工作中，为了防止员工的思想出现偏差而影响到企业的发展，则需要与政工工作结合，政工部门在解决问题方面需要跟上人力资源管理的步伐，逐步的渗透到人力资源管理工作的全过程当中。政工工作的推进，能够有效的缓解职工的不良情绪，避免因为刚性奖惩制度和纪律政策的执行而打消其工作积极性，同时政工工作人员还需要提前对人力资源实施的制度以及相应的政策进行科学的分析，能够对其中存在的问题提出切实的解决对策，这样在人力资源管理相关制度实施的过程中能够有效的巩固职工的思想，使制度得到更好的贯彻和执行。

4.3  完善政工队伍人力资源开发管理机制

一个好的管理机制能够给充分挖掘开发政工队伍人力资源潜力，而高素质的政工队伍能够有效地发挥政治工作引导人、鼓舞人、武装人的作用，确保企业内部和谐与稳定。因此企业要因地制宜、因材施教，制定科学合理的管理机制，提高管理效率。深化政工队伍的管理，疏通想成为政工人员和想进一步提升自身素质的政工人员两类员工的发展和晋升渠道，以按劳分配、按贡献分配的原则实行科学的薪酬分配制度，营造一个良好的人力资源开发环境。

4.4  深挖教育培训潜力，开发政工队伍人力资源

教育培训人力资源开发的一个重要途径，更是企业发展战略的重要内容。企业要因地制宜、因材施教，结合自身发展情况切实认真做好政工人员知识理论的继续教育和专业技能的提升培训。一是进入政工队伍中间，认真分析政工队伍当前状况和所面临的问题，根据培训需求制定有针对性的培训计划，为政工人员营造良好的学习培训环境。二是采用“走出去”和“请进来”的方式，为员工提供短期培训班。提供形式多样、内容丰富的培训资源。三是构建岗位轮换的学习平台，加强政工岗位和企业其他岗位的轮换学习培训，拓宽政工人员的职业生涯发展渠道，不断增强其岗位对年轻人、优秀人才的吸引力。在培训的过程中可以很好的交给新人一些常见的问题以及操作方法，分享一些他们的心得，可以在最短的时间内最大程度上的提升这些新员工的能力。在培训阶段也是一个对他们的考核阶段，只有在培训阶段中表现优异的员工才能够留下来，这样就大大提高了招收的员工的质量。

5  结束语

总而言之，在企业经营发展中，做好政工工作与人力资源管理工作，能够进一步调动职工的工作积极性，推动企业的可持续发展。在企业发展中，领导需要重视政工工作，提升企业职工的思想道德修养水平。结合上文分析可知，现在企业政工工作与人力资源管理中存在的诸多问题已经严重影响了企业的发展。在进行人力资源管理上有关负责人一定要切实承担起责任，保证企业员工能够加强其道德素质以及工作能力，相信在不断完善企业政工工作与人力资源管理问题的基础上，我国的业一定可以得到更好的发展。

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