浅谈船舶舾装生产管理方法

陆振兴

摘 要：改革开放以来，我国经济、政治、文化建设都得到了快速的发展，朝着一体化趋势发展。在发展的大环境下船舶建造行业也得到了发展，发展的过程中也伴随着激烈的市场竞争。我国传统工业中船舶工业是其中重要的组成部分，其与各个行业都有着紧密的联系，所以可以看出船舶工业在国民经济发展的过程中有着非常重要的作用。船舶舾装建造的过程中最主要的两个因素是质量与成本，因此船舶企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，应认真做好船舶舾装制造的质量与成本控制工作，从而促进船舶建造行业的发展。

关键词：船舶舾装;生产管理;方法

前言：在造船企业中，合理的进行船舶舾装生产管理工作可以有效的提升船舶建造的效率与质量。随着高新科技的发展，船舶建造技术也得到了有效的提升并朝着大型化、数字化、智能化的方向发展，同时还应借鉴国外造船企业的先进技术与成功经验，进一步完善船舶舾装管理方法，进一步提升船舶舾装生产效率与生产质量，提升建造速度，降低整体成本。

1现代船舶舾装工艺概述

1.1船舶舾装工艺

随着科技的发展现造船企业再按照原有的设计方法进行设计就无法满足现代运输业的要求，更无法满足海上探测、观察等方面的生产要求。所以现代造船业应不断的更新舾装工艺，充分的满足人们对生产过程中的需求，如机械、设备以及探测仪器等。从各项研究数据中可以看出，在进行船舶制造时应从船舶设计方面、整体的建造过程中舾装工艺的工程量占到整个建造过程的一半以上，因此可以从中看出舾装工艺的在船舶建造中的重要性。现代造船工业中的舾装工艺主要包括船装、机电安装、机械安装。其中船装主要包括外舾装与内舾装，外舾装主要包括船舶基础设计，如锚舵设备、救生设备以及装货设备等;内舾装主要包括船室内部设计，如船室的划分、门窗设计与防火设计等。

1.2作业内容和流程

船舶上的所有设备，设施，装置以及仪器的安装都属于船舶舾装。船舶舾装具体可分为：机舱设备、航海设备、舵设备、锚设备、系泊与拖曳设备、起货设备、通道与关闭设备、舱室设备、救生设备、消防设备等十个部分组成。还有滚装跳板、防摇鳍以及横向侧推装置等特种装置。舾装类的作业流程，首先设计部门在详细设计的基础上进行转换设计以及生产设计。将船上关于舾装的系统，设备进行具体详细的布置和安装设计以及对各具体的系统，设备的布置和安装作用任务进行分解组合，为生产部门在现场的生产作业提供指导工作图表。然后根据设计部门的设计需求，采办舾装件。舾装件的采办一般有采购、外协以及自制等三种途径。其中机电设备，贵重设备一般从外厂购买，复杂的难以制造的精密机械零件或组件可以委托其他厂家进行生产加工，以减少生产成本，提高生產效率;还有一些管舾件、电舾件、铁舾件等可以在本厂自行制作。舾装件的安装过程分为三个阶段：单元组装、分段舾装、船上舾装。其中单元组装和分段舾装属于前道建造，船上舾装属于后道建造。

2质量管理

在进行船舶舾装质量管理时应对舾装制造质量管理的特点进行明确，主要表现：第一，船舶舾装制造与人们的日常生活及各个行业的发展有着紧密的联系，因此，船舶舾装制造直接决定了船舶产品的质量。如果无法保证质量就会给人们的生命财产安全带来严重的损害，还会给湖泊、海洋环境带来不同程度的污染。第二，由于所涉及到的范围比较广，所以在生产制造中产品本身的结构与特点就显得比较复杂，再加之外界环境的干扰，如制造周期、自然环境的变化等，因此，应充分的做好质量管理工作。第三，从船舶舾装制造方面来看，由于其标准化程度相对较低，所以可以借鉴的质量管理的经验相对较少，这样就导致在开展质量管理时其信息重复率相对较低。

3生产管理

在进行船舶舾装制造生产管理时应重点关注进度管理、实施方法，有效的进度管理可以达到缩短建设周期的目的。利用成果控制中的ITP项目计划与检验结果，设计项目可以顺利进行。对没有落实的计划进行变更、做好充分的物资准备，并合理的规划时间，强化时间节点与生产要求。实施监督，确保在不发生安全事故的前提下提前完成工作。还应做好实时跟踪报告并将结果进行汇报，对生产资源进行调节，确保生产准备工作可以顺利进行，给施工人员留出充分的时间来安排人、物的使用并设置安全监管人员对生产环境进行监管。在进行生产管理时可以从以下方面来进行：（1）对日常生产过程中的生产人员、物料管理、人员组织、计划变更以及报验项目等进行实时跟踪;（2）根据项目具体的实施计划做好检查工作，对项目中漏检的部分进补充管理并对检验项目进行跟踪，做到今日检明日报，使报检工作可以有序进行;（3）在对ITP项目进行报检时应对其结果进行评价，并根据分析结果提出相应的修改意见与修改要求，同时做好物资与设计的调节工作，针对项目中所出现的问题由生产管理责任人进行跟踪汇报，然后对无法落实的项目交由总监理人员进行协调处理，若总监理人员无法解决的问题应及时的向生产部门的领导进行汇报沟通，再进行处理;（4）在滚动计划中需要项目责任主管进行准备，总监理主管人员若调节没有效果应向相关部门提出支持要求;（5）在进行项目检查时应根据设计情况，参照周计划任务对三天内的滚动计划没有完成的项目进行有效的调节，并随时查看相关的文件与质量，为后期的检查工作、报检工作安排奠定基础，使船舶制造人员的工作目标是一致的，可以更好的开展后续的工作;（6）总监理人员应对生产中未落实的交叉项目进行协调，并对后期工作进行整体的考量与安排。

4安全管理

安全在重工型船舶企业必须置于首要位置，船舶建造生产过程中极易出现各种风险，且影响巨大，甚至会因为安全事项没有达标与检查不及时造成严重事故而导致生产进度停滞的情况发生。因此，为有效确保生产安全，并避免重大安全生产事故的发生，必须制定相应的安全管理规章制定，建立标准化管理体系。

4.1确定安全生产监管职能

统一管理、职能整合应是国家安全生产监管的一个显著特征。安全生产的监管集中到一个或几个部门，并加大部门间的协调力度，以提高安全生产监管的效率。安监局对安全生产相关的事务要进行统一管理，协调有关部门负责与安全生产参与者就安全问题进行直接对话，建立成员科研机构的合作网络，向政府提出决策性意见。

准确的定位安全生产管理体系，从法律角度上进一步明确生产监督管理综合监管的职责并根据具体的生产情况进行配套的、统一的、操作性情的实施细则，在细化管理责任后还应明确各管理部门的责任，强化各部门间的沟通与合作，在政府统一的管理与领导下进行安全生产管理，准确的落实安全生产工作的监管，避免安全问题的发生。具体大来说在推行安全监管工作时应具体实施以下几点：一是制定编制与安全生产相关的法律法规、规章制度并做好相应的宣传工作。二是对船舶企业生产守法情况进行监管，并从监督角度对船舶惬意生产情况进行审核、考核以及验收等。三是在进行安全生产管理时应合理法律来规范生产行为并对伤亡事故进行检查，同时还应始终坚持生产与安全同步管理、审批负责有专人的原则。

4.2完善联合监管执法机制

处理好企业间各部门间的关系。现在企业中多出现扯皮情况，无法实现综合监管与专项监管。综合监管部门不仅要履行自身责任还应做好全方面的管理工作，尽可能的从具体事务中解放出来，主要负责船舶舾装生产过程中的协调管理工作，并对相关的指导与监督部门进行转型监管工作，组织好安全处理调查工作。

结语：在高新科技的带动下，船舶舾装设计与建造中所使用到的技术与工艺也变得越来越复杂，且要求也越来越高，工程量也随之增大。船舶制造过程中的舾装制造是其中重点的工序之一，所以其难度是比较大的，因此应根据实际情况对工艺与技术进行改进，提升建造水平，进一步推进我国船舶工业的发展。

参考文献：

[1]王凤波.质量管理在船舶建造中的重要作用[J].科技传播，2014（1）：70.