建筑工程造价的动态管理与控制分析

黄菲菲 隋娇娜

摘    要：随着科学与经济的不断发展，城市化进程的加快，我国的各类工程项目数量也在迅猛增加。这种背景下，建筑企业面临着巨大的机遇和挑战。企业要想提高自己的经济及产能效益，就必须做好工程造价管理工作，并且实施科学合理的动态管理控制措施。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;措施

1  工程造价动态管理与控制的含义

通过对工程造价动态管控概念的分析与了解，可在一定程度上有效的促进我们展开相应的建筑工程造价动态管理与控制工作，这样就能有效的控制建筑工程的生产成本，从而不断的提高企业的经济效益。下面，就针对工程造价动态管控概述展开具体的分析与讨论。建筑工程造价动态管理主要就是对项目从决策、设计、施工以及验收等不同阶段进行有效的把控，确保降低企业的生产成本。因此，不断的做好建筑企业的动态管理工作，对于合理的优化企业的物力以及人力资源以及不断的加快工程的施工进度都具有至关重要的作用。建筑企业在发展的过程中，就应不断的提高造价管理水平，在提高企业经济效益的同时来最大限度的实现社会效益，这样就能促进我国建筑行业的快速稳定发展。

2  在建筑业中对工程造价实施动态管控的重要意义

在建筑业中对工程造价实施动态管控的主要内容是通过科学的手段，优化建筑工程的具体投资，增加企业的经济效益。因此，对工程造价实施动态管控有着极其重要的意义。第一，通过科学的管控手段，合理的控制工程造价，保障施工效率，提升施工质量。第二，可以优化施工材料与设备，施工人员等资源的配置，使得其优势得以最大的发挥，保障工期和质量，促进建筑企业的健康发展。第三，使工程成本核算更加科学合理，提升管理水平和应对措施，促进工程造价动态管理与控制协调发展，保障工程的施工顺利开展。

3  建筑工程造价的动态管理与控制的基本现状分析

首先，工程造价管理在工程施工成本动态管理控制的实际实践中，经常出现管理技术滞后的现象，很多相关人员没有具备相关管理的信息技术能力，无法将先进的管理技术运用到实际的工作中来，很多工程仍旧使用着传统的造价管理方式，过度依靠人事成本管理经验进行管理，提高成本管理难度，限制制造价格管理人员的效率，影响了建筑工程施工的整体进度。其次，由于项目成本管理贯穿于工程建设的全过程，难以管理，就很容易出现管理缺陷，影响管理的效果。以员工管理为例，在工程的人员成本管理，每一类工种都有自己专门的工作内容和工作时间，在施工过程中人员成本没有在造价管理中得到合理的预算和分配，两者都可能影响项目预算并影响项目建设的进度，影响工程造价的管理。最后，项目建设成本管理现状混乱，相关法律法规未及时完善，法律制度不健全，导致了工程造价管理的相关人员在开展工作是无法律可依靠，经常发生工程造价的不合理性和不真实性，整个施工过程的顺利进行无法保证。

4  管理与控制策略

4.1  决策阶段管理

在控制项目成本过程中，投资阶段是管理工程造价的重要工作，通常能够在一定程度内决定整个工程造价控制作业。在该阶段需要进行全面调查，深入展开可行性研究，该阶段造价控制工作主要需要进行项目资金来源与落实情况严格审查，确保造价内容具有更高的全面性，同时保障指标和单价的合理性，避免存在重复工程量计算和缺项漏项等不良状况。选择使用多方案比选是一项较为有效的方法，然后通过合理借鉴类似施工经验，能够确保项目投资估算与实际工程更为贴近。除此之外，投资估算通常会在很大程度上影响工程竣工结算，施工图预算和设计概算的各项工作，因此在该阶段需要进行最高限额的合理设定，确保造价合理性，同时还要对其上限严格控制，避免在后期工作过程中出现资金状况失控，导致项目搁置。

4.2  在设计阶段如何进行动态管理控制工作

在施工成本控制过程中，不仅要注意对整个过程的控制，还要进行动态控制。在设计工作中，由于工作对象是一个特定的项目，工作顺序是从设计计划的确定到初步设计的完成，然后确定施工图纸的具体内容，完成整个工程施工的初始形状。它最终得以实施。因此，这一时期的成本控制工作比较明显，可以清楚地理解。在设计阶段，可以对设计方案进行合理的比较，弥补不足，达到控制成本、降低成本的目的。为了不给施工阶段增加不必要的麻烦，设计应尽可能地细化，以便设计中的每一点都能投入使用。因此，设计工作的重要性是不言而喻的。一旦设计阶段的成本工作做得不好，就会对后续工作产生严重影响。总之，设计水平会影响到项目建设的整体效益。设计阶段的成本控制工作对以后的施工成果、项目的整体施工、项目成本的合理控制有很大的影响。

4.3  项目施工阶段造价的动态管理和控制

在工程建设阶段，应根据工程的进度和质量，尽量控制施工成本。由于施工内部结构复杂，施工过程繁琐，对施工过程的管理要求较高。选择技术优良、管理体系完善、信誉良好的施工单位和监理单位。监督资格需要更仔细地评估。选择有影响力的建筑单位。完善的施工管理体系能有效实施施工企业流程控制，能顺利完成施工成本动态管理。在选择施工所需原材料时，需要对制造商和市场进行详细的市场调查，确定最合适的采购计划，选择合适的供应商，加强对材料的检验和管理。整个施工过程是动态的，有许多不确定和确定的影响因素，如国家政策、环境因素、业主意愿等。这些变化将影响正常施工，进而影响施工成本。有必要制定一个及时的应对计划。一旦设计变更必须发生，必须明确变更发生的原因，签署变更协议，只有在设计单位、施工单位、监理单位签署批准后才能变更。在项目成本动态管理过程中，要加强人事活动管理，重视管理培训工作，重视意识形态，鼓励和监督工作，提高相关人员的综合素质。以达到项目成本控制的最终目的。

4.4  竣工阶段的造价管理

虽然整个施工全过程中，工程造价的控制和管理对工程的影响不大，但是在工程造价结算的过程中，也会影响到建筑工程的成本。竣工阶段的工程造价结算工作，也是造价动态管理的重要组成部分，因此需要进行严格的控制和审核，进而保证工程结算的科学性以及准确性。选择审计机构的过程中，要重点关注信誉、水平等方面，保证其信誉良好，并且有高度的责任心，这样才能够保证审核工作能够准确，工程结算款项也具有较好的真实性。建筑工程施工完成之后，还需要对合同进行审核，保证建筑工程的实际情况能够符合合同的要求，严格审核工程施工过程中产生的各种资料，避免其存在错误。

5  结束语

综上所述，随着现代建筑业的发展，完善工程造价管理模式是项目工作，建筑工程管理动态管理的必然趋势。控制的关键是施工前，施工期间和项目完工阶段的施工成本控制。应严格控制项目成本各阶段的相关工作，强调施工过程中的项目成本和结算的完成。采取有效措施避免索赔事件的发生，保证建筑工程建设资金不出现过度浪费的现象，维持建筑项目施工工作的正常运行，有必要以科学的工程造价管理技术为手段，推广精细化的成本管理方法，合理开展项目成本管理工作，最大化的实现建筑工程的效益。

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