浅谈高产高效掘进队管理
2019-10-21侯魁书
侯魁书
摘 要:在我国的煤矿安全生产中,实现安全快速掘进,建设高产高效掘进队伍,是当今煤矿掘进的发展趋势。建设一个好的高产高效掘进队伍,需以人员管理、机电管理、后路(勤杂、物料供应等)管理、正规循环管理和班评估管理这“五个管理”为抓手。
关键词:快速掘进;高产高效队伍建设;五个管理
一、人员管理
(一)全队正规编制
在册人数100人,队管人员7人,区管人员包括队长、生产副队长、机电副队长、技术员、支部书记、工会主席、办事员,分别负责行政管理、生产组织、机电管理、技术保障、党员活动、群众活动,将队伍的管理正规化。
其他在册人数93人,分别为班长、副班长各5人,掘进机司机8人、机电工14人、支护工40人及勤杂工21人。
正规班组编制:采用四六制生产组织方式,四个进尺班,一个勤杂班,一个机电班。进尺班每班组15人,正规出勤10人(煤矿出勤率按70%)。
说明:各工种多为综合工种,一专多能。
(二)人员管理
人员是保证正规循环进尺的关键,班组所需人员,依据井下地质条件而定,比如设备多少,战线长短等,并不是固定10人不变,可增减。月初安排轮休,各工種自行调换。
抓好特殊时期的出勤,比如春节等节假日,制定加发奖,保证特殊时期出勤人数,确保正规循环。
二、机电管理
(1)“干不干看机电,机电不转圈,工人休个礼拜天”,随着综掘机械化的提高,机电管理越为重要。
(2)必须设有两名专职掘进司机维护工,确保掘进机维护保养,以维护为主,改变过去那坏那修。
(3)为确保班组机电设备正常运转,每班配备一名机电工(维修班可不配)。
(4)队管机电工负责掘进头所有设备安装和维修保养,起到预备队的作用。因为掘进需要先探后掘,及时完成备用头面来安装,为掘进班组提供更多的掘进时间。
(5)提高综掘机械化,采用包机制且责任到位,重要机电设备承包到具体人员,比如掘进机及转载机、皮带、绞车、移变、风机等必须运转维修到位。
(6)机电工由机电队长直接管理,工资按机电事故率考核,由机电区长考核,考核结果月底提交办事员。
三、后路勤杂工管理
(1)勤杂工包含地面记工员(负责接听电话、做生产记录、配合办事员公分上墙和地面卫生),地面材料预算员(负责审批物料、物料加工、地面装车)、井下物料运输队和井下井巷维修和其它杂活。
(2)“兵马未动粮草先行”,后路勤杂负责物料供应和轨道铺设以及后路文明生产。要求物料距掘进迎头不得超过100米,保证物料不能短缺,是考核勤杂的一项标准。
(3)勤杂运输工,必须固定人员,目的是为了工作人员熟悉运输环境,更好的保证安全。
(4)根据《煤矿安全生产标准化》要求,制定物料管理办法,严格预算、审批、来料装车、运输、码放、标识、回收各细节要求。细分支护材料、运输设备、机电设备、油脂管理各类物料登记制度,实现物料管理计划有方、反应及时、供应有力的目的。
四、正规循环管理
(1)“正规循环”是保证高产高效队稳产高产的关键一环。考核标准,是正规循环率。每月初依据生产计划,合理分解各班进尺正规循环进度,各班严格执行,严禁突击进尺盲干蛮干。确保迎头进尺正规循环,也是确保运输正规循环和机电检修正规循环的基础。
(2)迎头进尺“正规循环”必须由机电、人员出勤和后路运输来保障,相互相成。每天班后会,各职能班组进行简单工作总结,完善工作配合,制定保障措施。
(3)质量管理是正规循环得以实现的基础,制定班组质量管理A、B卡。A卡考核整体班组各项工作,按照卡内工作标准进行逐项考核,严格把关;B卡考核班组每个成员工作任务,从岗位要求全面管理。A、B卡管理班组交接,实现无缝岗位管理。
五、班评估质量管理
(1)班评估质量管理,是评比质量好坏、减少隐患、提高职工劳动积极性的关键。
(2)月初依据生产地质条件,制定详细的计分和扣分标准。在交接班时,双方班组现场验收评分,双方跟班人员现场监督,签字生效。
(3)评估单有记工员和办事员负责,每天公分上墙,月底按分造工资,实现三对口。实现按劳分配,多劳多得,提高工作积极性。
高产高效掘进队,是现代化高产高效矿井的需要,是煤炭现代化发展的需要。高产高效队在地质条件好,支护强度小的情况下,月进尺在千米以上;在地质条件复杂,支护强度较大的条件下(比如冀中能源邢东矿,800~1200米采深)月进尺4000米以上。
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