关于加强土木工程施工项目质量管理的对策分析

李晨光

摘    要：随着国民经济的迅速发展，我国的公共基础设施的建立也日趋完善。而土木工程建设作为基础设施建设中的重要组成部分，其建设施工的质量管理也越来越引起人们的高度重视。因此，土木工程的建设必须严格把控其建设过程的每一阶段，包括立项、设计、施工和完工都要进行全员、全过程、全方位的质量管理，以确保工程项目建设的成功验收。本文从土木工程施工项目管理的重要意义入手，对其管理存在的问题进行分析，提出解决措施。

关键词：土木工程;工程项目;质量管理;有效对策

1  前言

我国经济建设的不断发展，土木工程行业也得到了空前的发展。为了确保工程的质量能够达到一定的标准，从根本上提升题目工程施工项目质量管理是不容忽视的。在管理的过程中，不仅需要不同的企业或单位密切配合，还需要相关的政府部门给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。及时发现土木工程施工项目全过程中的问题，分析问题产生的原因，并且提出有效的措施来提高土木工程施工项目管理的水平，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。

2  土木工程项目质量管理内涵与重要意义

2.1  土木项目工程质量管理内涵

项目质量施工中需要准确的分析施工标准，明确土木工程施工的基本时间、成本，明确施工工程的标准组织计划、组织实施过程、控制方案。项目质量在施工前需要明确施工设计标准和要求，准确的审核质量标准，确定控制条件、计划建议、工程分工，确定质量检验标准，提高工程技术的规划[1]。

2.2  土木工程项目质量管理重要意义

由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。

3  土木工程施工项目质量管理存在问题

3.1  缺乏完善监管体系

部分施工单位里会有很多的监管人员职业素养不高、缺乏工程实践经验，忽视监管人员的重要性，导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责。不仅如此，土木工程施工的监管应该实施于工程的每一个环节，从最初的设计、项目策划到施工进行中的进度、安全因素和竣工管理的每一步都要把关严格，每一个细节都会影响工程的整体质量。但是，在当下的很多实际施工项目中，土木工程的监管范围非常有限，通常会局限于施工进行的阶段，而使其他环节出现的问题不能及时发现和处理[2]，导致施工项目单位因此受到很大的影响。

3.2  管理意识薄弱

工程项目质量管理需要依照施工方、承包方、投资方三者进行交流沟通，确定工程质量的管理标准，关键环节。但在实际施工中，往往土木工程质量施工出现疏忽，不符合国家规定的标准，造成质量威胁。很多企业不够重视工程质量标准，施工意识水平差，质量管理不足。

3.3  安全问题

土木工程施工现场的安全管理主要分为以下两个方面：安全技术管理和安全场地行为方面的管理，主要是对施工过程中施工现场的环境状态以及人的行为加强管理和控制.土木工程在施工过程中经常会发生的问题主要包括：施工过程中施工现场是否正确安装高处作业的安全设施;施工人员在施工过程中是否按照规定带好安全帽;对设备的操作是否正确、安全;是否指派专人及时清理场地;场地清洁和现场设备的管理是否科学等.对施工现场进行安全技术方面的管理主要是为了确保土木工程施工项目建设的安全，所以施工单位的管理者和领导者应该根据不同施工阶段、不同施工项目的不同特点制定安全技术管理措施，在确保土木工程施工质量符合相关规定的情况下，不断提高土木工程施工技术方面的安全性.现代经济飞速发展，土木工程施工项目的结构形式和施工方法方面的变化也越来越复杂，施工单位必须针对土木工程不同的施工方法和结构形式制定、采取有针对性的土木工程施工方案。

4  加强土木工程施工项目质量管理有效对策

4.1  增强现场管理水平

很多的管理人员往往只在意施工的准备过程以及后期的完工收尾工作，也会有人关注施工过程当中的一些技术性的工作，但很少会有人注重施工现场的管理，这就导致了很多施工工地的现场十分的杂乱，没有一定的秩序，这样十分容易造成一些不必要的意外发生，因此对于施工现场的管理也是十分重要的，施工单位需要做的就是尽可能的培养施工人员的整体素质和自我保护意识，只有现场的施工人员自身注意维护秩序，才能够真正的维持好秩序，确保施工现场的安全，一旦发现有人违反秩序，便予以相应的惩罚以示警告。

4.2  构建完善监管体系

相关监管部门要在工程质量监督管理阶段坚持公平、公正的原则，做好监督管理工作，特别是针对存在违法经营问题的建筑商，要进行严肃的处理。与此同时，要健全质量管理保障体系，对施工质量目标进行明确规定，一旦出现工程质量问题或者出现安全事故，就要对相关的施工单位、工程责任人员进行责任追究。

4.3  加强相关人员安全责任意识

土木工程施工管理过程中有一个不容忽视的问题就是施工安全，很多施工单位的施工人员并不专业，这些施工人员的安全意识比较淡薄，这在很大程度上会引起安全事故发生，对施工人员的生命安全和身体健康造成极大威胁。因此，对土木工程施工进行管理时，一定要注意加强对土木工程施工的宣传力度，可以通过张贴安全警示语、安全常识海报等方式，为施工人员营造安全施工的氛围，潜移默化地提高施工人员的安全责任意识。另外，土木工程施工单位的管理人员还要注意对整个施工单位进行安全意识的宣传，使企业管理层能够充分重视安全施工的重要性，从而可以开展效果更好地安全教育活动。

4.4  加强质量管理意识

建筑施工中需要严格的控制质量规范管理标准，依照国家建设标准，法律法规进行分析，明确建筑行业制定的规范。土木工程中施工质量是检验工程标准的基础指标，严格按照客户设计要求，按施工图纸施工，细心的分析讲解设计目的，及时与设计人员，施工人员沟通，充分调动员工的积极性，增强工程管理意识，加强施工安全化管理，杜绝安全中的各类隐患，避免工程质量不足造成的损失。施工質量标准需要严格管理，明确数据资料，规范流程，设计图纸标准，对施工过程和施工结构进行合理的验收。

5  结语

土木工程项目管理过程中，通过合理的可持续稳定发展宣传，对项目施工的各个阶段进行意识化管理，增强整体新技术、新水平的建设，不断提升综合工程化模式分析，加强对建设思路、建设需求、建设技术、建设物资等多内容的研究，实现节能环保，绿色建筑，综合资源材料的处理，逐步优化产业管理模式的建设效果，对工程建设的每一个环节进行可持续稳定发展，提升综合建设管理水平。

参考文献：

[1] 李树然.园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代园艺，2019（2）：192～193.

[2] 陈承昀.土木工程施工质量管理中的问题及策略[J].科技视界，2018（36）：217～219.