论如何加强土木工程建筑项目质量管理

龙桂

摘    要：土木工程建筑在我国经济与科技的推动下其规模和领域都得到了空前的发展，在一定程度上，我国经济发展与工程建设的进步是相辅相成的，因此土建的项目质量是我们关注的重点。本文针对土木工程在项目质量管理应用过程中存在的一些问题，就如何加强提出了新的解决方案。

关键词：土木工程;质量管理;加强;方案

1  引言

土木工程是一项长期而又艰巨的工程，考虑其受各种因素制约，其建筑项目质量就很难得到保证，因此加强土木工程建筑项目质量管理就显得尤为必要。土建项目质量问题事关我国人民居住安心、财产安全和国家经济持续健康发展。项目质量管理是土建工程的核心，质量管理水平得到提高不仅可以减少事故的发生还能降低施工的风险。随着人民生活质量日益提高，对工程质量管理水平也提出了更高的要求，对于需要规范而又科学的管理水平显得尤为迫切。基于此，本文圍绕就如何加强土木工程建筑项目质量管理展开了详细的研究。

2  土木工程建筑项目质量管理存在的问题

2.1  管理制度不规范

为了适应我国高速经济的发展，土木工程建筑的施工数量也在相应的攀升。然而，面对建筑商们参差不齐的管理水平，带来的土木工程建筑安全问题是当今经济社会发展不可回避的问题。一直以来土建项目过程中缺乏规范而又科学的管理制度，造成整个建筑项目施工过程中随意性很大，一方面现有的制度对施工人员的约束力不高，另一方面项目的管理者对整个项目的监管不到位，造成土木工程建筑项目的质量很难符合要求，这种无序的管理水平也给施工带来了效率、安全等各方面问题。无规矩不成方圆，因此，各个施工单位必须正视这一问题并及时完善存在的制度缺陷。

2.2  材料、设备选取不规范

在整个土木工程项目施工过程中，占据工程总投资中最大比例的消费在于原材料的采购和设备的购买、安装。原材料的合理选取是项目建筑的物质基础，也是建筑质量的保证。工程设备的合理采购不仅可以提高施工效率而且也可以为企业带来更大的效益。经调查发现，存在很多购买的原材料质量不符合标准，采买人员对材料不够了解，对原材料的把控力度不够，后期材料储存不当造成的损失，这样不仅会耽误整个工期的进度还会影响后期建筑的效果。设备的购买方面也存在很多问题，比如购买前期没有实际考察工地环境、施工复杂性、施工强度等。这种情况下不但会延误工期而且还造成了一些不必要的损失。因此，在整个土木工程建筑项目过程中，必须保证采买的原材料和设备符合标准，适合工地环境的需要，才能保证建筑达到国家标准。

2.3  环境问题

在经济快速发展的时代，随之而来的环境问题也是无法避免的。相比其他工程，土建工程会带来更大的环境污染，这不仅会影响到施工处周围居民的身心健康，而且也加重了生态环境的污染。比如，施工过程中会产生噪声和粉尘，这些都无法达到绿色施工的要求，随之而来的各种问题也会严重耽误施工进度。然而，目前存在大量施工单位缺乏环境保护意识或意识浅薄，把目光更多地聚集在经济效益和施工进度上，所以带来了更严峻的环境污染问题，不仅严重影响了施工进度、而且自身发展也受限。因此，在土建项目管理过程中，应当把环境问题放在第一位，在确保达到绿色施工要求的前提下再谈施工进度。

3  土木工程建筑项目质量管理解决方案

3.1  提高工作人员的安全意识、综合素质

在土木工程施工过程中，安全第一。作为管理中的参与人，就必须提高自身的安全意识才能避免管理过程中存在的一些缺陷。管理中的负责人对其附有的责任有清晰的规定，确保每位工程管理者都清楚自己的安全职责并进行监督。只有增强施工人员的安全意识，才能尽可能地避免事故发生。由于相关工作人员的综合素质良莠不齐，对管理方面有很大的影响，比如：监管不严。可以通过考核的方式对施工的人员进行严格把关，合理安排人员工作岗位，加强思想道德方面的教育，树立安全、环保意识，从主观层面接受这一概念。因此，必须严格制定安全教育行为规范、加强安全教育实施力度，逐渐形成安全施工的一套准则。

3.2  严格把控施工质量

虽然我国土木工程建筑管理质量体系不够完善，但是土建质量必须严格保证。因此，在土建施工每个环节配备专业的分监管人员及备用人员，以防突发事件发生，而且有效保证每个环节的质量和效率，分监管人员定期向总监管员汇报进程，做好上下两级之间的沟通。项目中的总监管人员不仅监督总体项目的进度，还负责对材料、设备购买、在岗工作人员和技术进行全程监管，在每个环节完成后，总监管人员还要对上一级成果进行检查和抽查，如遇到问题及时联系施工队伍进行解决以确保整个工程的可控性。

3.3  实施动态管理

在土木工程项目过程中，由于工程期长、工程复杂性高、天气等各种因素制约难免遇到一些不可控的事故发生。而这种事故一旦发生，负责此次项目的管理工作人员要及时调查事故，不仅要最大限度地解决而且还要汲取教训，以防再遇到相似的状况。此外，还要保持着对此类事故有更正确的认识和解决方案，从而保证土木工程建筑项目管理的客观性。因此，在土木工程建筑项目管理过程中就必须实施动态管理，动态把握整个施工过程，遇到突发事故及时上报并有效处理、深刻反思才能保证土建项目顺利进行。

3.4  加强进度管理

不仅工程的投入和回报会受到项目工程进度的影响，而且我国经济持续稳定发展也是如此。应当制定合理的动态施工计划，具体到月计划。综合考虑天气、环境、人为等因素然后制定当月施工计划，建议留有富余时间去调整。考虑到工程量大，施工队伍多，可以采取责任制，明确不同施工单位的职责，落实到每位施工人员。签订合同约定完工时间，为保证整体工程进度可制定相应的赔偿机制来约束各个施工队。设立专门岗位配备专业监督人员，具体到每个环节、每个小项目，以确保每一步的项目质量、工程进度都在可控范围内。此外，要建立有效的沟通渠道，以便施工人员发现问题及时上报，进而保证施工过程中的高效性。

4  结语

综上，我们了解到土木工程和土建工程的质量管理都是一项复杂性很高的项目工程。土木工程建筑项目实施过程中，受限因素较多，不易控制，故对质量管理提出了更高要求。因此，我们就如何加强土木工程建筑项目质量管理提出了解决方案。在整个施工过程中，实行动态管理，制定因地制宜的动态计划，增强施工人员的安全意识，加强全程监督。此外，对工程过程中的每个环节进行严格把控，在保证进度的前提下保证质量，只有这样才能保证工程的质量与效率。只有满足现代人对土木工程建筑的高要求，提高对土木工程建筑质量管理的重视度，才能使工程保质保量地竣工。

参考文献：

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[2] 吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产，2018（34）：122.

[3] 潘新旺.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].四川水泥，2018（10）：157.