工程项目管理影响因素分析

陈江培

摘    要：建筑工程项目管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

关键词：工程项目;管理;影响因素

1  工程项目管理的特点

1.1  权力与责任分工明确

在进行建筑工程项目管理时，管理任务主要分为权力与责任两部分。将建筑工程项目整体中各个阶段的责任与义务，通过规范化合同来进行分配明确项目各个阶段的责任与义务。而且还需要在具体的工程项目施工过程中对其进行严格的监督与管理。为了能够更好的达到项目管理的目标，在进行相关的建筑工程项目管理工作时，还需要明确相关管理工作人员的权力与责任，使其对于自己的权力与责任分配有一个清晰的了解，能够更好地进行项目管理工作。

1.2  信息的全面性

建筑工程项目管理涉及到建筑工程的全过程，所以在进行项目管理时涉及到的管理内容复杂而且繁多。因此，必须从全方位的角度去了解整个施工过程，避免信息的遗失和缺漏。

1.3  明确质量以及功能标准

在进行建筑工程项目管理时，需要对建筑工程的质量以及功能标准具有明确的规定，使得建筑工程项目在规定的标准以及范围内及时地完成。

2  工程项目管理的影响因素

2.1  工程造价因素

建筑工程的成本的管理与控制对整个建筑工程的直接收益具有重要影响。现如今，有些施工企业对施工过程时所需要采购的原材料以及其他的资源都没有进行合理的造价控制，使得整个建筑工程的成本投入以及成本的利用效率大大降低，而且还会出现资金的利用超出成本范围的情况。这些情况对于建筑工程企业的整体经济效益的影响是非常巨大的。且目前市场上某些造价管理人员综合技术水平不高，也就不能有效地控制整个项目的综合成本。

2.2  工程进度控制因素

为保证建筑工程项目及时完工，建筑工程进度控制非常重要。在某些企业当中对于工程进度的控制缺乏科学的管理，使得整个工程项目的正常进度都受到影响，不能够按时完工。建筑工程施工的过程中，需要建筑企业的多个部门进行协同合作，如果各部门之间不能合理及科学地交流以及合作，那么整个施工过程的有序性就会产生一定的影响。另外，一定要加强对施工过程的监管力度，否则项目可能不能按时完成。

2.3  工程质量因素

建设施工过程中，某些施工企业为了能节省施工成本，满足自身的利益，未对过程中所需要用到的工程材料进行严格地审核，采用一些质量不达标的材料。这些不合格的建筑工程材料对于建筑工程的质量产生危害，使得许多建筑工程项目出现返工。除此之外，若对项目中出现的纰漏以及谋取私利的现象监管不力，工程质量管理工作就得不到应有的效果。

2.4  工程安全管理因素

建设工程中，安全管理有时没有得到足够的重视。许多建筑施工企业的安全管理理念不够充足，工程施工人员的安全意识不足，因而导致项目中出现很多的安全隐患，对于建筑工程施工项目管理来说产生了重要影响。

3  提升工程项目管理水平的应对策略

3.1  促进工程成本控制管理

在进行建设工程成本控制管理工作时，管理人员需要制定出行之有效的管理制度，并且结合施工现场的状况，加强管理制度的执行性。对于工程施工中容易产生浪费的环节，需要有效的监管与审核，不断进行施工费用与预算的比对，从而提高施工原材料的利用效率。

3.2  促进工程进度管理

在建设工程项目施工时，项目管理人员要对施工过程中的重要问题进行细致的探索，并且与其他的施工部门主動的讨论与交流，合理安排好施工计划，保证施工的顺利进行。在施工发生问题时，项目管理人员要积极的展开协调，争取在最快的时间内解决问题，保障施工过程继续进行。项目管理人员还要不断提升自身专业水平，加强对施工进程的控制能力。

3.3  促进工程质量监管

质量监管工作是保障工程质量的基础，工程管理人员要制定出规范的质量监管标准与管理制度。在工程建设过程中，组建一支高技术高水平的质量监管队伍，并且明确相关的监管责任，在发生质量问题时有确切的人员问责，保障相关责任管理规范得到落实。在进行施工材料选购时，要保障材料的质量符合工程要求，并且进场材料需要进行严格的检测。

3.4  促进工程安全管理

施工企业应该坚持把“安全第一”作为企业的经营方针，进行安全监管工作时，要在施工现场增加安全生产保护措施，并且要把安全生产理念深入到每个施工人员，增强施工人员的安全意识。在施工进行时，还要不断进行安全培训教育，提升施工人员的安全生产水平，在施工的同时做好安全监管工作。另外，管理人员还需制定有效的安全生产问责制，将安全生产的责任进一步明确，安全管理部门还需设立安全监管工程师和紧急救护人员，把安全健康与施工环境管理统一起来。

3.5  实行项目管理责任制度

建设工程项目一般规模很大、细小的项目工程较多，施工管理的难度较大。在精简主体的基础上，还需要进一步简化生产关系，缩减管理层次，工程项目管理有许多的管理要素。其中项目管理责任制和项目成本监管是工程项目管理的重心，它的落实效果，决定着工程项目管理的成败及工程项目的收益。

3.6  加强管理人员监督机制

针对人员的管理，首先要实行竞争上岗机制，制定公平、有效的竞争制度，在优胜劣汰的同时，及时引进优秀人才，补充新鲜力量，使管理部门保持活力，提高全体职工工作的积极性。其次，要建立监督机制，建立全面的质量监督与责任机制，推行目标管理，明确责任，加强相互监督。在建设企业的党政部门，施工部门，管理部门，后勤部门等各个单位，都要制定规范的规章制度，使各项管理工作有理有据。另外，还需要建立一些奖惩制度，严格执行，促使员工严格根据技术标准和规范进行施工，不断提升工程质量和施工水平。

4  结语

建筑企业之间的竞争压力越来越大，所以为了能够在激烈的建筑市场当中取得一席之地，建筑企业需要对自身的各项工作进行仔细地分析以及探索，增强建筑项目的项目管理使其在激烈的竞争环境当中保持自身的竞争优势，使企业能够快速稳步发展。

参考文献：

[1] 许其勇.建筑工程管理中的项目控制策略分析[J].门窗，2016（12）.

[2] 刘旭坤.提高建筑工程项目管理水平的策略[J].居舍，2018（9）.