企业经济管理模式创新措施探究

俞磊 侯星天 张冰

摘 要：目前我国企业的竞争激烈程度呈指数型增长，企业经济管理水平的提高非常值得我们去深入探索。我们就目前企业经济管理模式中出现的一些问题，提出经济管理模式中出现所待解决的问题的策略。

关键词：经济管理模式；问题；策略；企业

对于企业的发展来说，创新措施的经济管理模式是必不可少的，拿我国企业目前的经济管理状况来看，很多的企业在多个方面都存在着问题，例如我们常见的人才培养和制度建设的方面。经济管理对于一个企业来说即是基础工程，一个基础工程搭建不好，则后续的经营行为绝对不能实现企业所预想的结果。

一、企业经济管理模式中常见的存在问题

（一）落后的经济管理理念。落后的管理理念不能让企业顺应时代的潮流，在新兴时代中发展会受到阻碍。对于企业停滞不前的原因有以下，第一，企业对于创新经济管理模式不重视，企业一般都追求自身的利益，而多数时候会忽视对于经济管理模式的创新的改变。第二，企业仅仅满足当前企业获得的一点点小小的成就，一点点经济的增长，而不是着重企业的持久长期的发展。

（二）经济管理制度不够群全面完整。企业不应该只注重某个方面的制度完善，一个企业的发展是要全方面多层次的结合的，一些小的问题和细节没有注意的话，一时可能看不到危害之处，而在时间长久的日积月累当中，则会酿成大的问题。在不断的潜移默化当中，企业则会受到重大的影响。例如 监督制度管理方案，要细化各个方案的落实和实施，否则对员工的工作的落实不能够确保完成，员工对自身的要求和完成标准也会随之降低。要保证员工责任行为的实施，一定要拥有良好的经济管理创新方式。

二、企业经济管理模式创新的措施

（一）首先要培养管理理念。管理理念是企业经济管理模式的理论支撑，要想得到企业经济管理模式的创新，必须要先拥有管理理念的创新。企业要正确的认知市场形势。当下我国经济在多元化方面不断的发展进步，而一个企业在社会中找到自己真正的定位是十分的重要的。企业应该对未来的发展方向做到深化研究，对未来充满把控，明确自身企业的定位和所处环境。企业的管理理念一定要紧密跟随时代的步伐，要豪不犹豫的更改老旧的管理理念和模式，但是同时要将其中适合自身企业发展的精华内容保留下来。企业要随时保持警惕感，落后就会被淘汰，要不断学习新的管理理念和知识，才能够在激烈的市场竞争中顽强的生存下来。

（二）还需要不断提高人力资源的水平。两个方面需要着重注意，人才能力的提高培养和做好减防人才流失的准备。在人才能力提高方面，企业要多提供培训机会，不仅仅提高管理人员的经济管理能力，要全方面都提高，要增强员工的经济管理工作，能更好的为公司出谋划策。对于经济管理方面来说，对于财会工作人员的能力需要更好的提高，对整个企业的发展和决策有着重要的作用。如果仅仅在专业知识上提高是远远不够的，也应该在个人素质和品德上进行在多教育培养。要跟随时代潮流完善工薪机制，要对员工进行多奖励多鼓励的政策，这样才能够让员工留在企业之中，要保障员工的良好的工薪条件。工作标准的建立也是十分重要的，要具体落实到每一个部门，每一个员工的身上，要建立起来严格的考察制度，只有在企业员工的标准高了，员工对其自身的标准也会升高，更会促员工工作的积极性。奖励制度对于一个企业来说也是必不可少的。即使有些员工的能力不足但其对待工作的态度充满正能量拼搏性，我们都要对其进行不断的奖励和鼓舞，因为有这些人的存在，使得企业形成一种拥有凝聚力的竞争范围。而企业对他们的奖励的过程中，亦让全体员工都认识到了这是一种正气发扬的存在，所以企业应该完善提高奖励制度。人才和企业的建设和发展密不可分，确保适合本企业的人力资源工作，企业的经济管理才能拥有一个光明的前途。

（三）信息化管理水平要紧跟时代。现代科学技术的在飞速的进行着发展，而信息化管理模式要依靠他们则会极大的提高企业管理的效率和水平。我们在生活中的各个方面都能见到信息化的身影。而信息化的运用，在实现经济管理化的创新中也是必不可少的一部分。互联网与信息化的结合是必然存在的，企业既然要着重提高这一方面，必然要投入新进的物力和人力，要进行科技的发展和进步。信息化管理水平能不仅仅能提高企业的管理效果，能够到达很多只有人力不能实现的成果，并且能够节约很多的人力与时间。同时企业也要对人才的管理进行信息化，运用信息化管理水平对人才的特长进行分析，对其工作成果进行评比和研究，从几个小的信息化水平，逐渐到达整个企业的信息化管理层次。

三、结语

综上所述，管理理念和管理人才是我国当前企业经济管理模式中存在的的两大重要问题。众所周知，企业的经济管理对于一个企业来说尤为重要。所以，企业一定要有忧患意识，要时刻保持居安思危的警惕性，时代在不断的发展进步，稍不留神则可能被时代所淘汰，企业一定要做好自己的定位，正确分析自身在市场上的定位。要不断提高企业经营技术额同时，做好经济管理模式大的进步和提升，要自身去探索的同时，要根据以往企业的经验和同等地位企业的成果来完善自身的发展和进步。建立好企业文化规模，做好人力资源，管理模式和奖励机制的各个方面的多方面结合。

参考文献：

[1] 宋云刚，朱德彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014（11）.

[2] 郑柳泉.新形势下企业經济管理创新措施的有效探析[J].商场现代化，2013（01）.

[3] 宋世松.浅析新形势下企业经济管理的创新措施[J].中小企业管理与科技（中 旬刊），2016（01）.

（作者单位：1.华北理工大学管理学院；

2.华北理工大学管理学院；

3.华北理工大学管理学院）