石油化工工程造价管理要点及优化策略

刘跃伟

摘 要：石油化工企业是现代工业体系中极为重要的组成要素，为保证其经营利益，施工企业需要做好工程项目的成本管理与控制工作，这将有利于增加企业经济效益、有利于促进资金流动、有利于提升企业的市场竞争力。本文基于石油化工工程造价管理要点及优化策略展开论述。

关键词：石油化工工程;造价管理要点;优化策略

0 引言

石油化工项目工程的建设周期相对较长，投资数额相对较大，而且工程建设中涉及到的专业相对较多，需要花费较长的工程量计算时间，使得石油化工项目工程的费用计算流程较为复杂。因此，为了保障石油化工项目工程的经济效益，相关单位需要在石油化工项目工程建设中开展费用控制工作，保障石油化工项目工程费用的有效管控。

1 石油化工项目工程造价控制不足分析

首先，缺乏对设计环节费用控制的重视。石油化工项目工程的费用控制主要体现在施工环节，如施工图预算、工程价款结算等，虽然可以在一定程度上控制工程成本，但是确定的成效不是很理想。出现上述问题的根本原因在于相关单位缺乏对事前控制的重视，忽视了设计环节费用控制的重要性。设计环节的费用控制措施可以为费用控制工作奠定良好的基础，提升费用控制的成效。其次，缺乏对主动费用控制的重视。在石油化工项目工程中，费用控制工作较为被动，大都是在费用超支问题出现后，才制定及实施相应解决措施，对石油化工项目工程的进度及质量造成不利影响。出现上述问题的原因在于相关单位缺乏对主动费用控制的重视，需要将工程费用控制应用于工程决策、设计及招投标等全过程，实现全生命周期的费用控制。最后，费用控制和进度、质量脱节。在石油化工项目工程中，费用控制工作需要与进度管理和质量管理相配合，在保障石油化工项目工程质量和施工进度的基础上，降低工程成本。但是就目前的石油化工项目工程中，施工进度和施工成本是分开控制的，使得石油化工项目在出现费用超支时，难以确定费用超支的原因是进度提前导致还是费用超预算导致。

2 加强石油化工施工项目成本费用管理和控制的必要性

2.1 有利于提升企业的市场竞争力

从石油化工行业内部发展情况看，同类型的企业单位，其成本费用发生显著变化的根源诱因也会有所相似，施工单位需要在项目运营实施过程中有足够的资金，用于支付临建、材料费用、人工费用、机械租赁和购置等，而且很多业主和总包对工期要求的比较紧，因此必须据此做好成本费用内部控制工作。唯有这样，才能确保施工企业在同行竞争中的优势，保证其市场占有额度。

2.2 有利于保护环境

对于石油工程企业，政府环境政策直接影响着企业的经济效益，对环境成本也具有一定性的决定作用。根据现阶段的实际情况来看，在我国多数的石油工程企业中，政府在环境政策方面比较被动、消极，作为企业的管理人员，对环境成本、经济效益未能正确认识，重视度不足，所以，主要的经营重心都放在了经济利润方面，对生产环节比较关注，关于环境污染，还没有投入充足的资金，这就在整体上影响了企业的经济效益，在市场竞争中处于弱势。相反，在石油工程企业中，如果可以对传统的观念进行转变，不断对生产方式进行优化改进，积极影响政府环境方面的政策，由被动变成主动，对资源进行高效利用，做到变废为宝，这样除了可以缓解石油工程企业造成的环境污染问题，还能够对生产效率以及经济效益进行有效提升。

2.3 有利于增加企业经济效益

在加强成本费用管理的过程中，项目的施工成本往往能得到有效的控制，企业的盈利能力也能进一步提升。石油化工施工企业在长期发展中，会同时兼顾施工成本、盈利空间、项目回报等不同的要素，在项目回报相对确定的情况下，为扩大利润空间，就需要做好成本的控制。此外，施工企业在增强利润的基础上，可以考虑各项资源的利用率，对成本所换取的收益加以把握，创造综合效益。

3 石油化工工程造价优化策略

3.1 完善经济效益核算体系

经济效益想要获得最大，就必须要进行科学合理的基础核算，这对于企业的发展来说必不可少。在当今的形势下，在环境成本的控制中，多数企业未能实现快速发展，在环境成本的实际运算过程中，有的部门对于核算工作并不重视，甚至会出现许多纰漏与错误，这就对企业提出了严格的要求，需要落实环境成本计算的相关工作。在实践中，深入探索，针对企业环境成本中的不足之处，不仅要进行客观评价，还应该对环境成本、经济效益进行研究，明确二者之间的关系。在企业的经济效益体系中，对环境成本给予一定的地位，根据环境环保所获得的经济收益要准确计算，使企业的管理人员真正认识到合理控制环境成本的重要性，从中可以获得相应的利润，在实际工作中，能够主动履行自身的环保职责。

3.2 造价管理

造价管理部门需要转变观念来重点关注事前控制，以往的工作都是重点关注在事后审核方面，难以进行国际接轨。与此同时有关的管理部门需要将考核奖励方法进行有效的实行，同时对于审核不足或者拉项导致的一系列后果进行责任落实，确保考核的过程是切实有结果的。

3.3 有效的动态管理和静态控制

所谓的静态和动态的控制管理方法，主要是不同的石油化工生产企业在项目建设的过程中，为确保工程建设顺利实施，在工程承包合同中，对成本控制做明确的规定，即项目建设单位对生产设备及其配套设施的固定资产部分的购置、运输、保管等环节的静态成本进行控制，安装施工企业负责安装施工的动态管理成本的控制，动、静结合的成本控制方法，在多数建设项目中得到了推广应用，随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，（下转第176页）（上接第174页）成本控制的方法措施还有待于创新发展，不断优化，扩大生产设备采购的透明、公开度，促进市场的公平竞争。

3.4 竣工结算管理

完善有关的管理制度并建立承包管理制度，同时建立起来对承包商进行管理的制度。建立项目结算的上报方法需要明确上报结算的表格和内容以及形式。其中内容包括了对于建筑物工程量和设备数量，还有管线和阀门的数量等。上报的过程中需要提供全面的主要工作内容，同时也不能做到面面俱到，上报的具体内容需要体现在和承包商签订的合同上。造价审核人员需要严格的按照合同当中的内容对主要工程量进行详细的审核，严格的执行合同条框当中的约定，同时也要注意尽量不用传统的结算审核方法，主要是把合同和项目功能进行确认，若设备或者材料发生的变化在合同要求的范围当中，则不作调整。

3.5 实施设备采购和工程施工的公开招标

石油化工建设项目一般投资规模较大，生产设备及其配套设施的投资在项目建设成本中占有相当大的比例，要有效祛除生产设备采购过程人为因素的影响实现生产设备成本控制的有效管理，必须进行公开的招标采购，一方面有利于货比三家，确保了质量条件的需要;另一方面能够在招标过程了解设备的厂家、供货渠道、质量认证体系以及相关的成本控制环节。有利于对设备成本控制的各种因素进行全面的分析。安装工程的施工招标过程就对工程安装施工的生产费用即成本实现了总控制，优先选择施工造价相对小而质量有保证的信誉品牌企业，既保证了生产设备的安装质量，又实现了项目建设成本目标的控制管理，减少了粗放管理环节造成的不必要的资源浪费。

4 结束语

石油化工工程工程项目施工的過程中比较重要的一个工作环节就是工程造价的管理与控制。工程造价的管理与控制工作对于石油化工工程的施工成本有着重要的决定作用，并且还会影响着石油化工工程整体的建设施工质量。所以当前我国的石油化工工程的施工企业应该要能够重视工程项目造价控制的重要作用，同时相关的工程造价控制人员应该要针对工程造价采取具有针对性的措施来进行控制，从而降低石油化工工程建设施工过程中一些施工资金的消耗，进而使石油化工工程的经济效益得到最大程度地提升。

参考文献：

[1]李圣华.石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].化工管理，2019（18）：4-5.

[2]杨五荣.探索石油化工项目工程造价全过程管理[J].中国管理信息化，2019，22（11）：89-90.

[3]赫鑫.石油化工检修项目中施工方案的描述与工程造价的紧密联系[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39 （10）：68-69.

[4]王明海.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（10）：86-87.