企业人力资源管理面临的问题对策研究

李利国

摘要：知识经济时代的重要竞争力之一是人力资源，人力资源管理也是企业可持续发展的核心。本文从企业人力资源管理方法、人力资源管理中的问题以及对策出发进行了分析。

关键词：企业;人力资源管理;问题与对策

引言

管理人力资源对企业成长而言的意义已成了企业家与该研究领域专家了然于心的概念，人力资源对企业在竞争市场中的地位产生决定性影响，也会对企业管理质量产生直接影响，所以人力资源是企业维持优势竞争地位的关键要素之一。

1 企业人力资源管理方法

为了实现人力资源管理的职能与目标，企业需要结合自身企业特点，依照完善、合理的工作程序展开人力资源管理活动。各项管理活动之间“紧密连接”，且按照一定的顺序，任何一个环节都不能出现问题，否则将会影响到最终人力资源管理的结果与成效。因此，人力资源管理是由一系列管理活动组成的并不是一项独立的管理工作。

一般人力资源管理的基本工作流程如下：（1）人力资源规划，企业需要以企业现有员工与未来发展所需员工为基础，制定相适应的人力资源计划，明确企业各岗位所需员工的数量、员工素质要求和所需员工的类型。（2）招聘，是企业人力资源管理工作中的重要一环，招聘环节中一般包括招聘对象、招聘载体和招聘主体。候选人中符合用人单位招聘标准的人就是招聘对象，招聘信息的传播方式或传播渠道是招聘载体，招聘主体一般指用人单位。这三项要素对于招聘环节而言是一项都不能少的。（3）甄选，通过招聘环节的笔试、面试可以从候选人中挑选与企业人力资源需求契合度最高的人选，然后确定此次招聘工作所招聘的人员。（4）绩效考评，指选定一些可以量化的绩效指标，然后通过考评员工的绩效，对表现优秀的员工进行奖励。（5）职业发展，指人力资源部门的管理者需要对企业内部的职位进行合理的规划，并将岗位与员工的职业发展相契合，防止员工流动对企业日常经营造成不良影响。（6）薪酬管理，是基于组织发展战略，适时调整组织的薪酬水平、薪酬结构和薪酬分配与支付策略等。合理的薪酬管理策略一方面可以帮助企业吸引优秀的员工，另一方面还可以帮助组织实现经济资源价值的最优化。

2 企业人力资源管理中的问题

（1）企业人力资源管理投入不足

战略人力资源管理是目前人力资源管理发展的状态，但这不能说明人力资源管理的重要性已经被大部分企业提高到了战略管理的角度，人力资源管理重要性还没有被企业足够的认识。相比其他部门人力、物力和财力的投资总量，人力资源管理部门的投资总量较少，企业对人力资源部门的投入不足主要体现在：第一，企业发展战略层面与管理层面上对人力资源管理的重视程度不够;第二，对人力资源部门工作的资金投入不足，以及人员配备不合理。

（2）企业人力资源管理部门职能过于简化

企业人力资源管理部门职能突出问题如下：一是扮演“人事管理的专家”，其职能范围太过单一、功能也极其简化;二是在管理企业人力资源过程中，人力资源管理部门对角色不能清晰的定位及转变。

企业人力资源管理部门的职能范围更重要的应当是战略制定的“参与者”、管理变革的“推动者”、员工的“激励者”。

（3）企业人力资源管理约束与激励机制不完善

现代人力资源管理中激励机制与约束机制是同时存在的，但两者并不是相互冲突的，他们应该是相互发生作用、相互感染的机制。

企业通过物质和精神层面的激励措施，建立更全面的激励机制，才能留住优秀的人才。同时，员工工作的热情与积极性才能充分的被激发出来，进而有利于推进企业知识创新与管理创新进程。而约束机制存在的目的是防范员工职权的逾越行为，通过某些惩罚形势，对员工形成一定程度的威慑，从源头遏制员工不规范行为的发生。

过度的约束会影响员工思维的开发，而过度的激励也会因为员工职权过大后造成越权行为。为了保证企业人力资源管理体制运行的有效性与设计科学性，必须将激励机制与约束制度结合适用。

3 企业人力资源管理的问题对策

（1）加大企业人力资源管理培训投入

人力资源的投资有招聘环节，还有后续的培训、沟通、技术创新等环节。只有不断的加强企业员工的业务能力才能够更有效的开展人力资源管理工作。全面提升员工的竞争力。根据其他大型公司经验表明，每一元的培训在未来五年，至少会产生五倍的收益。人才的培训是我国很多知名企业都十分重视的。为了使企业的专利等科技能力迅速提升，必须对人才培训来增强企业的技术创新能力。这些投入的效果都需要资金做支撑。企业在人力资源培训资金上的投入不足，这阻碍了企业未来的发展。根据公司目前发展的情况，急需增加对企业员工的培训频率。使企业员工不断加强训练，提高工作效率，在每个岗位发挥出更大的效能。

（2）注重人力资源管理规划的系统性与全面性

基于计算机辅助管理功能和信息技术高度发达的平台，为了有效的进行动态管理，采用过程控制法是企业人力资源管理应该逐渐发展的方向。随着企业内不断的推广信息技术与计算机技术，人力资源管理信息平台都将被企业建立在自己的官网上，企业人力资源管理的有关信息能在该平台及时地披露，所披露信息的内容可能包括员工与企业之间的合同关系、提升员工情况说明、员工培训、绩效考评、工资管理以及员工职业生涯规划等。企业自身建立的人力资源管理信息平台可以帮助增强企業人力资源规划的规范性，方便人力资源规划的全面性管理。人力资源信息平台能够实时地更新企业员工的相关数据，人力资源管理者能够及时地获取人力资源管理的实际运行数据，然后结合企业战略发展的需要，将计划数据与实际情况相对比，然后制定科学、合理的人力资源计划。

（3）落实人力资源管理激励机制

充分调动创新人才的积极性这也是创新激励机制的重大意义所在，激发员工创新的激情与热情，人性化的人才激励主要体现出创新型的激励机制，帮助具有公平的提升方式和有竞争力的工薪制度，为员工提供一个激励创新且包容失败的文化氛围和创新环境。激励机制的创新可以从以下两个方面展开：第一，建立能够激励创新的工作机制，并且要符合实际的工作情况;第二，建立科学有效的创新考核考核评价体系，评价的标准要遵守客观、公正的原则，企业的绩效考核体系应当借助信息化和网络化的平台，尽量采用量化程度较高的评价指标，减少评价考核的主观性。

结语

只有创建科学全面的当代人力资源管理机制，才能激励竞争优势，不断扩大发展，尽量激发个体工作热情，激发个体的创新和主动意识，让企业之中形成一个乐于奋斗和甘于奉献的优秀团体，这在市场经济形势下至关重要。

参考文献

[1]温双瑞. 我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 商业经济， 2017（4）：94-96.

[2]孟静. 我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J]. 人力资源管理， 2018， No.141（06）：484.