探析建筑施工管理存在的问题及对策

谢江均

摘 要：在经济高速发展的影响之下，国内建筑领域也呈现出了蓬勃发展的态势，各类新颖的施工技术一直在层出不穷。为确保其能够在建筑施工中发挥应有的作用，我们需要对当前建筑工程管理工作的基本现状进行系统的分析与评估，明确其中潜藏的问题并制定相应的优化措施，在此基础上加强建筑施工质量控制，为各项施工过程中各项工作的推进落实营造一个广阔的环境。各类建筑工程项目不断涌现，切实满足了人们生活与工作的需求，创新施工管理、优化质量控制是实现建筑行业转型发展所必须要重视的一部分工作。

关键词：建筑工程；管理；问题；质量管理

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

最近几年，我国的经济发展迅速，城市化的步伐加快，房屋建设工程的发展也比较顺利，在这项工程里面，施工管理是特别关键的一个步骤，这项工作做的好坏决定了建设的房屋工程的整体质量，同时也利于整个工程的发展。现在我国的房屋建设工程发展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也显得愈加重要，这样有利于提高整个建筑工程的施工效率和施工质量。

1 建筑施工管理存在的不足

1.1 人员管理存在的问题

由于我国建筑工程行业，人口流动性大，现场施工人员的文化水平普遍性较低，大部分施工人多是进城务工人员，文化水平与专业水平都不符合现代工程管理标准，在遇到突发性故障时缺乏应变能力和解决问题的能力，对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生]。由于现场施工人员的文化水平不高，缺乏安全意识，很难做到规范化施工，从而导致施工事故。而且建筑公司的管理层和技术层人才严重缺乏，无论是建筑管理还是建筑施工都涉及多方面的专业知识与技术要求，在建筑企业中，如果缺乏专业性技术人员，没有高素质的管理团队，就很难保证建筑工程的施工质量与施工安全。

1.2 技术管理存在的问题

建筑结构有较强的综合性与复杂性，在施工时也有一定的危险性，随着科学技术的发展，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑过程中，在设计与和施工环节都会受到环境等其他条件的限制，技术工艺要求高，涉及范围十分广泛，内容复杂，而且建筑项目施工还必须在各个施工单位与监理单位之间不停流转。简单来说，建筑的工程技术管理是一個复杂、系统的任务，同时建筑材料、相关设备以及施工工艺具有较大的不确定性，因此具有一定的流动性。大部分建筑工程管理人员忽视技术与环境因素等问题，使得工程管理水平难以提高。

1.3 施工现场管理制度缺陷

建筑施工现场管理制度的缺陷，也是当前建筑施工现场管理所存在的主要问题，部分管理人员无法结合实际具体情况，合理设置现场管理工作，带有主观性质的随意对整个施工过程中各分项及施工秩序做随意调整，直接使得整个施工工序遭到破坏，严重影响整个建筑工程施工质量，增加施工过程资源浪费，对相应施工方经济效益造成负面影响。

2 建筑施工管理应对措施

2.1 提高质量管理水平

为了可以保证工程施工的质量，必须要加强对工程施工的管理工作，并且还要提升管理的水平。在工程的施工过程之中，对任何一个施工环节的管理都要严格要求，保证施工的质量，以此来提升施工企业在市场中的竞争力。要想真正的提升施工企业本身的质量管理水平，需要对项目建设工作的管理十分的重视。在图纸设计之中，必须要保证设计出来的图纸是具有合理性和科学性的。防止在实际的施工过程中产生图纸的变更儿给施工企业造成经济上的损失。在实际的施工中，对每个施工环节都必须加强管理，以便在施工结束之后，工程的项目可以符合有关施工的要求。施工企业只要对质量管理的工作进行加强，对工作中的每个环节能够做到全面的管理，保证工程项目顺利的完成，不但可以提高工作效率，还可以使质量管理的水平得到提升，从而才能够提升整个工程施工的质量。

2.2 新型材料的推广和使用

社会科技不断的发展进程中，新型建筑材料一直在不断的出现并被投入实际应用过程中，新型建筑材料的应用使建筑物整体功能在不断完善的同时也降低了工程质量通病的发生率。一些新型建筑材料，如改性沥青防水卷材、合成高分子防水卷材、常见的塑钢门窗等材料的应用改变了传统门窗易变形的不良情况，很大程度上降低了工程质量通病的产生。然而随着社会发展，新型材料的使用过程中应当做到严格的对材料的特性及作用等条件进行充分的了解，要结合实际情况对工程环境条件进行全方位的调查从而进行施工材料的选择。当新产品和其他产品共同使用的过程中，要进行调试工作以及实验环节，实验成功后方可大力的进行新型材料的推广和使用预防出现工程质量严重问题。

2.3 建立质量保证体系

在施工现场的管理工作要随机应变，不同的施工步骤要调整不同的管理策略；此外，还应在施工的现场派专业的管理人员进行监管，主要检查施工现场的防火措施是否到位，搭设的脚手架稳定性是否良好，工作人员是否佩戴安全帽，以及搭接电线时保护工作的准备，完善好施工现场的安全管理的各方面工作。施工单位也要定期对现场施工的工作人员进行培训，组织员工学习施工安全的知识与现场施工需注意的要点，并对员工进行专业的技能培训和管理方法，提高员工的实践能力，让员工对每项工作的流程更加熟悉，从整体上提高管理意识，做到防患于未然。这样利于提高建筑工程施工的整体质量。

2.4 施工过程质量验收工作到位首先，施工操作人员操作质量检验，针对不符合质量建设的

情况，及时责任到人，督促改进。其次，工序交工质量控制，只有保证上一道工序操作合理后，才能够进行下一道工序的施工操作。然后，根据工程项目建设性质和建设规模，明确隐蔽性质量建设部位，重视隐蔽工程质量检查和验收工作到位。最后，监督管理体系必须创新完善。监理工作体系深入到建筑工程全寿命周期的建设中，精细化管理，发现问题，督促改进。

2.5 加强施工队伍建设与专业人才的培养

在队伍建设中，要始终坚持以人为本的原则。从管理制度入手，为施工队伍建立良好的奖惩机制，起到鼓励先进，鞭策落后的作用。其次提高施工队伍与专业技术人才的施工水平和综合素质，通过专门培训，工地会议，组织学习等手段来提高工人水平。最后，营造良好的工作氛围，提高员工上进精神，加强与施工队伍的沟通，掌握其思想动态，积极解决施工时出现的问题，做好后勤保障工作。

2.6 加强项目监督工作，建立质量控制目标责任制

建设单位常常委托监理机构来监督整个项目的质量。监理单位在进行监督工作前，应当按照设计文件和相应的法律法规来进一步制定科学、合理的监督计划和监督规定，一旦确立，必须严格按照监理制度执行。只有在监理人员确实合理以后，才能进入下一个施工环节。监管人员应当按照规定认真检查，同时切实做好质量验收工作，当原材料和相应配件进入场地之后，需要通过目视检查，批次检验以及物对照等监督活动进行验证。

结束语

建筑工程施工过程的管控水平直接影响着建筑产品的质量，同时每位技术人员、施工人员、管理人员也对建筑产品质量有着重要影响，为了保证在建筑工程生产周期中每个施工项目、施工细节都能够满足质量要求，应当加强对施工过程各个方面的管理，做好安全控制，提升施工人员综合水平，加强各个部门的沟通协调，提升和完善施工技术，不断引入先进的技术和设备，从而达到提升建筑工程质量的目的。

参考文献：

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[2] 王佳妮.关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建材与装饰.2017（24）：121-122.

[3] 康晓明.解析如何提高建筑施工现场管理的有效性[J].科技创新与应用，2014（20）：214.

（身份证号码：500225198712288759）