浅议机电设备的运行管理与维修

宝音特古斯 王威

摘要：随着经济的快速增长和工业化建设步伐的加快，企业对机电设备的依赖程度也在大幅增加，但有相当有一部分数量的企业只在乎设备运行过程中所产生的经济效应，对设备的维修与运行管理却缺乏重视，造成企业的维修与运行管理手段都比较落后，从而使得设备的运行效益不佳、工作可靠性较差，这制约了企业经济效益的提升。

关键词：机电设备；维修管理；运行管理

一、机电设备维修与运行管理工作中存在的问题

1、重使用、轻维护的现象仍大量存在。当前，在机电设备使用过程中的短期行为仍然大量存在，即在企业的生产过程中，为了达到短期的生产目标，经常让处于“亚健康”状态的设备工作，这不但会加剧设备的损坏程度，造成短期目标也无法及时实现，还降低了生产现场的安全性。

2、检修模式有待完善。当前的计划检修模式存在以下问题：1）检修不是越频繁越好的，对于刚投入使用没多久的新设备或那些状态良好的设备，没问题也大修不仅不会增加设备的可靠性，反而还可能会增加机电设备的故障隐患。2）机电设备对企业的正常生产影响重大，盲目地按计划进行检修会增加停机次数，而这将会造成生产中断，进而严重削弱了设备的可用性。3）机电设备的计划检修模式违背了现代化的企业经管理理念。这种模式造成了检修效率低下和人力资源的浪费，甚至使得其他工作陷入停滞或进度放缓。4.对于很多企业而言，其定期支出的设备检修费用在其经济活动中所占比例不小，如果这种支出不是必要支出，就势必会给企业的发展造成负担。

3、机电设备管理仍然存在安全隐患。要想高效、安全地完成企业的生产任务，首先就必须确保各种机电设备处于正常的工作状态。但目前针对机电设备的管理制度还不完善，尤其在维修和运行管理方面存在较多不足之处，这给企业生产工作的顺利开展埋下了安全隱患。例如由设备老化却没及时更新造成的设备损坏和人员伤害等。

二、加强机电设备维修管理的措施

1、把握好设备的初始状态。由于机电设备的初始状态对其往后在企业生产过程中的正常运行有着直接影响，所以应重视对机电设备的选型和质量验收工作，对存在质量缺陷的设备要坚决拒收，而对那些在运行过程中暴露出的先天性缺陷，如果不能依靠检修维护彻底消除，就该更换产品。

2、实施新型混合检修策略。近年来对机电设备的计划检修发现，除部分工作环境较恶劣或设备使用年限较长的机电设备存在着安全隐患外，还有很多设备的工作状态良好。因此，在增大巡视维护力度、对部分老旧设备进行技术改造或升级换代的基础上，采用更为先进的混合检修策略是可行的。具体而言，可以学习借鉴“点检定修”的设备管理工作理念，通过对设备进行全方位的动态监测与分析，并综合有关运行数据、检修维护情况等，对机电设备的工作情况实行跟踪管理，对存在故障隐患的机电设备进行及时处理，而对健康状态良好的设备则仅作必要的日常维护即可。

3、重视维修人员的培训工作。结合机电设备的实际工作情况，组织维修人员学习常见故障的发生规律和检修方法，同时还可以采用案例教学和实战演练的方式来加深维修人员对所学内容的印象和理解。此外，还应通过制定完善的考核制度、责任人制度和奖惩制度等来提高维修人员的业务水平和责任心。

4、做好技术管理工作。只有把握好机电设备的初始状态、加大维修人员的培训力度、完善混合检修工作制度，才能提高机电设备的维修质量和效率，而所有这些都依赖于机电设备的技术管理工作。首先，维修人员在机电设备的选型初期就应全面参与产品的调研、设计、出厂验收及安装，以尽早地进入设备的技术管理角色，为今后设备的技术改造、更新换代、故障排查等工作打下坚实的基础；其次，维修部门应定期组织召开技术会议，并结合本企业内部机电设备的运行情况制定统一的技术管理标准，通过技术标准的规范执行，使检修工艺更具规范性、维修管理工作水平不断得到提高。最后，企业制定实施的混合检修策略要符合机电设备的技术管理现状和运行管理水平，力求通过实施科学的检修策略来增加技术管理工作的质量。

三、加强机电设备运行管理的措施

1、加强对机电设备运行状态的分析。分析的内容包括设备缺陷分析、工作状态分析、故障隐患分析以及可能导致设备异常的影响因素分析等，力求定量化地说明问题，从而为维修部门实施精细化维修提供依据。

2、加强机电运行考核管理。通过加强运行管理，使设备管理制度和设备操作规程得以贯彻落实，从而保证生产目标能够顺利实现。例如，可以推行设备包机制，做到奖罚分明，责任明确，促使操作人员都按照设备安全操作规程精心操作，确保设备能够正常工作。此外，机电设备运行管理部门还可以采取日常抽查与定期检查的方式，重点检查机电设备经常出现的问题隐患，并对发现的问题责令设备使用单位限期整改。

3、加强对机电设备工作环境的管理。创造良好的设备工作环境对设备的健康运行意义重大。机电设备的运行管理要积极参与设备工作环境的监督工作，向各个设备使用单位和企业领导提出建议，积极督促改善环境。

四、机电设备维修管理的改进方法

1、落实管理规定

一个企业机电设备的标准化管理应该以相关的规定为基础，对操作人员进行行为约束，建立完善机电设备标准化管理的机制。企业需要引导工作人员进行相互交流，促进合作关系。机电设备的管理制度通常是以技术、人员和维修的管理作为主要方面，企业可以从管理制度出发，加强对制度的管理力度，认真贯彻相关规定，渐渐形成一套科学的管理模式，以便强化机电设备的维修和管理，使企业的运作得到有利的保障。

2、实现标准化管理

标准化管理可以增强工作人员的标准化意识，从而自愿的投入到工作中。依照标准化规定开展各项工作，从多角度来确保工作的质量，不仅注重质量问题，还要在每个环节达到管理标准化。企业还需要实时开始培训活动，促进员工学习，从而提高操作人员和维修人员的专业技术水平和职业素养。

3、强化人员管理

可以采取技术人员责任制的手段，这个不仅可以把责任落实到人，还可以激励工作人员的积极性，使技术人员的价值得到更多的体现。应该对工作人员进行技术培训，社会的进步，设备的更新，这要求操作人员也要拥有更高的技术水平。培训内容上应该加强工作人员对机电设备的管理、维修以及使用技术，还要提高工作人员的学习主动性，使工作人员主动的拓展知识范围，实时的学习机电设备相关知识，以便能够更好的进行工作。

五、结束语

总之，提高机电设备的维修和运行管理水平是确保设备安全工作的重要基础，也是企业实现经济效益增长的保障，具有极其重要的现实意义。

参考文献：

[1]王君霞.机电设备日常管理相关问题探讨[J].中国科技博览，2012（36）：616.

（作者单位：兴安盟鼎诚路桥工程有限公司）