我国医药行业并购财务整合问题

王晓华

摘 要：目前，很多医药行业企业都在进行并购，希望通过这种方法来扩大自身规模，争取更多的市场份额。本文对我国医药行业并购财务整合问题进行分析，阐述了我国医药行业并购财务整合的必要性，并分析了医药行业企业并购动因及其影响因素，分析了目前医药行业企业并购财务整合中存在的问题，对这些问题提出了相关解决措施，希望能够为相关从业者提供参考意见。

关键词：医药行业;企业并购;财务整合

近年来，随着我国经济的发展、社会的进步，医药市场逐步完善，很多医药企业在形势大好的环境中抓住了发展机遇，为企业转型升级提供了有力帮助。一些医药企业通过并购其他企业扩大自身经营范围，提升自身社会影响力。但在对其他企业进行并购时，要将财务整合工作落实到位，如果忽视了此项工作，就难以实现成功并购，而且对医药企业之后的发展也会产生负面影响。因此，医药行业在并购企业时，要明确财务整合的重要性，找到其中影响财务整合的因素，并制定有效措施。

一、我国医药行业并购财务整合的必要性

（一）财务整合是医药行业并购成功的基础

医药行业通过并购其他企业能够实现规模扩张，这是医药企业持续、稳定发展的首选。对医药企业来说，无论是企业并购的横向产业，还是企业并购的纵向产业，都与财务整合息息相关，如果医药行业要实现成功并购，最重要的一点就是要与被并购的企业达成一致意见，在这其中，需要双方对被并购的企业保持一致的估值意见，依靠并购企业的财务数据以及资本市场参数实现准确估值。医药企业在实现并购前，要以被并购企业的财务数据为基准，这样能够对其有一个统一的认识和了解，使双方能够尽快达成统一，进而实现成功并购。

（二）财务整合是医药行业并购经营成果的基础

在医药行业完成并购后，被并购的企业就成为该企业的子公司，但与被并购企业相比，医药行业有不同的企业文化，且在财务管理以及财务核算制度方面有一定差异。所以医药行业在完成并购时，需要对这些差异性问题进行统一，尤其应在财务绩效考核上保持一致。只有对财务整合与财务制度进行统一，才能确保医药企业完成并购后实现一致经营，使被并购的企业与原企业有统一的经营战略，进一步加快医药企业管理经营。所以，在医药企业完成并购后，财务审核是最重要的一点，能够进一步提升企业运营效率。

（三）财务整合是医药行业并购风险有效管控的基础

通过并购固然能够实现自身规模的扩大，但不可否认，在并购时也会存在一定风险。如果企业文化和劳工制度在并购时没有达成一致，或外部环境存在差异，都会导致医药行业在完成并购后不能对风险进行有效识别，无法对出现的风险采取有效的解决措施，就会造成医药企业完成并购后难以对经营效果进行改善，从而面临巨大的经济损失。因此，在对其他企业进行并购前，医药企业要对财务整合相关工作进行妥善安排，在完成并购后通过良好的财务整合与被并购的企业形成一致的财务管理政策，尤其是内部控制应由医药企业的财务着手处理，对内部控制进行有效落实，让被并购的企业能够与医药企业在风险控制和风险政策上实现统一管理，让医药企业能够对风险进行有效识别，并有针对性地落实解决措施。

二、医药行业企业并购动因及其影响因素

（一）外部宏观环境的影响

在醫疗改革不断深化的今天，医疗卫生服务市场越发完善，有效解决了医药行业难以高度集中的问题，国家层面也出台了一些支持政策，鼓励医药行业通过并购实现自身发展。

（二）医药行业企业自身发展的实际需要

通过良好的运营方式，医药行业企业具备广阔的发展前景，能够实现资本累积，为进一步扩大经营规模，占据市场更多份额，很多医药企业希望通过并购实现资源拓展。

（三）资本市场的发展为并购提供了良好机遇

随着我国资本市场不断发展，市场资金具备更好的流动性，医药行业抗风险能力强，且周期性弱，这也是目前医药行业实现并购的首要原因。并购能够为自身发展带来一定益处，比如，扩大生产经营规模，减少成本投入，提高抗风险能力，将多余资金投入到产品研发中。但在实现并购时会存在一定的财务风险，因此要在财务整合上加强控制和管理。

三、医药行业企业并购财务整合存在的问题

（一）对财务整合重视不足出现财务管理失控

一些医药企业盲目跟风，并没有对并购有深入了解，单纯地认为并购等同于扩大市场份额，为企业创造发展空间，而在如何实现企业价值上没有进行充分考虑，忽视了财务整合的重要性，没有在这方面投入人力、物力，导致在完成并购后财务管理出现严重问题，如一些医药企业无法对内部财权进行有效掌控，财务报告制度以及财务会计制度不统一，给医药企业带来了严重的财务风险。

（二）企业整合后的资本结构处理不当

一些医药企业在并购期间，为加快并购速度，通过大量举债融资形式加快扩张，但在完成并购后，没有对负债、资产等数据进行整合，导致在完成并购后资本结构劣化问题比较严重，不利于企业控制资本，严重的会导致并购失败。

（三）对企业并购财务整合风险的控制能力不强

医药企业在进行并购的过程中，与被并购企业在财务管理、组织框架、管理体制、经营理念等方面没有达成统一，在并购期间会出现难以估计的财务风险，包括支付风险、融资风险、定价风险等。一些医药企业没有认识到这些风险的严重性，更没有对这些风险制定有针对性的解决措施，导致在并购时常常出现资金短缺或成本增加的问题。

四、加强医药行业企业并购财务整合的措施

（一）确保实现财务目标的有效整合

医药企业进行并购的最终目的就是对现有财产进行整合，通过争取市场份额来提高企业竞争力。因此，医药企业在进行并购时，要对现有财务目标进行整合，要以企业资产管理、资金、资本等因素为基础，围绕税务管理和财务会计管理等工作对风险进行有效控制，要将着重点放在合理配置资产、管理运作资金、控制现金流量、优化资本结构等方面，制定有效的解决方案，对企业并购和财务管理方面进行指导。

（二）科学地进行财务资源的整合

医药企业在进行财产资源整合时，要对负债以及资产进行集中整合。目前，医药企业在整合财产资源的过程中，一般是将优质内部资产从财务资源中分离出来，对容易出现负债和经营不良的资产要及时清除。

（三）加强对医药行业企业内部资金的整合

医药行业企业在整合时要将资产整合当作关键内容。目前，医药行业企业在整合时会选择资金集中管理的方式，在企业内部建立财务制度，将控股企业和全资企业纳入其中，实现财务统一管理，进而降低管理财务资金的运作成本，提高企业抗风险水平。

（四）加强财务管理制度体系的整合

医药企业在完成并购后，为使财务工作有序进行，就应在并购期间建立完善的财务管理体系，主要针对内部预算管理体系、会计核算管理体系、审计管理体系、业绩评价管理体系等。要将重点放在会计核算管理体系以及审计管理体系上，对审计管理体系来说，一般是对内部财务会计信息的可靠性进行分析，进而实现财务管理和内部控制目标。而会计核算体系的整合要从企业实际情况出发，以财会制度和会计准则为基本模式，建立完善的核算体系，使财务报表更加准确。

（五）加强财务整合过程中的财务风险控制管理

医药企业在并购中有一定的管理难度，导致企业难以实现成功并购。因此，医药企业在并购期间要对财务风险进行有效控制，对支付风险进行控制管理，将重点工作放在整合现金资产上，对优质资产进行整合。此外，还要控制财务管理风险，建立完善的内部管理体系，对财务风险进行防范。同时，还要对其他风险进行控制，包括业务工作考评、财务管理体系、组织框架等。

五、结语

我国医药行业企业通过并购能够扩大自身经营规模，在行业竞争中占据更多优势。但在并购期间，财务整合会出现一些问题，财务整合在医药行业并购中扮演着重要角色，所以要重视财务整合这项工作，通過明确财务整合目标，实现内部资金整合，建立完善的财务管理体系，加强风险防控，这样才能有效解决财务整合中存在的问题，进而为医药企业健康发展提供更多助力。

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