论建筑工程施工技术矛盾及掌控方法

高炜

摘 要：近年来我国经济飞速发展，建筑行业也取得了前所未有的长足进步，与此同时建筑施工企业也面临着更多的机遇与挑战。为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，建筑施工企业应该充分重视施工技术的应用以及施工管理的发展，进而在保证施工效率的同时提升施工工程的质量，另外还能够促进整个建筑施工市场的健康稳定发展。因此本文的研究具有极高的现实意义。

关键词：建筑工程；施工技术；矛盾；掌控方法

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

建筑工程的概念十分广泛，基本包含立项、设计、勘察、施工和验收等几个阶段。其中施工阶段是影响建筑工程质量和效益的重点内容，也是施工技术管理优化的关键对象。在建筑工程施工阶段，其具备固定性、流动性、区域性、复杂性、综合性等几个特征，对施工技术管理优化带来一定影响。

1建筑工程施工技术矛盾

（1）工程技术管理工作人员学历偏低、经验缺乏、技能较差、人员不足、责任不明、不求上进、鱼龙混杂、对企业忠诚度不够，无法提高工程项目技术管理水平，无法保证工程“四新”应用，技术创新，企业市场竞争力。

（2）编制施工组织设计、专项方案编制没有针对性、可操性，“假、大、空”现象严重。无法引导工程施工，导致施工没依据、检查没标准，工程质量、安全生产、材料管理、成本控制无法受控。

（3）技术管理措施的执行力度不够、落实不到位。①工程施工劳务人员普遍文化水平低、综合素质差，不按施工方案、技术交底、施工工艺、质量标准要求施工、随意性较大，工程质量无法得到保证；②建设单位或施工单位，重视施工进度，忽视施工技术，工程质量粗糙，安全隐患严重；③工程技术资料不按照相关规定的要求进行编辑、收集、整理、归档管理，不能保证工程技术资料的及时性、同步性、正确性、严肃性。

（4）缺乏工程施工图纸重视程度。①工程开工前项目部对土建、安装施工图不组织相关技术管理人员认真仔细审图，不领会设计意图、设计要求，不及时办理施工图纸会审记录，不认真学习国家规范规程、施工工艺、地方标准等；②施工过程中，不能认真按照施工图纸、施工规范、施工方案精细施工。

2建筑工程施工技术掌控方法

2.1全过程技术管理措施

施工人员在进行建筑工程施工质量管理时，要加大对施工图纸会审的重视，对建筑工程施工项目关键部位的细部构造进行完善，了解建筑工程设计的意图，加大对建筑工程施工准备工作的重视，在建筑工作招标工作完成之后，监理单位、设计单位、施工单位要对建筑工程的施工图纸进行严格的审核，加大对建筑工程施工设计意图的重视，把握建筑工程设计的意图，并且在进行会审时，还要对施工图纸的合理性进行审核，一旦发现施工图纸中存在不合理设计的话，就要及时对施工图纸进行修改。另外在进行修改时，相关人员还要对建筑施工的相关要求进行补充说明，在进行修改时，各方还要对修改的内容进行协商，保证建筑工程的使用功能能够达到相关规定的标准。

在对建筑工程施工图纸进行会审时，相关人员要对施工图纸进行详细的了解，保施建筑工程现场的数据资料进行严格的审核，保证施工图纸相关说明的完善性。施工人员在进行施工时，还要对建筑的施工图和平面设计的标高位置、几何尺寸等进行详细查明，保证建筑结构不会出现不符合专业设计要求的情况，建筑结构的合理性才能得到保证。在对建筑结构进行审查时，相关人员要保证预埋件预留设计电气管道线设计等能符合建筑施工的要求。

2.2技术交底管理

在进行建筑工程施工技术管理时，要加大对技术交底的重视，建筑施工项目的施工质量和进度才能达到施工设计的要求。另外，在进行技术交底时，整个施工项目的分项也必须要及时进行交底。在进行特殊工序和隐蔽工程施工时，技术管理人员在进行施工技术交底管理时，可以采用有效措施对其进行管理，保证半成品、建筑材料的性能能够达到相关规定的标准。在对特殊工序和隐蔽施工工序进行技术交底施工技术管理时，技术管理人员要对容易出现安全施工事故的部位进行重点关注，隐蔽施工工序和特殊工程的施工质量才能达到相关规定的标准。另外，技术管理人员还要根据易出现施工安全事故位置的实际施工情况，采取有效的措施保障其的施工质量能够达到相关规定的要求。

施工单位的技术人员在进行技术交底时，要保证技术交底的及时性，在层层技术交底过程中，相关人员要保证技术交底的准确性，保证施工现场的施工人員和技术人员能够了解施工的难点和要点，充分理解施工单位的施工意图。在进行建筑施工项目技术管理时，施工人员要严格按照施工工期和施工合同的要求进行施工，保证能够在规定的施工期限内完成施工任务。

2.3优化施工组织设计

施工阶段往往需要根据设计图纸和施工方案进行人力资源、原材料、机械设备等资源进行分配和协调的过程。由于不同项目的施工方案不尽相同，因此其施工工期不同，使用的施工设备材料和技术也不会相同。因此，加强施工方案的优化工作，提高施工组织设计的有效性，是提高施工技术管理水平的重要因素。在编制施工方案时，在技术标准需求基础上，还要做好优化工作，均衡安排不同子项目的进度，根据平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络和施工技术情况，保障工作面不会限制，工序时间不间断，土建和安装施工队伍能够协调作业，为施工技术管理工作奠定坚实的基础。

2.4优化建筑施工技术组织体系

工程建设往往采取分包和总包的承包模式进行，所以，在建筑施工技术管理方面，承包商占据了主导位置，所以，在对承包商进行选择的时候，要认真考察其施工水平和信誉程度，要设定专门的合同技术来约束其施工质量，要有专业人员对施工技术进行监督，保证工程在分包对其情况下也能够采用先进的施工技术。无论建筑工程正处于哪一个阶段，都应该做好技术管理和工程验收工作，要保证每一个施工环节都有专门的人员做衔接，保证任何一个环节都不会出现问题，监理人员要时刻监督作业人员，最大限度提升其施工技术。

2.5工程后期的施工技术管理

第一，要做好竣工验收资料准备。由于合同中对于竣工验收工作有着明确的条款和界定，因此可以根据施工情况做好验收资料的收集、整理、汇总工作。尤其是在施工中技术应用情况和相关的数据资料表，提升竣工资料的完整性和可靠性。

第二，加强竣工阶段技术管理。在竣工阶段，施工部门应当配合项目部门，将施工过程中的相干资料进行汇总，递交给施工技术管理人员，通过再次的核查工作，确保工程施工技术管理的科学和合理，推动竣工验收工作的顺利开展。

第三，要重视合同的变更，提升索赔意识。合同变更会带来技术上的改变，这对于建筑施工单位来说，需要引起注意的是索赔工作。只有加强索赔意识的提升，才能够在避免在受经济损失的基础上，影响施工技术水准。

结束语

综上所述，建筑施工企业，培养专业管理人员，科学管理施工现场，做好施工前期准备，抓好技术管理流程，加强重点难点控制、保证规范规程要求，提高技术管理水平确保工程优质完成，推动建筑行业健康发展。因此，加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

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（身份证号150105199007247374）