智能电网背景下的配电运维一体化建设分析

刘洋

摘要：随着信息技术的飞速发展和智能系统的广泛应用，配电系统也在经历着转变和改革，逐步趋向自动化。在智能电网背景下，配电运维一体化占据着不可或缺的地位，通过实现运维一体化，可以在同一个班组内实现倒闸操作，对系统维护与检修，并实现对设备的巡视，统一化的完成一系列分散的工作，可以有效的实现作业流程高效运行，资源配置也更加科学合理，对现行的生产管理系统是一种重要的改革。笔者结合实际经验，从智能电网优势分析入手，对智能电网背景下的配电运维一体化建设要点提出了几点思考。

关键词：智能电网;配电运维一体化;分析研究

引言

随着现代化先进技术在配网系统当中的广泛应用，配网已经逐渐向智能化方向发展，在结构复杂、规模庞大的现代智能电网背景下，传统的分工模式难以满足各种现代化电网运行需求。为了有效提高各种电网运行系统资源的利用，提高工作运行效率，需要建立配电运维一体化，来对目前的作业流程进行优化。

1 配电运维一体化建设的必要性 

电力能源对社会的快速发展起到了很好的支持作用，我国在近年来对电力基础设施展开建设，并且也取得了很大的成就，尤其是我國现在已经建成了贯穿全国的电网系统。但是配电网系统在这一过程中也历经很多次的变革，对于智能电网来说不仅可以给人们的日常生活和工作提供有效又稳定的电力支持，而且也是电网系统主要的发展方向。智能电网的功能之所以十分强大，主要就是因为有很好的技术支持。在电网系统中信息技术的应用不断深入，对配电网系统成为电力行业重要的发展趋势有着促进作用。配电运维一体化和配电网系统传统的运维方式相比较，还具有着很多优势，而且对传统运维方式的不足与缺陷可以很好地进行弥补。

2 配电运维一体化建设存在的问题 

2.1在对配电运维一体化进行建设的时候存在很多安全隐患。相关的工作人员在对配电运维一体化进行建设之前需要进行专业的培训，如果想要更好地避免人为等方面的因素给配电运维一体化建设中所带来的安全隐患及危害，那么最主要的就是要提高相关人员的专业能力，并以此来保障配电运维一体化的效率以及质量。另外对于配电运维一体化来说，在实际进行建设的时候对专业性方面的要求比较高，所以针对这样的情况就需要相关的工作人员承担比较大的风险与责任，并以此来对工作人员的劳动强度与心理压力进行不断的提高。在这其中还需要完善奖惩机制，如果缺乏了相关的奖惩机制，那么工作人员的积极性和工作热情就很难被激发出来，同时还会给配电运维一体化的建设埋下很多安全隐患。

 2.2 检修与运行的不同

配电网电力设备在配电网正常运行的时候需要进行检修，这方面配电网和配电运维一体化的建设之间存在着一定程度的差异。之所以需要很丰富的工作经验以及专业知识，主要是因为检修和运行的不同，而且两者也都对相关的水平提出了更高的要求。所以相关技术人员在实际培训的时候所用的时间比较长，在实际建设配电运维一体化的时候相关技术人员需要具有过硬的本领。

2.3 人力资源配置管理

人力资源配置可能会直接导致设备安全故障方面的问题，例如检修技术不合格、规划模式不科学都可能会指直接导致安全隐患问题的发生。在此过程中，工作人员怠工、检修操作失误等情况都会导致配电线路工作效益降低的情况，不仅不利于电网的建设，还会导致诸多技术控制方面的情况。企业对于维修管理不重视，没有采用精细化的管理技术进行实践，造成相应的规划问题和功能检测问题存在技术性偏差。

3 建设配电运维一体化的有效措施 

3.1 正视与解决运维一体化建设遇到的难题

基于智能电网背景下的配电运维一体化建设，电力企业需要结合其建设的要求，根据当前电力企业实际情况，积极探索出一条最佳的建设方针，制定合理的规划与长远计划。尤其在具体的实践中，难免会遇到诸多方面难题。此时需要对出现的难题进行记录，并制定出合理的解决方案，避免后续建设出现类似的难题。同时针对管理过程中出现的难题加以反思，组织相关人员共同讨论问题出现的原因，并且要充分整合各方提出的建议，不断完善与改进建设中存在的不足，使其为后续的建设提供重要的数据保障。

3.2 加强培训力度，提高综合素质

上层领导要注意科学地协调人力资源和物力资源，联合周边的资源，为员工开展系统的培训，如：邀请专家前来讲座，传授最新的运维管理的理念和方法;做好阶段性的培训工作，丰富的培训的形式，组织团建等活动吸引员工积极地参与进来，且在培训的设置层层递接地问题与任务，磨炼小组间员工的配合能力，

在活动当中不断提高员工的业务能力与思维能力，借助于奖惩制度不断激励员工用于去前行，遇到难题时，戒骄戒躁，将学过的知识不断的在实际作业时学以致用，解决实际问题。在现场检修过程中，还要培养大量新的运维人才，企业要时刻一颗宽容的姿态，积极吸收刚刚毕业的大学生与社会人才，他们有着一定的专业知识，有着活力与激情，将他们招纳到企業当中，用系统的培训引领他们不断成长，成为一名正式的运维工作人员，潜心地去进行线路检修工作，推动配电运维一体化建设。

3.3 完善管理体系，明确业务分工

只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。电力企业应不断完善管理制度，对之前的数据进行综合分析，制定规则标准，有针对性地划分任务，对人员进行合理分工，明确每个人的职责，经过专业人员的检查，更高效率地去完成线路的检修工作，并推行量化考核制度，带动运维员工的工作热情不断提升，潜心锻炼员工的能力，不断去自我上进与监督，从而不断完美的完成任务。

3.4 强化运维一体化建设

根据电力企业和市场客户的实际需求所建立和完善的管理系统是配网运维一体化管理工作开展的重要内容和基础支撑，相关工作人员利用该管理系统平衡重要设备和设备的维护管理，借助企业各部门清晰的权责划分构建符合企业实际情况的权责利一体化管理机制，为充分实现各部门的监管职责打下坚实的基础。在此过程中，企业应进一步强化合理科学的业务分配和尽可能清晰的权责分工，强化对企业重要设备和配网线路的运维一体化管理，在企业监管机构监督的基础上最大化地协调各工作的开展。

3.5 智能设备的引进

为最大程度上实现智能配网运营一体化目标，电力企业还应进一步加强其对先进智能设备的引进及对先进工艺技术等的完善。在此过程中，电力企业应在考虑本企业实际经济情况和生产情况的基础上逐步引入并完善企业现有的设备管理体系，借助较高科技水平的智能设备和工艺技术等，来提升企业配网运营一体化整体管理水平。

 4 结语

社会在不断发展，经济发展的越快对于资源的要求也就越高，电力资源就是典型的例子。我国的各行各业的发展都对电力资源要求很高。我国的配电运维一体化管理方式也就需要进行定期的更新。以保证跟得上时代发展过程中的需求。配电网建设的规模一直是在不断扩大的。老旧的运行维护检查模式已经不再适用于庞大的配电网规模了。配电网为维护对于我国各行各业的发展都有很重要的作用。这本身也是我国电力部们工作的重点内容。不光是经济发展需要电力资源，人们日常生活更是离不开电力配送。所以配电网的运行维修需要得到更多的重视。对于运行维护一体化管理方式应该进行及时更新，这样才能保证维修工作能高效运行。

参考文献： 

[1]智能电网的电力调控一体化探讨[J].张琦.中国新技术新产品.2015（16）

[2]电力企业运维日志管理系统的设计与实现[J].许畅.电子制作.2017（10）

[3]智能电网背景下的配电运维一体化建设[J].林小雨.计算機产品与流通.2017（10）

[4] 张静波，王海涛.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].企业管理，2016（S2）.