对煤矿企业人才培养机制的几点思考与探索

刘凯

摘要：在目前煤炭市场深度调整、竞争日趋激烈的环境与背景下，如何重效能育人才，促进各类专业技术人员主动作为、让人才发展成果转化为企业效益，助推企业高质量发展是新形势下煤矿企业人才培养工作必须思考的问题。本文从加强三支人才队伍建设入手，着力在煤矿企业人才培养机制方面进行了几点思考与探索。

关键词：煤矿企业 人才培养 机制 思考与探索

一、加强煤矿企业人才培养的重要意义

人才是第一生产力。习近平总书记指出，创新的事业呼唤创新的人才，知识就是力量，人才就是未来。在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，注重培养一线创新人才和青年科技人才。人才與科技是驱动煤矿企业发展的两个轮子，是引领煤矿企业阔步迈向质量时代的强大动力，两者缺一不可。许疃煤矿作为淮北矿业集团产能最大的矿井，为在矿井质量时代高质量发展时期提供有力的人才支撑和技术保障。必须构筑起人才培养工作新格局，把人才培养摆在矿井转型升级发展中的突出位置来抓，只有不断涌现各类人才，加大人才队伍的培养力度，人才才能持续发展，进而有力促进一流标杆矿井的建设。

二、当前人才培养工作中存在的问题和不足

（一）培养的平台、办法不多，方式不多。专业技术人员很多属于自己成长式的比较多，没有目标、缺少平台，管理创新、技术创新评选类型少，走上去发展空间不大。有计划、有针对性的对每一个人职业生涯规划的也比较少。以致专业技术类人才目前工作10年基本上职称从中级到高级就到头了，再往上就是到管理岗发展，上升的空间不大，领域不宽。

（二）考核措施需创新，需动态化发展。以往论资排辈的思想束缚需打破，在很大程度需要更大提升各类人才学业务、学技能、学本领积极性和主动性，需要用制度、用政策促进各类人才成长。考核者考核的措施和方式必须创新。需要通过激励考核，提高各类人才争先进位的意识、燃烧干事创业激情，让一大批优秀的人才逐步登上发展的舞台，为矿区发展贡献人才支持与技术保障。

三、新形势下加强煤矿企业人才培养的新途径

淮北矿业集团许疃煤矿目前有2700多名职工，包括186名管技干部，530名党员，168名党员干部（占管技的90%）。近年来，许疃煤矿坚持“党管人才”的原则，把人才培养摆在矿井转型升级发展中的突出位置，在认真总结人才培养经验得失的基础上，科学判研三支人才队伍的现状，制定下发《关于进一步加强三支人才队伍建设的实施意见》，结合矿井发展人才需求，进一步明确“技术兴矿、人才强矿”思路和举措，化“零”为“整”，积极探索实施“35122”人才培养工程，构筑起人才培养工作新格局，为矿井质量时代高质量发展提供了有力的人才支撑和技术保障。积极搭建人才成长平台进行了几点思考与探索。

（一）数字化指标，引领人才培养

企业发展，人才先行。人才是第一资源。必须坚持党管人才原则，牢固确立人才引领发展的战略地位，统筹推进三支人才队伍建设，加快实施人才开发“四大行动计划”，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀人才队伍，为夺取质量时代全面胜利提供有力的人才支撑。矿党委从人才培养瞄准中长期战略规划入手，采取分阶段、分步骤培养的思路，加大领军型人才队伍建设。通过大力实施管理人才“1030”、专业技术人才“51030”、技能人才“102080”三项人才培养工程。即到“十三五”末，重点培养10名左右具有较高政治觉悟和战略眼光、敏锐洞察力和较强领导力的管理“接班人”，30名左右德才兼备、胜任基层正职岗位的“优秀管理者”;重点培养5名左右在本专业领域内具有较高知名度和较强技术创新研发能力的“技术专家”，10名左右具有丰富现场经验和较强技术攻关能力的“拔尖技术人才”，30名左右能够独当一面、专业技术过硬的“优秀技术人才”;重点培养10名左右掌握绝技绝活、在本行业领域内具有较大影响力的“许疃工匠”，20名左右技术精湛、在集团公司及以上处于领先的“岗位能手”，

80名左右经验丰富、实操能力突出的“优秀技能人才”。

同时，创新开展“系统垂直培训”、“周三培训日”、副总现场培训、“三堂一室”培训、“菜单式”培训“五种”培训载体，在实施中提升各专业融合度的同时，按照采煤、掘进、机运、通防专业分类，分系统、分专业建立技术人才、技能人才梯队，以及快速处理问题的应急人才库。进一步开拓选人用人视野，不断发掘优秀年轻干部、发现优秀技术人才、挖潜青年技能人才，重点跟踪、培养、考核、选拔使用。

（二）强化平台建设，构建人才成长通道

为确保管理、技术、技能“三支人才队伍”建设政策取得实实在在的效果，矿党委狠抓畅通人才成长通道这一发力点，通过创新开展年度综合素质提升班、季度技术人才对抗赛和年度技术比武，积极为“三支人才队伍”搭建成长展示平台。与淮北煤电技术学院党校人才开发院通力协作，每年对全矿副科以上管理干部进行集中脱产全封闭轮训，旨在通过团队文化塑造、管理思维创新、安全意识培养、安全生产管理等精品课程的系统培训，促进他们思想境界、管理能力、团队精神等综合素质的全面提升。立足矿井生产实际，与淮北矿业技术比武、名师高徒大赛对接，每年积极组织开展矿井及技术比武和师带徒比赛，不断提升技能型人才岗位实战水平。掯住高校毕业生“1年上路、2年合格、4年成才、7年拔尖”培养目标，按照“雏鹰、飞鹰、猎鹰、雄鹰”成长阶段，依托“1551”星级成长通道运作模式，全面助推专业技术人员快速成长。

（三）“2+2”组合拳，加速成果转化

学以致用是目的。人才与科技是驱动煤矿企业发展的两个轮子，是引领煤矿企业阔步迈向质量时代的强大动力，两者缺一不可。为此，矿党委坚持把加速人才培训成果转化作为发力点。针对生产施工中遇到的技术难题，每季度定期开展“看图辩风险识隐患”、“学业务、研规程、用标准”两个大赛，通过竞技比赛，全面提升专业技术人才发现问题、解决难题的能力。为解决长期制约矿井发展建设的技术及管理瓶颈，每季度定期开展技术创新和管理创新两个论坛，在全矿广泛征集技术创新和管理创新成果择优发布，加速成果转化。同时，将创新成果与“三支人才”队伍考核评选挂钩，促进人才培养工作与解决矿井安全、生产、经营等实际难题的深度融合。

二、取得的成效

通过畅通人才成长通道这一发力点，加强管理、技术、技能“三支人才队伍”建设的“三个”抓手同步发力，有力促使管理、技术、技能“三支人才队伍”建设的提档加速。2014年至2018年，矿井有41名优秀人才分别被评为矿井级“专家”和“行家”，有28名专业技术人员因在“星级成长通道”中考核优秀、表现突出，被选拔到科区级管理岗位上来，56名走上更高的管理岗位。在集团公司近3年的各类比武中，共有12名专业技术人员获淮北矿业集团“技术状元”，涌现出全国“五四”奖章获得者、全煤技能大师、淮北矿业工匠大师杨庆，第四届全国煤炭行业（智能安全监测）职业技能竞赛，高级工组一等奖获得者、淮北矿业工匠李卫星，全煤技能比武冠军禹大龙、蝉联多届淮北矿业比武冠军张广银、许青青等一大批优秀人才，“杨庆工作室”被中国煤炭工業协会授予“全国煤炭行业技能大师工作室”称号。

“创新无大小，能用就是宝”，通过打出“2+2”组合拳，加速成果转化。近年来，优秀人才带课题运行，“四看安全管理法”、“一站到位”工作法、“131”安全生产现场管理法、技术管理“清单革命”，采煤工作面吊挂式开关列车技术改造、带式皮带机拐弯装置、远距离穿层钻孔使用逆止钻等一大批技术创新成果解决制约矿井安全高效发展的瓶颈难题。仅2018年，全矿共征集到106项技术创新和58管理创新。其中，有36项技术创新和17项管理创新成果受到了表彰奖励和广泛应用，矿井先后成功举办淮北矿业集团安全生产体系建设推进现场会、内部市场化建设推进现场会、“一站到位”现场会、瓦斯治理现场会，以及全国煤矿安全培训工作现场会。2018年体系建设排名均位于集团公司第一方阵，共有12个专业被评为集团公司标杆。其中“一通三防”获集团公司2次标杆。矿井实现了安全生产五周年和第五个安全年，矿井先后被授予“中国煤炭工业协会2016-2017年度人力资源工作先进单位”“全国煤炭工业先进集体”“全国安全文化建设示范企业”“全国煤炭工业2016-2017年度文明煤矿”等称号、荣获“安徽省国资委文明单位”“安徽省先进单位”“淮北矿业先进党委”等多个奖项。

四、结束语

人才的成长，离不开企业广阔的平台。企业的发展，也需要人才的不断探索。每一位人才的成长与企业发展都是息息相关的。人才培养对集团公司人才战略、兴企具有重要意义，让其培养成管理上的行家，专业上的能手，行业里的巧匠，早日具备担负更为重要岗位的能力素质，充实到岗位的衔接中，为煤矿企业发展注入强劲的力量，稳步实现人才与企业的共发展、同荣耀、齐成就。

参考文献：

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[2]龙晴，薪酬激励：销售团队留住人才的秘密，中国铁道出版社，2019。

[3]王振华，匠人精神，北京时代华文书局，2017。

[4]苏永华，人才测评概论（第2版），中国人民大学出版社，2016 。

[5]丛森，高素质技能型人才培养研究与实践，知识产权出版社，2009