高速公路工程进度管理方法与措施

雷涛 孙美娜

摘要：进度是关系到工程建设项目效益及质量的一项重要内容。高速公路建设通常规模较大，工程建设需要较长时间。如果没有做好进度控制，很可能使造价显著提升，造成工期延误，质量下降等问题。因此本文在此分析进度控制要点，就如何做好进度控制进行探索。

关键词：高速公路;进度控制;方法措施

现如今，市场竞争日益激烈，确保工程进度符合要求是展示单位技术水平以及管理能力的重要方式，也是确保建设效益的必要性基础。高速公路施工工期长，工程量大，工期影响因素多，进度控制需要较高水平，是高速公路建设中必须着力解决的难题。笔者长期参与公路工程建设，对于控制公路建设进度有一些研究，基于工程实践，就如何做好进度控制进行分析，旨在抛砖引玉，希望可以提高公路工程进度控制水平。

1进度控制

在工程项目中要做好安全质量以及建设费用等的协调工作，根据相关要求编制进度图，根据有关指示制定的相应进度目标。高速公路建设中影响进度目标实现的因素众多，不同因素间也存在相互影响并且在不同的工程建设时期也有不同的权重变化。所以进度控制应动态、全面，与当前工程建设情况相适应，并且不断调整。

2进度控制要点

为了有效控制进度，在高速公路建设中要注意时间、资金支付以及建設材料的控制。

2.1时间

开展工程建设，时间与成本会保持同步增长。在可行性研究阶段会对工期作出明确要求，建设中必须根据工期要求探究符合工期的建设开展方法。通常情况下，工期设置具有一定的科学性，是经过论证的。因此，在工程开展后，无论是提早完工还是工期延误，均可认为不符合时间控制预期。提早完工可能在细节上难以把控到位，从而影响质量;工期延误则可能是技术方法、管理等存在一定问题。

2.2资金支付

高速公路建设在一定程度上可以拉动内需，而高速公路涉及资金巨大，对于施工单位而言，如果建设单位可以按时支付工程款，能够在一定程度上保证工程进度。如果支付不及时，工程建设难以顺利进行，可能陷入停滞。在建设中要进行支付控制，根据进度计划调整支付手段。通过这一办法，能够有效控制工程建设质量与进度。

2.3材料

高速公路建设需要大量的工程材料，各种材料缺一不可。如果材料供应出现问题，会导致工程建设陷入停滞;一些需要稳定供应的材料，如果突然中断，可能会带来质量问题。材料供应问题产生原因与采购管理人员能力水平、供应商信誉、厂家情况等均有关系。

3进度控制措施

实际进度控制工作会受主观客观条件影响，存在一些差异性。从整体上看进度控制需要着重做好以下工作：

3.1确保施工组织计划合理性

（1）做好编制及审查

施工单位一般是将合同中所规定的工期作为参考，上报组织计划。该计划中会对施工环境条件、自身队伍情况进行综合考虑，按照合同中的工期要求进行编制。在工程建设阶段，计划也分年、季月、周等，需要经过批准审查后方可执行计划。

（2）做好检查调整

制定的进度计划在实际应用中可能会遭遇一些不可预知或者可以预见的情况使进度计划难以准确执行。因此，实际施工中，需要监理人员做好工程监督;建设单位做好工程进度检查。发现实际进度与计划存在较大差异要及时调整计划并做好材料、资金、质量等的控制工作，督促施工单位按进度计划及质量、安全等要求做好施工工作。

3.2现场进度处理

建设单位以及监理人员要加强对现场的进度管理。要定期召开例会，做好进度实时控制工作。加强现场巡视，注意施工中遭遇的各类人员、技术等问题并及时采取应对措施处理。如果问题相对较小，只需小幅变更即可处理好，可以在现场会议中解决;如果是影响较大的问题要上报，不可私自处理。要确保各项工作符合规定要求、按程序办事，保证工程可以顺利开展。

4高速公路进度影响因素分析

在实际工程建设中，很多因素会影响到工程进度。各个阶段影响进度的因素也会有一些差异性。根据以往工作经验，影响进度的因素中通常以下几方面需要特别注意，影响较大：

4.1征迁协调

高速公路建设难免会遇到征地拆迁问题。征地拆迁是在工程建设之前需要做好的工作，所带来的影响十分深远。征迁工作中需要确立征迁标准，之后和涉及征迁的各户进行有效沟通，确认补偿款发放，妥善处理征迁工作会对居民生活产生的各类影响。如果征迁工作做没有落实到位，没有妥善处理好各类矛盾，会使工程建设进度严重受阻。

4.2资源供给

在高速公路建设中，需要稳定的资源供应。一般情况下开展高速公路建设是采用招投标方式确定资源供应商。要求供应商经过专家评审认可，信誉良好，能够稳定供货。供应商供货水平会严重影响进度与质量。另外，人力资源、机械设备等的配置也会影响进度。

4.3安全管理

工程建设具有一定的危险性。施工中如果出现安全事故，会导致工程进度停滞，给单位社会信誉造成很大影响，使成本上升。在工程建设中，必须做好安全管理工作，配置专门的安全管理人员，避免大小事故对工程建设进度造成负面影响。

4.4跟踪指导

在实际工程建设中，进度控制并非制定计划后就可以置之不理。在工程建设中会出现各类问题影响工程进度，实际进度往往会与计划存在一定出入，所以要做好动态跟踪指导。一般情况下，会交由监理人员做好现场监督工作，对于一些关键性的工程要做好记录、存档;建设单位要做好现场进度调查并且适当组织一些竞赛评比活动以提高施工单位施工积极性。管理人员必须了解项目进展，根据实际情况做好进度控制并适时调整。

5强化进度控制策略

提高进度控制水平，是当前高速公路建设桌必须重视的一项内容。实际开展中需要注意做好以下几方面工作：

5.1健全制度

首先，必须加强制度建设。无规矩不成方圆，良好的制度是各项工作有效开展的可靠依据。在高速公路建设中，进度计划应被严格执行。在出现进度问题时，要有相应的处理机制，能够及时、有效、科学的调整进度计划，确保工程建设顺利推进。

5.2做好协调沟通

在公路建设中，参建各方必须做好协调配合，要意识到维护好各方之间关系对推进工程进度的积极作用。例如，工程建设中会遇到工程变更问题。此时，施工单位必须及时报送变更，之后监理单位收到文件要及时做好审查工作，再交由建设单位进行处理，以此确保变更可以在最快的时间内完成审批，防止由于时间延误导致工程停滞现象出现，影响工程进度。但实际工作中存在施工方只对建设方负责，设计方要求严格执行施工图的情况，这一情况下有可能会出现成本上升、工程停滞等问题。出现这些问题，与没有做好沟通有很大关系，所以应建立良好的沟通机制，做好各方协调工作，确保工程进度。

5.3发挥政府管理职能

在高速公路建设中，行政干预十分必要，但干预不合理也可能带来不良影响。政府部门应合理进行行政干预，发挥出行政干预所能起到的正面作用，降低可能带来的负面影响。进度控制中，要做好各部门的配合工作，积极协调各方关系，确保各部门能够发挥出积极作用，共同推进工程建设开展。

5.4按图施工

很多情况下，设计变更之所以出现，是因为施工中没有严格执行施工图，从而导致后续施工难以继续进行。设计变更会严重影响工程进度，在实际工作中设计阶段要做好设计，优化工作;要做好变更分析，按规定程序变更;各方要积极交换意见，明确权责，提高施工科学性。

结束语

在高速公路建设中，做好进度控制尤为重要。进度控制本身需要一定的专业性，技巧性，工程建设中各方要做好本职工作，积极协调各方关系、各类矛盾问题，做好现场监督指导，使现场施工有序连续进行，确保工期进度合理。

参考文献

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[2]李烁. 广南广巴高速公路连接线项目工程质量与进度控制研究[D].西南交通大学，2013.