探析园林工程施工成本管理与控制

任志挥

摘要：在园林工程施工过程中，做好成本管理和控制不仅直接关系到施工企业的管理水平，而且与工程项目经济效益的实现息息相关，对于施工企业自身的发展具有极其重要的影响。本文对如何实现园林工程的成本控制与管理进行了分析。

关键词：园林工程；施工成本管理；意义

1园林绿化工程中加强成本管理的重要意义

1.1可以有效地控制成本支出

和一般的工程建设项目不同，园林绿化工程具有一定的特殊性，其中最为明显的特征就是季节性强、区域性要求高、施工时间相对较短，园林工程的主材大多是“活物”，即苗木，施工现场灵活性较大，与其他诸多专业工程的交叉性强，最重要的是实际施工过程受到内部、外部诸多不确定性因素和不稳定性因素的影响和制约，所以其以上特点的存在要求施工单位在采购环节、苗木运输、栽植技术上投入更多的时间和精力做好确保苗木成活的保证措施，从而达到成本管理和控制，如果能够采取恰当、合理的成本管理和控制措施，就会避免施工过程中的不必要的资金浪费，发挥人力、物力以及财力的最大利用价值。

1.2可以有效协调园林工程建设各方的利益

园林工程建设关乎到社会各方的利益，例如政府、建设单位、社会民众等，在成本管理和控制之下，可以协调以上各方的利益，避免利益各方出现矛盾和冲突。园林绿化工程主要是在城市中展开的，所以城市是这个项目的主体与核心，而能够满足城市的发展需求也是衡量一个园林工程建设是否成功的主要指标之一。不难发现，成本控制和管理可以很好地实现城市的经济效益、社会效益和生态效益。

2园林工程施工中成本控制的基本原则

2.1成本最低化的原则

降低成本是实施项目成本管理的初衷和最终目的，实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施工成本的最低化。当然，成本的最低化并不是盲目地降低成本，必须是在确保约定的质量和工期满足的前提下，尽最大可能降低成本。建设工程的工期、质量和成本三大因素是辩证的对立统一关系，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，据此进行分析、考核评比，遵循成本最低化的原则和理念，只有这样才能切切实实地实现成本管理工作的实际作用，才能够帮到真正发挥成本管理的作用，而不影响企业的竞争力。

2.2动态控制的原则

园林工程施工具有一次性的不可复制性的明显特征，同时过程中存在诸多不确定因素如气候条件、材料供应的时间等的干扰，这就对施工成本控制和管理提出了动态控制的原则，应用PDCA循环原理，直至目标的实现。成本管理和控制在施工的每一个阶段都要有所体现，并赋予这项工作以极强的动态性，时时刻刻不要忘记开展施工成本管理，强化整体的成本控制效果。

2.3责权利相结合的原则

合理目标制定完成之后，要想实现就必须付诸必要的手段。责权利相结合的原则在园林施工过程中的成本管理发挥着不容忽视的作用，从项目经理到下部的各个机构和部门都承担着管控施工成本的权利和义务，二者是同时存在的，将责任具体到每一位工作人员身上。

3保障园林工程成本控制管理的有效措施

3.1材料费的控制

在园林工程项目中，需要较多的材料，而这些材料占种植工程成本的比重较大，所以为了实现成本控制，则需要有效的节约材料成本，这也是项目成本能够降低的关键所在。在对材料进行采购过程中，需要在确保材料质量的基础上，确保材料采购的最经济性，合理对采购成本进行控制。对于各种材料的用料计划，则需要严格按照预算工程量和配合比进行执行，同时还要控制好生产过程中对材料数量的耗用，确保原材料消耗率的最小化，而对于模板和零部件的利用则需要进一步进行提高，确保材料费用的节约。

3.2做好预算编制，全面落实成本控制

从设计阶段起就抓好园林工程的成本控制管理，在设计园林工程时，需做好各个工程项目的预算，初步计算好园林工程的成本，以此为整个工程预算。在一些不定因素的影响下，如价格因素、天气因素等等，后续施工的成本会有所改变，所以设计阶段所做的基本造价预算不能完全等同于整个工程的实际成本。工程设计阶段、施工阶段以及后期管理阶段都影响着工程成本。

3.3加强园林工程施工阶段成本控制

施工阶段是园林景观工程成本投入最多的阶段，在人工成本控制上，人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。要建立合理的組织体系，根据岗位的具体需要配备相应的人员数量，明确职责，建立科学奖惩机制，激发成本控制积极性。材料成本控制，在园林工程中，花草苗木费用占材料成本的一大部分，是重点关注点，按照实际的施工图纸，提前准确计算出所需材料的数量，采购材料时，建立园林工程相关材料价格审核制度及成本控制责任制，在规定的期限内定额进行分批的领用与存储。苗木的采购要注意区域性的考虑，植物的生长气候差异性不能太大，同时运输的方式、冠型的保护等都是需要充分考虑的因素，充分了解掌握花草苗木的习性，努力提高花草苗木的成活率。机械设备使用和维护成本控制，合理选择施工机械设备，控制台班数量和单价。

3.4有效控制质量成本

质量成本就是企业为了提升产品的质量而产生的成本，质量成本将质量与成本相结合，能够衡量一个企业的质量管理水平。质量成本包括了预防成本、鉴定成本以及故障成本三方面，故障成本又包括了企业内部故障成本以及企业外部故障成本。预防成本产生于研究开发期，鉴定成本与故障成本产生于生产期间与对外营销期间。质量与成本之间存在着一定的联系，在对园林工程进行成本控制管理时，一定要严格监控工程的质量。质量得到提升，后期的维护成本就能够得到有效的降低。

4结束语

园林施工与其他的建设工程相比较，有它自己的特点。控制好园林施工成本是施工的重要组成部分。园林施工单位想进一步发展就必须要创造科学的管理模式。在园林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，严禁出现施工质量不达标的成果，保证质量和安全，这样才能帮助施工单位提高市场竞争力和企业效益。

参考文献：

[1]权雪云.强化园林工程成本管理的几点建议[J].农家参谋，2018（22）：91.

[2]王平格.现代园林工程施工与组织管理探究[J].中国园艺文摘，2014，30（02）：101-102+158.

（作者单位：天津绿茵景观生态建设股份有限公司）