关于园林工程施工技术的探讨

黄慧谊

摘 要：现代园林工程是一项规模较大、因素较多、工期较长的系统性工程，一项现代园林工程往往涉及到包括建筑工程、土木工程、园艺、管理等多项工作活动内容，其顺利完工往往需要多个施工单位相互合作、协同作业。园林工程施工和组织管理在现代园林工程建设中有着重要的作用，管理的绩效不仅关系的工程的施工质量，同时还关系到工程成本的节约情况。

关键字：园林工程； 施工技术探讨

引言

随着城市园林绿化步伐的加快和园林工程项目的进一步增多，每一个城市都面临着园林工程施工的发展，可见，园林工程施工对城市的发展具有重要的意义，在园林工程施工过程中，如何将园林工程施工与节约型园林建設、生态园林城市建设、防灾避难、城市湿地、绿地等资源保护利用、 污染防治等紧密结合，促进园林工程施工的可持续发展，成为城市园林工程施工所必须解决的难题。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观的基本内涵，完全符合城市园林工程施工的实际和发展要求，“以人为本”原则在城市园林工程施工中的提出，实际上就是协调园林工程施工与自然环境、人文环境的和谐统一发展，实现人与环境，人与园林工程建设全面、协调、可持续的发展。在全面提高园林工程施工水平，城市园林设计水平和城市园林养护水平的基础上，实现城市园林绿化的健康、快速、科学发展。

1.园林工程施工技术中存在的问题

园林工程是一门复杂并且系统性很强的项目，施工现场范围较大，施工工序多，周期长，会受到施工过程中各个方面的因素影响，施工水平的高低直接影响着园林工程的质量及相关施工企业的效益。 目前园林绿化方面的法律法规还很不健全，一些非专业的园林施工企业也加入到园林绿化建设的队伍中来，使园林施工中出现了不少技术问题。下面就整个施工过程进行讨论。

1.1 施工准备阶段

园林工程施工准备阶段的任务就是为工程施工提供一切必要的施工条件，确保施工顺利进行。 其主要包括：了解设计方案与技术要求，现场勘查与制定施工方案和施工现场准备。 现在普遍存在的问题是施工人员和设计人员之间缺乏积极充分的沟通，对设计人员的设计理念不能深刻理解，在施工过程中遇到对施工图纸有异议的地方，就凭自己的意愿进行调整，导致工的随意性太大，使建成效果与当初的设计效果相差甚远。

1.2 正式施工阶段

施工人员的专业素养和施工技术对园林工程的质量影响重大。现在园林绿化工程施工队伍素质良莠不齐，由于园林工程的计划性和严谨性没有建筑工程那么强，很多人误以为园林施工就是铺铺草、种种树那么简单。可观的利润吸引了很多非专业人员涌入这个行业，专业知识和相关经验的缺乏限制了园林工程质量的提高。

1.3 交工验收阶段

园林工程正式施工阶段结束后，还要整理审核交工验收资料，编写施工总结资料和保养计划等。交工验收是施工的最后环节，也是保证质量的最后一道关口。然而目前，我国尚缺乏完善的园林工程质量控制体系，相关方面的规范标准较少，加上一些单位对园林工程质量的重要性认识不足，常常使工程验收没有发挥其应有的作用。

2.园林工程施工中的关键技术探讨

2.1 园林工程施工关键问题探讨

2.1.1 园林工程施工中自然资源的利用

在园林工程施工中，不可避免将要面对如何合理利用自然资源这个问题，这不仅是要求施工人员要合理节约使用工程施工自然资源，更重要的是要求施工人员在施工园林工程竣工后， 园林运行也要能够实现节约合理利用自然资源的目的，这就要求施工人员要结合园林现场场地，对树木、花草、亭台楼阁合理布局和分区，哪些能够吸收太阳能，哪些能够吸收周围环境中的污染物，如何布局不会产生热岛效应等等，这些问题都是影响到整个园林工程质量和实际功能的关键性问题，因此必须要加以重视，尽量实现绿色施工。

2.1.2 园林工程施工中的安全监控问题

园林工程施工具有较大的安全监管风险，这主要是因为园林施工过程中调动的大型机械设备较多，水景、雕塑、石材、木材等应用都增大了工程施工的安全性风险，因此在施工过程中必须加强安全监管，一旦发生安全问题，整个园林工程的施工进度和质量都将遭受巨大损失。

2.2 园林施工过程中的三大目标管理技术探讨

任何一个工程项目，包括园林工程，在施工过程中都必然面对工程造价、工程进度和工程质量这三大目标的控制，因此，在园林施工过程中最关键的技术并不是工艺技术，而是管理技术，也就是对三大目标控制管理的技术。下面逐一进行分析。

2.2.1园林工程造价控制技术管理

对于园林工程施工过程中的造价控制，主要应该从造价审查机制上入手，注重功能而不是注重视觉效果，注重实用性而不是注重规模档次，实行严格的设计变更申请制度，同时由专人负责施工设备使用、施工人力管理、施工材料采购等影响园林工程施工造价的环节，专人专职，落实责任制，杜绝每一个环节的铺张浪费，从源头上把关，从审查上落实，从技术上保证，真正实现对施工过程造价的控制。

2.2.2 园林工程进度控制技术管理

由于园林工程牵涉很多不同工种的相互配合，因此只要有其中一个环节没有处理好，就容易出现延误工期的现象，必须要工程工期进行控制管理。在具体实施进度控制管理时，可以从以下几个方面实施：

（1）组织精锐队伍突击施工。尽量选聘技术老道、经验丰富的技术人员组织施工，并且从其他方面协调施工，尽量保证每一道工序按时甚至是提前完工。

（2）合理编排任务进度计划，实施短期网络控制策略。将不同的工序中相同性质的施工内容经过有序编排后组织施工，并将较大任务目标逐层分解为较小的任务目标，将任务进度适当提前并合理施工，对相互交叉的短期施工实施交互式网络控制，牵一发而动全身，对短期施工进行进度策略控制，从而达到不延误工期的目的。

2.2.3 园林工程质量控制技术管理

园林工程的质量管理控制的前提是明确影响园林工程质量的因素，对症下药，有针对性的提出质量管理控制措施，才能够实现对园林工程质量的有效控制管理。总的来说，园林工程质量受人力因素、设备因素、施工方案因素、管理制度以及技术措施等多方面的影响，因此，对于园林工程的质量控制管理，需要贯穿于林工程施工的全过程中，从全过程全周期切入每一个施工环节进行质量控制管理，按照工序及时验收及时反馈信息，不放过任何一个质量环节和细节，真正实现质量管理的严格控制。

3.结语

园林工程施工过程中的可变因素太多，任何一个因素都有可能影响到整个园林工程的造价成本、工期进度和工程质量，因此需要对园林工程施工中的管理控制措施进行分析探讨。本论文分析了园林工程施工过程中的若干施工技术，并结合工程三大控制目标详细论述了成本、 进度和质量的控制管理措施，对于进一步提高我国园林工程的施工管理应用水平具有较好的应用指导意义。当然，更多施工技术改进还有赖于广大园林施工技术人员的共同努力， 才能够最终实现园林工程施工技术和管理技术长足发展的目的。

参考文献

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[4]马洪成，翟艳霞，牛玉霞.园林工程施工组织设计研究[J].现代园艺，2012（10）