电力企业人力资源管理方法探究

候卫彤

【摘  要】随着信息化时代的到来，各行各业的竞争力也在逐渐增强，事实上，企业的竞争无非就是人力的竞争，因此，电力企业要积极发现其中存在的问题，并加强人力资源的管理，只有这样，才能进一步提升电力企业的工作能力，并为自身增加生产效益，以便适应市场激烈的竞争，让电力企业在国有经济的发展中继续发挥重要的作用。

【关键词】电力企业;人力资源;管理策略

引言

电力企业经过长期的发展，已经形成了一种特殊的管理模式，就是封闭式的管理。这种管理模式，会让人员在一些方面呈现出减少，甚至稀缺的一个存在一定缺陷的管理模式。他所雇用的人员主要是通过各种关系进入到这个行业，或者是高职院校的一些毕业生。他们的素质，相对于大学生和其他经历了很多年的工作经验的人员来说，整体的素质比较落后，很多员工的一些专业的素养，职业道德素质都不是很符合这个行业的一些需求。

1电力企业人力资源方面所出现的一些问题

首先是电力企业的高层管理者方面，他们缺乏对于人才的培养和雇用。要意识到人力资源对于整个企业的重要意义。虽然有一部分人对员工进行了一些培训，但是这种培训缺乏一些科学性和系统性的相关措施。而且对于这类培训方面所投入的资金不足，他们没有树立一个十分长远的眼光，只局限于目前的利益。对于人力资源管理方面，所采取的仅仅停留在表面仅仅是形式方面的措施，对于绩效考评方面也没有做到严格的去进行评测，由于考评与职工的工作没有十分紧密相联系，所以它的设置的内涵并不是十分合理。对于员工也缺乏一定的，惩治奖罚的措施，这样就会对员工的积极性产生了较大的影响，他们工作缺乏一定的活力和生机，不利于企业整体和长足的发展。目前，电力企业所实行的公司制度，他并不是与实际能力相挂钩的，有可能是按照工龄方面进行给付工资，或者职位的高低去进行工资的发放，这样做就会导致技能对于职工并不是必备提升的内容。公司的一些直接挂钩的利益导致了职工学习技术缺乏一定的积极性，他们认为技术有可能不能够真正的体现他们的价值，将奖金在一定程度上也不能够反映工作的好坏，不能够真正的进行激励的作用。他们面对这些不公平的现象，也不会去进行调整，导致了一些员工对于企业方面失去了信心。造成了人事的变动，人才缺失等一些方面。劳动工会实际缺乏了它应有的一些功能，使得人们对它的信心下有所丧失。他主要的更是为了职工服务，可以与企业的管理者是对待一些不公平的现象进行谈判，从而体现了工人们的意愿和意见，甚至可以对企业进行批评的作用，但是它的主要功能这些年来被不断的弱化淡化，导致一些人员不能够开口说话，他作为一个虚架子，存在于企业内部当中。

2电力企业人力资源的管理策略

2.1 培养专业的人力资源管理人才

电力企业虽是国有企业，但为了适应市场经济的发展，也必须采取合理的人力资源管理制度，同时培养人力资源管理中更专业的人才，以此促进电力企业的发展。具体实施策略如下：第一，要提高电力企业对人力资源管理工作的重视度，在电力企业经营与管理方面要做到双向发展，以便增强电力企业人力资源管理的意识，这样一来，对于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的开展，以此为电力企业储备更多人才后盾;第二，要妥善安置人力资源管理的专业人才，通过提高薪资待遇、建立奖惩制度等具体办法对专业人才细致化培养，同时要给出明确的晋升渠道，这样才能让专业人才更好的为企业做贡献;第三，要加大人才培养的力度，让专业人才的知识储备能够与时代的发展相匹配，员工的素质与技术水平是不断在变化的，所以只有不断更新知识，才能让专业人才的价值充分利用在工作岗位上，比如可以实行一些职业培训、学历教育等，以此来努力提高电力企业员工的综合素质水平，甚至对于优秀人才也可以组织领导干部等快速提升培训班，这也能让人力资源管理的整体能力得到提高，推动电力企业的发展。

2.2 健全电力企业的人力资源管理机制

电力企业的发展离不开企业员工的支持，而其中企业人才更是发挥了重大作用，因此，电力企业必须高度重视企业人才的培养工作。同时，要建立健全的人力资源管理机制，以此为人才培养工作进行指导。首先，电气企业应当建立完善的人力资源管理奖惩分明机制，对于优秀员工要及时进行嘉奖，并且提供合理的晋升渠道，让他们的才能和主动性在企业发展中得到充分的发挥，而对于表现较差的员工要加以指正，提升他们的热情度，以增加他们的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根据企业发展的方向，以公平公正的选拔标准选择适合企业未来发展的人才;最后，电力企业还要建立人才相互推荐的制度，以此拓展企业的人才储备库，这样也能为电力企业之后的发展提供良好的储备力量。

2.3 营造良好的电力企业文化氛围

一個企业要想壮大发展，就必须有一个良好的文化氛围，只有企业员工的工作状态饱满，才能为企业提供更大的生产效益。所以，营造良好的文化氛围至关重要，电力企业需要做到以下两点：一是要建立满足企业发展的企业文化，突出企业经营与管理的核心观念，让每一个员工都能充分感受到来自企业的温暖。二是加大企业文化的宣传力度，从而让员工充分的体会到企业文化的深意，要让员工以企业文化为奋斗方向，以便顺利开展人力资源管理的相关工作。如可以在企业官网中悬挂宣传界面，或者召开一些娱乐活动，让员工在轻松的环境下学习到企业文化的内涵，这样也能让员工既愿意长留于此，也能更好的为企业效力。

结束语

电力企业在人力资源规划方面有一些缺点，比如说没有做到一些有才能的人真正存在应该在的位置，有一些专业的职位上没有相应的人才，在人员配置方面也存在着一些缺陷。因此在电力企业在用人方面应该不断的去进行合理的优化配置，进行结构方面的调整。电力企业是一个从资金人员和技术方面都十分紧凑的一个行业，它需要相应的人才与之相符合。要逐渐的找到这些问题，并且逐一的去进行解决，只有这样才能够使电力企业，不断的去进行发展。

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（作者单位：国网平定县供电公司）