新劳动法对企业管理的影响与创新

张海英

摘要：现阶段，随着大中小企业数量的不断增多，彼此之间的竞争越来越激烈，在这种情况下，认真做好企业管理工作显得尤为重要。新劳动法的实施，给企业管理工作带来了一定的影响，其中有正面的，也有负面的。在这种情况下，以新劳动法为基础，创新企业管理模式显得尤为重要。基于此，本文首先分析了新劳动法对企业管理的影响;其次探讨了新劳动法实施背景下企业管理创新对策。

关键词：新劳动法;企业管理;影响;创新对策分析

站在短期的角度上来说，新劳动法的实施对于企业管理工作是存在一定的不利影响的，而站在长期角度上来说，则能够带动企业的长远发展与进步。在这种情况下，创新优化企业管理模式成为发展的必然趋势。

新劳动法对企业管理的影响分析

短期影响

站在短期角度上来说，新劳动法的实施对于企业管理工作会带来一定的不利影响，主要表现在两个方面，一方面是增加了劳动力成本，另一方面是劳动效率下降，这对于企业的可持续发展是极为不利的[1]。

首先，在劳动力成本方面，新劳动法调整了企业员工薪资，增加了培训以及薪酬福利等方面的内容，这也就需要企业投入更高的成本，导致降低经济效益。

其次，劳动效率下降方面。新劳动法中所出现的终身合同制度，导致员工之间的竞争压力逐渐降低，这会在一定程度上降低企业员工的工作积极性。员工已经无法满足传统物质以及精神奖励，工作积极性不高必然会极大的影响到企业的正常运营。

长期影响

站在长期角度上来说，新劳动法的实施对于企业管理以及发展是有利的，不仅能够消除企业和员工彼此之间的矛盾，而且还能够更好的保障企业的长远健康发展。

首先，在员工工资福利方面，新劳动法的实施对于员工薪资福利待遇提出了更高的要求，这使得员工能够更加积极的参与到接下来的工作当中，提高了对于企业的满意度，使得企业员工获得了更强的归属感，提高了企业的凝聚力，这对于企业的发展是极为有利的。

其次，在技术发展方面，虽然新劳动法的实施在一定程度上增加了企业劳动成本，降低了企业的经济效益，但是企业要想更好的立足于当前日益激烈的行业竞争当中，就必须要不断提升生产成本，并创新优化生产技术，保障了企业的可持续发展。

新劳动法实施背景下企业管理创新对策探讨

加快转型，创新经营模式

新劳动法的实施，对于广大劳动者的合法权益进行了有效的确立与保护。在這种情况下，企业就要加快转型发展，创新经营模式，改变以往借助人力盈利的发展模式，而是要通过经营管理创新、技术创新、质量等方式来达到盈利的目的。在这一过程当中，企业要紧随时代发展步伐，向着中国创造的方向发展。不仅如此，新劳动法的实施，明确了企业转型发展方向，尤其是要重视在质量、技术以及管理等方面的创新，进而为企业的可持续发展打下良好的基础。

规范用工，合法的规避风险

企业的经营发展状况，在很大程度上影响着国家税收以及社会发展。新劳动法的实施，通过建立一系列的规章制度，在一定程度上保障了企业的合法经营，在新劳动法的支撑下实现了长远发展。新劳动法对于企业用工管理工作提出了更高的要求，更加重视保护劳动者的合法权益，虽然在短期内会导致企业管理成本增加，但是站在另一角度上来说，新劳动法的实施规范了企业的用工，这能够有效的规避所可能会出现的一系列的风险，虽然不可能完全规避，但是却能够将风险控制到最低。在这一过程当中，企业要想更好的规避用工风险，建立一套完善的人力资源管理数据系统显得尤为重要。新技术快速发展的背景下，企业并不需要付出太多的成本就能够建立信息化管理系统，在信息化管理系统的支撑下，做好对员工工作流量、现有员工存量以及岗位分析等方面数据信息的收集工作，并通过系统化的分析，明确员工流动规律，并充分的结合财务数据来判断员工流动对于企业经营数据以及现金流量所带来的影响。企业通过构建先进的管理系统，使得员工劳动合同管理工作更加的科学化、规范化，这在很大程度上降低了企业的用工风险[2]。

更新管理理念，改变人资管理模式

新形势下，企业以往传统的人力资源管理模式所存在的弊端日益突出，已经无法满足当前企业管理需求。在这种情况下，创新管理理念及人力资源管理模式成为必然。首先，要加快建立优秀的企业文化，做好对员工和企业利益的协调处理，并在新劳动法的基础之上，创新企业人力资源管理模式，建立更加健全的招聘、考核以及薪酬机制，进而确保企业合同解除工作的合法合理性。其次，要进一步加大对于企业人力资源的开发工作，在这一过程当中要重视起对于老员工工作积极性的提升，带动企业发展与进步。最后，企业要认真做好对人力资源的精细化管理工作，规范化、标准化开展人才招聘、人才录用、人才考核等各项工作，提升企业管理水平。

改善内部管理机制，加强企业内控

受到新劳动法的影响，企业要积极的转变在过去一段时间里的粗犷化管理模式，而是要充分的结合新劳动法内容，建立科学化的企业内部管理机制，该制度应遵循和谐的劳资关系原则，确保企业规范化用工，进而使得劳资双方都能够认真履行自身的职责，避免某一方合法权益受损。其次，要最大限度的激发出员工工会的价值作用，应科学合理的协调好企业和劳动者两者之间的关系，这是稳定劳资关系的重要途径，同时对于企业文化的发展也是非常有利的，因此企业必须要足够的重视起该项工作。如果彼此之间出现劳动争议的话，那么工会应首先做好协商工作，如果协商不妥当再进行法律诉讼。再次，在企业发展的整个过程当中企业文化起到了至关重要的作用。企业文化是在长期不断发展的过程当中所积累的，并不是一成而就的，其不仅代表着企业的发展理念，更是劳动者和企业之间的粘合剂[3]。在这种情况下，企业就要重视起对企业文化的建设，促使企业形成更加强大的凝聚力，在确保劳资关系稳定的同时，促进企业长远发展。

结语

综上所述，企业管理作为企业生产运营的一项重要工作，管理水平直接影响到可持续发展。新劳动法的实施，给企业管理工作带来了一定的影响，由于在短时间内难以适应，企业要想更好的立足于当前日益激烈的行业竞争当中，就要积极的创新优化管理模式，借助新劳动法的优势，促进企业改革发展与进步。

参考文献

[1]李怡璇.新劳动法对企业人力资源管理的影响[J].合作经济与科技，2016（07）：184-185.

[2]金燕.新劳动法对企业管理的影响及对策研究[J].商场现代化，2017（29）：94-95.

[3]田俊双，聂媛媛.浅析新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策[J].中国商贸，2018（06）：88-89.