建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

李凡

摘要：施工过程中各个环节密切相关决定了建筑工程的系统性，因此需要在施工过程中重视建筑工程管理，管理是否得当会直接影响建筑工程质量，从而造成一系列不良后果。因此企业必须认识到建筑工程管理的重要性，创新出适合企业与社会发展的工程管理新模式。本文主要阐述了建筑工程管理的重要性和建筑工程项目管理模式现状，并提出了建筑工程管理工作的创新方法，以期对建筑业提供参考和借鉴。

关键词：建筑工程；管理；重要性；创新

为了确保持续改善建筑工程的施工效率和质量，避免物力、人力、财力等资源的过度耗费现象，并且减少对周边环境的破坏污染，就必须实时性结合建筑企业自身实际状况，创新其既有的施工管理理念、内容和方法。所以说选择预先阐明建筑工程管理的重要性，并规划出可靠的创新方案，显得十分紧迫。

1 建筑工程管理重要性分析

1.1 可以提升建筑工程的整体进度

建筑工程管理是建筑工程施工中非常重要的工作内容，对建筑工程的整体质量具有很大的影响，尤其是可以提升整个工程的施工进度，能够很大程度上节约施工单位的施工企业的时间，有利于企业的良好发展和进步。因此，加大建筑工程管理的重视程度，在建筑工程项目施工的前期阶段，施工管理企业会制定出合理的施工计划，科学合理的控制施工工程的进度，从而为企业带来更大的经济效益。除此之外，施工管理部门还会将整个工程分为不同的阶段，详细的分析和计算每一段工程所需要的时间，明确施工人员的工作任务，保证建筑工程管理工作可以顺利的开展和进行，有效地控制了工期延误的情况，对于建筑工程的良好发展具有很大的促进作用。

1.2 可以降低建筑工程的成本

对于建筑工程而言，预算成本决定了工程能否顺利的进行和开展，而很多的企业在招标过程中，为了提高中标的概率，经常不考虑市场的实际情况，私自降低A算成本，从而严重的影响了建筑工程的整体质量和进度，不利于建筑行业的未来发展。建筑工程管理工作的顺利开展和进行，可以对这种情况进行合理有效的制约，严格把控建筑材料的价格、设备等，最大限度的避免在施工过程中出现材料浪费等情况，提升企业经济效益的同时，还可以有效提高建筑工程的整体质量和效果，保证建筑行业可以朝着良好的方向发展。

1.3 可以节省人力物力

通常情况下，在建筑工程施工过程中，施工人员的预算成本占据了施工成本很大的比例，因此，在实际的工作中，一定要加大对建筑工程管理的重视程度。通过建筑工程管理工作的顺利开展，可以对相关施工人员的工作进行合理的分配，做到每个施工人员都可以发挥自己在工作中的价值，从而节约施工企业的成本预算，促进企业的未来发展和进步。在建筑工程管理过程当中，制定科学合理的施工方案，这样不仅可以保证施工人员的安全性，还可以避免建筑施工过程中出现一系列的安全隐患，影响了建筑行业的未来发展。

2 建筑工程管理的有效创新方法

2.1 管理理念方面

建筑工程管理中最为基础的便是理念，其可以说直接决定建筑工程施工管理体系的健全性、管理技术和方式的科学合理性，所以，为了在日后更加理想化地进行建筑工程管理，应该及时地进行既有管理理念创新基础上，聘用一些专业技能和职业素质高超的管理类人才，在人力、物力、财力等资源方面加大投入和监督控制力度，并制定实施科学人性化的管理人才培训方案。长期下去，令建筑工程管理人员理念快速革新，做到明确把握各类建筑项目实际管理需求和特征之后，沿用适当的管理技术设施和实践经验，令各类施工流程得以井然有序地衔接。

2.2 组织结构方面

建筑工程管理中还必须依靠于健全可靠的管理组织，一旦这部分组织设置欠缺适宜性，势必会对后续施工管理成效带来诸多约束效应。透过我国建筑行业发展的实际状况观察，因为组织结构和监管体制构建上，已然与市场具体要求产生冲突，才使得工程管理无法自然地渗透到不同施工环节当中，进一步引发诸多安全质量问题。面对此类消极状况，为了在今后愈加高水平地组织建筑工程管理事务，需要快速革新当中的管理组织结构，保证日后基于有关建筑工程实际要求匹配适当规模的人力、物力、财力资源，引入科学性的管理技术和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、质量、成本等问题得以严格监督控制。还有就是针对不同岗位人员职责加以明确，重点处理好管理、施工人员的培训指导工作，令他们在今后妥善规划管理工作内容，有效提升建筑工程管理质量之后，创造更多数量的经济效益与实用价值。？

2.3 对建筑工程管理理念进行创新

自进入21世纪以来，社会以及科技的发展速度越来越快，各大企业在飞速发展的同时，市场的竞争也越来越激烈。建筑行业要想在激烈的市场竞争中长久发展下去，就一定要对建筑工程管理理念进行不断的创新和改进[3]。在实际的建筑工程管理过程中，施工企业应该积极的引进一些高素质、高水平的管理人才，同时加大对建筑工程管理工作的资金投入，保证可以从根本上提升建筑工程管理的水平，提升企业经济效益的同时，还可以进一步推动建筑行业的发展进程。此外，施工企业应该在发展过程中，紧跟时代的步伐，迎合时代发展，定时定期对企业工作人员进行培训和再教育，为企业员工灌入新的思想和理念，并且保证工作人员可以将管理理念应用到实际工作中，提升建筑工程管理水平。？

3 结语

总而言之，对于建筑行业而言，要想在激烈的市场竞争中拥有立足之地，必须切实提升其工程管理水平，因为它与人民的生命财产安全密切相关。所以，建筑企业必须积极行动起来，建立健全工程管控体制，充分运用新的工程建设理念，避免各种给施工带来不利影响的隐患，优化工程质量、推进施工进程，提高自己的经济和社会效益，从人才管理模式，技术及组织结构模式等方面加强创新，從而为企业在发展的过程中作出科学合理的决策，进而确建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王浚宇. 建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J]. 企业技术开发，2016，11：161- 162.

[2]崔振生. 建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]. 江西建材，2016，16：253-254.

（作者单位：武汉华艺建筑工程有限公司）