浅谈机电工程安装施工技术要点1

赵同庆

摘要：我们的社会是在不断发展的，或者可以说是飞速发展的，随着社会生活的发展，我们的工程建设项目的需求也逐渐的增多，并且建筑机电设备安装工程也随之增多，但是建筑机电设备安装工程也给工程项目的建设带来了非常大的挑战。因为建筑机电设备的安装无论是规模还是难度都很大，这也是我们需要攻克的一个难题，施工企业必须要给建筑机电设备安装工程足够的重视，只有足够重视建筑机电设备安装工程才能够使建筑工程项目得到充分的发挥，利益才能够实现最大化，为了能够让建筑机电设备安装实现有效安装，施工企业也是投入了大量的人力、物力和财力。

关键词：机电安装;工程施工;管理技术;应用要点

中图分类号：TU85

文献标识码：A

引言

在建筑类机电安装工程中，安装工作往往在施工结束之后，尚未进行装修前所展开的，这就说明机电安装的施工周期比较短。在建筑工程的整个阶段，机电安装工程的地位极高，施工者所具备的专业技能的不同对施工安装质量也有着巨大差异。在机电安装工程中，包含了多方面的安装内容，比如：电气、消防、动力、排水等部分，这些都为机电安装工作带来了极大的困难与复杂度。

1机电安装施工管理技术存在的主要问题

1.1管理落后，设计不合理

（1）对于机电安装工程来说，若是不能进行科学而合理的设计，那意味着机电设备和材料的购买够将会出现差错。不符合设计的设备和材料，也会影响整个工程的质量。然而当前一些工程为了赶施工进度，在图纸尚未完成审核的状态下，就会提早开始进行安装，导致后期设计图纸存在一些不合理的地方，需要进行返工修改;

（2）缺乏高水平的管理，是当前机电安装工程施工管理中普遍存在的一个问题。从事机电安装的人员，大多都没受过专业的管理培训，或者自己曾经也是安装工人。因此可能会存在为了自身利益，而违规安装的情况。另外，有些管理人员也缺乏有效管理的能力，导致机电安装现场一片混乱，材料、合同、资料都不能进行良好管理，甚至对工程在造价也常常失控。当前信息技术和电子技术也在机电安装中得到了应用，有些管理人员缺乏这方面的技能和知识，也影响了机电安装工程施工管理的水平。

1.2安装施工不规范

当前我国机电安装工人基本上都没有经过专业培训，大多是自学或和行业的前辈学习，因此缺乏对造价的控制。施工单位则是一切向利益看齐，在不被发现问题的情况下，尽可能的采用较低质量的施工材料。有时候为了自身的利益，甚至会直接忽视合同的存在，管理决策也时常变动。有些安装负责人对安装技术并不了解，但在安装中却经常提出各种想法，给工人的施工带来了一些困难。为了完成安装工作，一些不规范的操作就经常发生。

1.3不规范的设计引发协调机制的缺失

随着科技的不断发展，机电设备的种类和品牌越来越五花八门，而且科技还在不断发展，很难对这些机电设备的属性按照某种标准进行界定。因此在选择设备的时候，就只能以设计图纸上的参数为标准。但设计图纸对设备参数的要求，是基于整个工程，而不是机电设备的标准。所以就很难找到完全符合设计图纸中参数的机电设备，工程必须开工，因此只能选择参数差不多的机电设备。可因为这些设备的参数和设计要求的参数有出入，因此安装完成后不可能像设计中一样实现良好的协调。设计的不规范还包括设计师经常会忽视一些情况，比如对高层壁垒功能设计的疏忽，没有进行清晰的规定。

2提高建筑机电安装工程管理水平的方法措施

2.1BIM技术在建筑机电安装工程中的应用

得益于信息技术的高速发展，各项有利于建筑行业发展的科学研究成果日渐成熟，BIM技术愈发受到建筑行业的青睐，在机电安装工程中发挥着不言而喻的重要作用。由于建筑机电安装的所需工作场地较大，工作内容复杂，所以在进行实际的安装工作之前，相关的工作人员必须对施工现场进行细致的考量探测，依据不同的施工情况选用相应的安装技术，保证施工项目可以科学合理的完成。将BIM技术融入机电安装的施工过程，有助于减少建筑材料的浪费，在降低安装工程成本的同时，大大提高了承建企业的利润收入。除此之外，遵循BIM技术安排施工任务时，必须充分把握设计者对建筑的巧妙构思，熟悉机电安装的位置，满足对施工过程提出的特殊要求。机电安装施工图纸不仅是设计者独具一格的作品，更是施工人员与设计人员相互沟通，交流技术，表达设计思想的重要途径。机电安装工程应该按照图纸设计有条不紊的进行，若在安装过程中出现问题，必须与设计人员及时沟通，争取在最短的时间针对具体情况做出准确合理的调整，避免耽误施工进程，延长施工作业时间。只有这样，才能将BIM的潜在优势发挥到最大化，提高建筑的综合性能和工程质量。

2.2安装时长管理

安装时长管理，我们也可以称其为进度管理，是指整个建筑机电设备安装项目的进度，如果想要达成一个很好的进度管理，那么企业就要创立一个控制进度的体系。在这个体系当中，应该以项目经理为责任主体，然后项目经理主导生产副经理、预算部门负责人以及作业部门负责人共同来控制整个体系。在这个体系当中，每个人都有自己的负责项目，将责任落实到个人身上，而不是整个团队的身上，这有助于每个人都行之有效的去控制管理体系，一旦出现质量问题，不会出现逃避责任的情况。在进度管理的过程中，负责人既要保证施工团队的正常施工，也要对装饰施工进行一定的督促，这样才能够全方位的控制整个项目的进度，这样做不仅可以很好的控制建筑机电设备安装的工程进度，也可以达到建筑机电设备安装项目施工管理与进度目标的双向把控。

2.3加强电气工程施工管理技术

第一步，前期的准备工作一定要做到周全，要基于整个工程的整体需求，考虑到每一个施工环节和意外情况。尤其是对建筑材料的选择和供应，以及各种设备的质量、工程现场的布置等。在确保工程中所需的一应物质都准备完全，且做好防范工作后，再进行预埋和预留工作;第二步，在最为重要的施工环节，需要管理人员做好全面统筹规划，了解材料的供应情况，也了解工程的进度，以及建筑对机电工程施工质量的要求，基于以上对工作人员的施工安装进行合理的规划和安排。

2.5强化对设备噪音产生的控制

要想机械机电设备在运行时不干扰其他工作人员正常工作和人们正常生活，对机械设备安装时噪音的控制极为重要，只有加强控制机械设备噪音产生，才能发挥其良好工作的使命任务。就目前各大建筑行业现象来看，要想良好的控制设备安装时噪音的产生，可通过以下对策进行解决：（1）进行机械设备安装，通过吊顶或墙面来安装时，应进行必要的隔音效果處理。一般而言，机械设备安装工作者可通过勘查现场，对现场环境进行分析，根据实际情况进行隔音门设计，也可通过安装消声百叶进行噪音的降低从而实现噪音控制目的;（2）如若安装机械设备时产生振动现象，可根据隔振元件进行施工噪音隔离针，另外，也可以选择高强度结构位置进行机械设备安装，从而控制噪音产生。

结束语

综上所述，在充分的认识到了当前机电设备安装的问题不足、应用技术分析、质量控制等之后，就需要从多个层面扎实推进机电安装工程，这样才能充分发挥对整个建筑工程的促进作用。

参考文献

[1]彭双.浅议机电安装工程变更的控制与管理[J].建筑经济，2010（10）.

[2]徐志明.浅析电气安装工程的施工质量管理[J].安装，2011（12）.

[3]岳利.生产车间建筑机电设备安装项目管理应用研究[D].天津：天津大学，2012.