土木工程项目施工进度管理与施工质量管理

张波 苏浩然

摘要：经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快，较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。土木工程项目的施工管理应立足于工程实际，提高管理活动的有效性。本文主要讨论土木工程项目的施工进度优化以及质量优化方法，以供参考。

关键词：土木工程；项目施工；进度管理；质量管理

1 导言

土木工程项目在现代化城市的建立中逐渐占有重要地位，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。对于土木工程施工的进度管理以及施工质量管理中，一定要重视工程的现场施工，结合具体的施工实际问题，不放过细小的施工问题，同时明确施工的责任和义务。下面就土木工程项目施工进度管理与施工质量管理相关内容展开了探究。

2 土木工程施工进度控制和质量管理的必要性

土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。

3 土木工程项目施工进度管理

3.1 建立完善的风险防控机制

从上面的分析中可以看出，土木工程项目施工进度管理需要投入很多人力和物力，还容易受到很多外界因素的影响。为了将相关风险控制在合理范围之内，相关管理人员需要花费更多的精力。站在土木工程建设角度来说，项目管理人员需要建立起完善的风险防范机制，避免不确定因素对整个工程进度产生影响，进而确保整个工程的全面落实，之后，与土木工程建设工作要求相结合，以工作时长为主，对各项风险防范体系进行完善，这其中主要涉及到的工作内容有风险识别、控制等。其次，需要注意的是，不同部门和不同工作环节之间存在很强的联系性，这也是该项风险防范工作的主要特点。最后，需要各个部门工作人员有效参与其中，确保各个部门能够对风险进行有效的识别和管理，按照风险指数的高低，制定出针对性较强的管理措施。

3.2 施工进度管理职责认定

首先，施工企业应制订合理的施工计划，按照建筑施工标准进行预算，按照建筑施工标准来确定施工方案，进行施工进度监督。其次，企业应将具体的责任下发至每个部门及个人，对施工进程进行监督，确保施工过程的资源合理分配，尽量减少施工变更。最后，建筑施工涉及监理、业主、承包商等多个部门，要注意各个企业之间的相互协调，加强对施工过程中可能存在的施工意外进行分析，当出现施工滞后的情况下，应根据资金、现场需求等进行分析并适当调整。

3.3 完善进度计划

在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。

4 土木工程项目施工质量管理

4.1 制定质量管理制度

只有加强对工程加以控制，才能真正杜绝各类问题的发生。其一是需要严格制定完善的质量管理制度，让施工人员以及管理人员能够清楚的认识到施工质量的重要性，并制定有效的质量管理方针，严格按照实际要求进行管理，以此起到规范作用。另外要对违规操作及时处理，做好处罚工作，在潜移默化中提高土木工程的建设质量。其二是做好对土木施工材料质量把控，在整个施工材料选购中要选择符合规范的施工材料，并且要对施工材料质量进行控制，避免不合格材料的进入。在本工程中单独成立；材料管理小组，对进场材料采取全面监督的方式，以此提高其材料的全面性。除此之外，在选择施工材料供应商方面尽可能选择信誉好的商家，且在选购中进行质量检测。第三是制定个人责任制度，对材料选购人员的行为加以规范，使其明白肩上所承擔的职责，避免因为个人利益而忽略施工质量，如此才能真正保证材料的质量。

4.2 做好施工现场管理

一个高质量的施工现场对提高施工效率，缩短施工时间，提高施工进度有着一定的影响。在施工现场需要对各种施工材料进行合理的管理，对施工场地周边道路进行清理，方便寻找施工设备，提高施工进度，这是每个施工人员责任和义务，在这样的条件下工作有利于调动施工人员的积极性，提高施工质量。

4.3 加强全过程的质量管理意识

为了确保建设工程质量，各建筑单位在每个施工单位要求建立质量的视察队，排名提高质量的提高认识项目建设，促进思想的质量第一。施工单位、监督人员、质量控制以及站质量监测工作人员代表合作，以加强所有方面的完整控制过程中的质量管理意识。影响的建设、推进和控制质量的主要因素加强施工过程的所有方面的控制。事后控制主要被着重于预防，主动控制。订单管理施工管理的各种因素的整体结果处理，以便工程的施工质量，人员、机器、材料、环境、所有方面的每个站点、流程等，始终处于受控状态。

5 结语

在我国经济飞速发展的大形势下，在土木工程项目管理上有许多方面形成了约束和限制，尤其是在施工标准上有了很大的改变，要求的标准更高了。要想提高土木工程项目施工的有效性，则需要从多方面加以分析与考虑对施工进度以及质量加以优化管理，真正提高土木工程项目施工的有效性。为促进我国土木工程施工的顺利进行，这里分析了施工进度与施工质量管理过程，以便提出切实可行的解决策略。

参考文献：

[1]叶显锋.土木工程施工项目的质量管理分析[J].建材与装饰，2016.

[2]许长江.谈土木工程施工项目质量管理的加强[J].四川水泥，2016.

[3]贾立平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理[J].门窗，2017.

（作者单位：济南一建集团有限公司）