房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

薛洪亮

摘要：近些年，国内关于建筑工程管理标准逐渐完善。在房地产行业高度发展的同时，消费者对房地产的开发的质量要求也在不断提升。如何有效在施工过程中对工程质量进行有效管理成为施工企业的研究重点。论文指出了当前房地产工程建设施工管理存在的主要问题，并提出解决方案。旨在通过研究房地产开发现状，指出专业性的施工管理方案，提升我国房地产开发水平。

关键词：房地产开发；施工现场管理；施工工艺

项目工程管理作为房地产开发中的重要环节，对房地产工程项目的影响非常大，如果工程项目管理不符合相关标准，会不断增加开发工程项目的成本，出现资源浪费现象，严重的还会引发违规违法操作现象，降低房地产投资方利益，对人们的生命安全产生较大危害。故加强建筑工程中房地产开发工程管理水平特别重要。

1建筑工程中房地产开发工程管理的重点内容

1.1开发项目之前的工程设计与规划

在房地产开发项目施工之前，设计单位要提前做好项目整体规划工作，合理设计，做好相应的准备工作。设计单位不仅要了解施工、管理要求，而且还要综合考虑工程项目整体效益，全面考虑房地产开发工程项目中存在的问题，保证设计方案得到更好实施。

1.2人员之间协调配合的管理

现阶段，房地产开发项目工程管理涉及的内容比较多，如人员的分配、材料的保管、设备的使用等等，由于房地产开发工程项目管理难度大，项目施工周期比較长，人员之间的接触，很容易引发矛盾，故房地产开发项目工程中的管理人员要做好人员之间的协调与配合，保证工程能够顺利施工。另外，管理者还要加强不同部门之间的配合与协调。

1.3项目施工质量监管

工程施工质量是否达标，监督与管理占据非常重要的地位。在房地产工程项目施工过程之中，工程质量监管是项目工程管理的重点环节，工程项目施工质量达标，才能够提升房地产开发企业的市场竞争能力，企业的立足要有良好的质量保证。

1.4工程竣工验收

工程竣工后，房地产开发项目工程管理人员还要组织验收人员进行全面验收，加强工程检测，保证工程项目施工质量符合国家标准。对于施工单位来讲，要开展合理的质量检验，保证工程项目施工质量达标相关标准之后，方可交付给消费者，让消费者买的放心，住的安心。

2房地产开发施工管理难点

2.1难以有效控制施工进度，资源分配不合理

施工进度管理是施工进度控制的重点与难点，控制施工进度不仅是保障业主利益的需求，同时也是提升企业综合效益的保障。然而由于部分房地产企业在工程项目开发管理过程中对市场缺乏深入调研，导致企业对市场行情变化缺乏应有的敏感度，忽视了施工进度管理对房地产企业发展的重要性，在施工过程中，部分开发商对市场资源的调研存在纰漏，使项目管理人员在整体项目建设中难以发挥有效作用。由于施工过程缺乏有效监管，导致房地产开发施工更加粗放化，难以保障施工进度。

2.2房地产工程造价管理水平有待提高

对房地产企业而言，工程造价控制直接关系企业的经济效益，随着我国房地产行业竞争日益激烈，部分开发商出于逐利目的，在招投标环节严重违背了市场原则，在缺乏对房地产项目进行周密的审核和规划的情况下，草率地对项目造价进行定位，以便在竞标过程中以较低的价格中标，但缺乏客观验证的造价管理必然限制了房地产项目开发的资金来源，导致在实际施工过程中，即便实际工程造价远远超出预算，开发商依然拒绝调整原设计方案，导致施工部门在建设过程中只能偷工减料以控制造价成本，最终造成严重的安全质量隐患。

3提升房地产开发施工现场管理水平的有效方案

3.1提高现场管理的技术

现场技术管理的提高，可以根据项目的实施制定相应的解决措施。面对不同专业团队的工作实施过程，首先应该提高施工人员的基础设备。例如，首先对施工人员提供高质量的防护手套和头盔，以及高质量的可移动建筑梯，以确保施工人员的安全。其次，材料的分配可以采用网络化的施工人员管理制度和材料配置的管理，并做好及时准确的记录。对于技术比较落后的施工团队，可以给你配备现代化的仪器设备，并提供创新的管理方法，并对其进行一定的培训活动，以提高整个团队的技术水平和技术管理措施。

3.2提升工程信息化管理水平

对于房地产开发企业来讲，要充分认识到信息化管理的重要性，企业中的高层管理者要主动带头，组织全体管理人员共同学习信息化管理知识，营造良好的管理氛围。不同层级的管理人员之间要相互监督，认真履行自身的管理职责，在提升工程项目信息化管理水平的同时，对原有的管理体系进行改进，进一步提高房地产开发工程项目信息化管理效率。

3.3有效规划工程项目资金，降低造价成本

工程造价控制一直是房地产项目开发的难点，做好工程造价的有效控制，降低施工成本，有以下方法：（1）在房地产项目开发过程中，严格限制因管理疏忽导致的设计方案变更，这要求施工管理团队在项目开始前对施工图进行全面的审核，详细勘察现场施工环境，对方案的可行性做好调研，选择最优设计方案，进而避免项目进入施工后，由于各种主观或客观原因使房地产项目规划的被动修改，由于工程设计变更导致造价的变更和管理混乱，导致造价成本难以受到有效控制，需要在项目经理和造价管理人员的共同控制下对方案变更进行管理；（2）一旦需要进行方案变更，务必在项目经理、开发商、工程监理人员的共同参与下进行，进而使工程项目变更具备统一性，为项目资金调整预留余地。

3.4加强施工监督，且细化至施工

人员分配、施工进度控制以及施工质量管理等方方面面。同时，制定完善的监督机制，将施工责任划分到各个监管人员身上，这既能提升各监管人员对监管工作的重视，同时也能调动施工人员的工作积极性。

4结语

我国部分房地产行业的现场施工管理存在资源分配不均，进度管理失衡、造价控制难、项目核算不精准的问题，需要有关部门唤醒对施工管理的正确认识，以精细化管理理念加强对施工进度的有效控制，从而保障工程质量达到建设标准，使造价成本得到有效控制，保障工程按期交付，提升工程项目整体效益。望本文的研究能得到相关企业及施工单位的重视，正确认识房地产开发施工管理中的难点，加强施工工艺管理实践研究，为更好地提升我国房地产行业整体开发水平提出建设性意见。

参考文献：

[1]吴值栋.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].工程技术（文摘版），2016，35（12）：190.

[2]谢勇.中小房地产企业融资模式创新及竞争优势问题探析[J].财经界（学术版），2018（21）：14～15.

（作者单位：天津市北方龙丰置业有限责任公司）