建筑工程管理信息化研究与分析

刘丽平

摘要：现阶段，随着社会的发展，建筑工程的发展也突飞猛进。在建筑工程领域，全方位的监督是很有必要的，这可以保证工程的质量。然而，在过往的管理过程中，一种较常见的方式就是手动记录。这不仅是增加了管理的成本，最重要的是效率是极低的，对于工程管理的工作顺利进行具有很大的阻碍作用。信息化时代到来后，在建筑工程的施工管理过程中，信息化的技术手段开始介入，管理的效率得到快速提升。本文先分析了信息化的建筑工程管理的必要性，其次，对于建筑工程信息化管理过程中的一些问题进行分析，最后，针对问题，提出一些相应的对策。

关键词：建筑工程管理；信息化研究；分析

近些年来，随着国家经济发展速度的不断提高，科学信息技术发展水平的不断提升，我国的建筑工程行业也在持续、稳步的发展。而科学信息技术的发展已经在社会上的众多领域和行业中得到广泛的运用，特别是在建筑工程行业当中，由于建筑工程的流程和步骤较为复杂，管理起来比较繁琐，如果运用信息化技术来实施建筑工程管理工作，将能够有效的提升建筑工程管理效率，大大的简化管理工作的内容，节约和解放劳动力，促进建筑工程行业健康、可持续的发展。

1建筑工程施工管理信息化的必要性与重要性

随着我国政府对建筑工程信息化管理工作的不断推进，对我国建筑行业的管理水平提出了更高要求。大部分建筑工程行业已经采用信息化发展成果并且取得了显著成绩，在具体实际应用过程中，信息化管理主要是针对施工准备、工程设计以及原料采购和施工环节等，大大降低了工作人员的工作量，并且节省了大量的人力与物力，减少管理成本。但是施工技术与现场施工管理依旧存在着很多问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的可持续发展，比如人为操作现象比较普遍，经常因为一些小失误而造成安全事故，或者对整个建筑工程带来巨大的经济损失，而信息化管理可以保证各个工作开展的合理性与稳定性，减少风险发生的几率，提高管理效率。

2建筑工程管理信息化的不足

2.1信息化认识程度不高

目前，大部分建筑工程企业在意识层面都已经认可了管理信息化对企业发展的重要性，也开始逐步将管理工作朝着信息化方向转变，但就目前大部分建筑工程企业管理信息化的现状来看，大都过于表面化，管理信息化程度不高。之所以会存在这样的问题，其根本原因在于企业对信息化认识程度不高导致的。对于建筑工程企业而言，管理信息化的实现必须要有专业管理人员作为支撑，但目前建筑工程企业的管理者综合素质普遍较低，对信息化方面的理论知识缺乏了解和掌握，加上企业没有对其进行针对性的系统培训，导致其知识体系无法满足管理信息化工作的开展需求，降低了企业的整体管理水平。

2.2缺乏对建筑工程信息化管理的重视

就目前的情况来讲，很多建筑工程单位的管理人员都没有非常重视对工程信息化管理进行有效的建设，他们还比较缺乏管理信息化的意识和思维，他们在信息化管理方面的意识形态仅仅停留在计算机的使用层面，而对于管理信息化的智能性没有进行充分的挖掘和运用。与此同时，由于建筑工程的管理人员缺乏对信息化管理的重视，因此在信息化管理方面的资金投入也会存在很大的困难，很多管理人员认为投资建设信息化管理体系没有太大必要，没有充分的认知到管理信息化的真正作用和价值，单纯、片面的注重眼前的利益，认为不建设管理信息化体系就等于节约资金，等于省钱了，但是从长远来看是浪费资金，浪费人力，浪费物力的表现，在建筑工程施工效率、施工效益的提升方面没有发挥出管理信息化的最大价值。

3建筑工程管理信息化的发展策略

3.1增强企业信息化管理意识

在實现建筑工程企业管理信息化的整个过程中，企业是否具备较高的信息化管理意识至关重要，是企业实施各项信息化管理工作的前提条件。对于建筑工程企业而言，信息化管理意识提高的首要任务是增强领导层对信息化管理工作的认识，只有让领导层充分认为到信息化管理对企业发展的重要性，才能提高其对此项工作的重视程度，继而从人力、物力和财力上给予支持。此外，除了领导层之外，企业员工也应该增强对信息化管理的认识，并根据企业所制定的各项信息化管理内容，不断进行自我提升和完善。只有实现企业内部全体人员对信息化管理的高度重视，才能够更好的促进信息化管理在企业内容的有效落实。

3.2加强信息技术应用

在新时期下，信息技术正在不断更新，而企业为了在市场竞争中获取优势地位，就必须要重视信息化管理的积极作用。通过强化信息技术应用的方式，来实现对工程施工现场的全方位管理。因此，科研人员需要针对建筑工程管理软件进行开发与研究，使得建筑工程管理软件更加适用于施工现场管理。基于这一层面因素考虑，加强人才队伍建设也应成为施工企业关注的重点问题，而资金投入同样也是不可缺少的，只有这样才从根本上解决当前施工企业技术问题，以及建筑工程施工管理所造成的各方面消极影响，使得信息技术可以在建筑工程管理中得到更为广泛的应用。

3.3采用规范化管理方式

目前的竞争是人才的竞争，建筑企业和单位应该不断吸引、培养高素质的管理者，有了专业水平的管理人才是实现管理规范化、自动化的前提。建筑工程管理人员应该结合实际情况，舍弃掉以前低效率、高成本的管理模式，不断提升信息化管理程度，使得管理达到高效率，低成本的要求。

3.4信息标准化工作完善

要保障信息的标准化以及信息的有组织化，其中主要有招标的管理工作、整个工程施工进度的总体控制、总体成本和各个分项成本的合理分配等，进行信息的及时传播，明确数据的使用，通过仔细的分析过程让施工的各个环节都能够实现有效地信息化管理，而管理人员需要迎合管理方面的需求，通过不断提升自己的专业素养来提高企业整体的管理水平。

4结语

综上所述，随着社会经济发展水平的不断提高，科学信息化发展水平的不断提升，信息化在社会各行业、各领域中的运用范围不断扩大和普及。而近些年来，建筑工程行业随着社会经济的发展而快速的发展。传统的建筑工程管理模式过于落后，为了能够推动建筑工程管理效率和水平得到更好的提升，必须要将信息化科技运用到建筑工程的管理过程当中去，不断建立和健全比较完善的管理信息化体制，重视对信息化管理的建设，不断提升建筑工程信息化管理人员的管理信息化技能，明确信息化管理方向，开发和运用与建筑工程单位管理工作相适应的管理信息化软件，设置科学、合理和个性化的管理项目模块，从而最大限度的促进建筑工程单位施工顺利进行，提升建筑工程管理效率和施工质量。

参考文献：

[1]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].c现代商贸工业，2017（02）：c182-183.

[2]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（06）：167-169.

（作者单位：新疆有色冶金设计研究院有限公司）