“互联网+”时代企业管理创新发展路径分析

杨江勇

摘要：当前社会发展下，互联网的广泛应用对于新兴产业的多形态发展以及成长状态等起到了关键性的作用，也对企业管理提出了更好的要求，基于这一发展现状，依托互联网实现企管理的创新化发展是提升企业在竞争力提升以及生产模式转变等方面的关键因素。本文中，笔者从企业管理本身的要素及内涵探究出发，综合分析了互联网时代在企业管理创新化发展中的重要优势，并结合这些优势特征，提出了从企业管理理念、企业管理模式以及企业人才管理等三个方面实现创新化发展的路径，以期实现企业在当前复杂经济结构环境下核心竞争力的综合提升和全面发展。

关键词：互联网;企业管理;创新发展;路径

一、企业管理在互联网时代下的创新发展优势分析

企业管理是指企业个体在生产经营过程中充分发挥基于组织、领导以及决策等各项职能，并结合多种社会资源，充分满足企业发展的内外环境资源需求，最终实现企业经营管理有序协调，企业生产经营目标全面实现的重要目的。创新是现代社会发展的力量源泉，企业管理模式也需要跟随社会政策以及时代发展做出相应的调整，企业管理的关键在于人才资源的充分利用，现代社会人才资源主张创新型的模式培养，直接影响了企业管理过程中的创新化水平，管理创新是企业管理科学发展的重要支撑，也是服务生产生活的关键保障，能够全面提升企业管理系统的综合效率，创造良好的经济效益，促进企业更好更快发展。随着互联网在各行各业的广泛使用，企业管理的创新化发展方向也需要结合互联网的广泛应用实现体系和模式的全面创新。

结合当前创新型社会的发展需求与调整变化，企业在激烈市场竞争过程中处于优势的关键在于根据市场环境以及科技发展的变化来进行大胆的创新，及时调整企业管理体系中的传统发展思路和管理模式，通过管理创新来实现企业发展体系的发展。互联网时代下企业管理创新发展的关键优势有两个方面，一方面，企业管理结合互联网技术能够起到优化管理水平，统筹协调管理模式的重要作用;另一方面，互联网时代下的管理创新是提升企业发展核心竞争力的关键所在，也是促进企业在当前经济条件下实现良性发展的重要保障，与时俱进创新企业管理模式，结合技术发展实现创新发展，是企业管理的重要战略目标，也是推动经济社会下企业管理健康发展的关键基础。

二、“互联网+”时代企业管理创新发展的路径分析

（一）创新管理理念，调整关注人群

长久以来，传统企业管理理念指导下经济效益的获取往往是以厂商为关注人群，以期通过标准化的生产，大规模的促销以及低成本的竞争来实现经济效益的发展。互联网时代发展下，企业生存发展的关键逐渐取决于企业对用户需求的准确把握，只有明确了用户对产品的需求方向与特点，才能够在多种竞争作用的基础上实现创新化发展进而提升核心竞争力。互联网时代的用户需求逐渐呈现出体验化和个性化的发展特点，结合这一发展特征，企业在管理理念方面也应当对整个商业结构的价值链进行重新审视和思考，通过创新管理理念将关注人群由厂商调整为用户，将服务理念作为企业管理理念的重要支撑，将企业发展模式由生产型逐渐转向服务型，由促销型的产品输出转变为个性化的精准需求，只有将企业管理理念结合互联网时代的发展特点加以创新，才能够实现以企业个体发展为基础的整个社會经济结构的有效协调发展，推动以消费者、企业以及生产者等相关参与者成为利益共同体，进而构建以企业管理创新为基础的全社会企业生态稳定发展。

（二）创新管理模式，转变生产要素

现阶段传统企业管理模式往往是通过关注以成本、库存以及销售和配送等多个生产要素来实现的，互联网时代的来临，部分生产要素逐渐能够以互联网为平台进行实现，网络化的销售渠道逐渐取代了配送以及结算方式等基础生产要素，转而向知识生产要素管理拓展，因此，在目前互联网时代的发展下，通过创新企业管理模式，将生产要素逐渐转变为以强化服务为基础的知识生产要素，能够充分提升企业生产在市场经济结构调整浪潮中的竞争优势。这种基于互联网的创新型管理模式能够实现生产要素的数据化资源整合，通过进一步创新和发展服务水平，结合互联网数据分析来创新和调整企业的经营和管理，能够实现产品运营与企业管理甚至企业下游产业链之间的深度融合，不断创新企业管理模式，实现生产要素向知识要素管理的转变，是推动当前互联网时代经济结构迅速转变背景下企业核心竞争力广泛提升的重要保障。

（三）创新人才管理，弱化制度约束

工业发展时期企业对人才的管理往往是通过制度化要求来实现的，这种刚性的管理模式能够凭借一些强硬的手段对企业员工进行有效的行为约束，但在互联网时代的发展要求下，企业员工的发展往往要结合互联网以及传统的工作模式来进行体现，实践证明，这种刚性的人才管理制度在一定程度上限制了企业员工对工作的主动性和参与性，缺乏了成就感和工作乐趣，互联网时代带来的创新型思想对企业员工的个体发展起到了一定的促进作用。因此，这一发展形势下，企业对人才的管理可以通过将刚性管理转变为柔性管理，通过尊重员工个体的个人尊严与人格独立的前提下，充分保障对员工管理的柔性化程度，能够有效提高企业员工对企业向心力，凝聚力以及归属感，在企业内部能够营造良好的人文氛围，这种创新化的企业人才管理模式能够充分激发员工在工作中的创造性和主观能动性，强化企业管理的创新效果，进而为企业管理的创新化发展以及企业本身核心竞争力的提升创造重要的基础条件。

参考文献：

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