建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究

伍霞林

摘要：随着社会经济的快速发展，城市建筑的规模和需求量也在不断增大，对建筑提出了更高的要求。但是，目前我国建筑工程土建施工管理中还存在一些问题需要解决，使得建筑工程土建管理不能较好地达到行业发展的预期。针对建筑工程土建施工现场管理优化相关的内容进行分析和探讨，提出相应的优化措施，以期加强土建施工现场的管理，为建筑工程的顺利发展奠定基础。

关键词：建筑工程；土建施工；管理措施

土建施工，是我国所有施工里最普遍也是最重要的施工项目之一，包括铁路施工，道路桥梁施工在内的很多施工项目里，都有一样的特点与管理制度，为了让施工的进行更加安全且保持高效，现场的管理就成为了最重要的因素，在土建施工，建筑材料与建筑设计和技术人员的素质都是保证施工质量的关键，而现场秩序的稳定与合理是这些单项指标有效进行的基本要求，下文在分析土建施工现场管理的重要意义后，细化探究了各项管理的方向与目标。

1 土建工程

土建工程是建筑工程和土木工程的简称，是我国传统建筑施工工程项目的重要组成部分。土建工程过程中就是利用各种施工材料来建筑成人们所设计的楼房等，土建工程是建筑工程中基本的一步，也是在建筑过程中必不可少的部分之一。所以在建筑工程土建施工的过程中加强对施工现场的管理是非常有必要的，加强管理完善制度，制定合理的规章制度，保证在建筑工程施工过程中施工人员的生命健康有所保障，管理者应该尽到自己的责任，按照国家规范和行业标准来制度管理措施，而不要为了赶进度等问题而疏于管理。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 安全监督方面的力度不够

目前，很多项目的施工单位都一味保证施工进度，而忽略了在施工过程中会出现的一些安全问题，例如安全警示工作没有及时进行落实。所以，整体安全体系的监管是不能够忽视的，安全预警工作没有做到位，安全监督管理也有所欠缺，这些都会导致安全事故的发生。

2.2 施工人员安全意识薄弱

在现场施工中，建筑场地施工人员杂乱，素质也参差不齐，施工中没有足够重视安全防御工作，也没有严格按照施工规范来施工，还有现场工人对生命的安全问题非常淡薄，这些都是导致安全事故发生的原因。这些原因不但使施工人员的安全受到威胁，还使得工程不能在规定时间内完成。

2.3 现场安全管理存在隐患

土建工程受环境、设备和技术等方面的影响有一定危险性，现场的安全管理倘若不到位，很容易发生安全事故。施工方和业主方不但财产受到损失，施工人员的生命安全也受到威胁。我国一部分建筑工程施工在细节操作上，缺乏系统的规范知识，都是靠着以往的经验直接进行操作，存在很大的安全隐患。例如，在进行搭建脚手架施工时，操作没有一个统一标准，在设施完成后也不知道承载是不是达标，很容易造成坍塌、人员伤亡等重大事故。另外，安全教育没有做到位，施工人员对自身的安全意识认识不到位，这都是缺少安全监管所造成的。

2.4 现场质量管理存在问题

土建工程最重要的目标就是施工质量，如今很多施工单位在对现场的管理上都存在缺陷，要想深程度的对管理效率进行加强，提高其效益和降低成本，就必须足够重视现场的质量管理工作。直接影响项目质量管理没有到位的原因，一方面是没有精细化的管理，像项目上的一些技术人员、管理人员和监理人员在监管过程中都是采取抽查的方式来管理施工质量的，这样就会导致很多安全盲区出现，倘若出现一些微小的低级质量方面的问題，对土建项目来说其施工质量也是有影响的。还有一些企业管理流程和措施已经制定并开展，但是部门之间的管理没有相互协调，施工人员和管理人员、部门和部门之间倘若没有协调好，现场管理的协作和配合就会出现瓶颈；另一方面是因为一些建筑企业没有及时关注土建的施工过程，仅按照严谨的制度无法保证施工现场的正常秩序和安全施工，现场管理没有有效的变化性、切实性和创新性，所以没有强大的执行力和权威性是不行的。

2.5 现场管理效率不佳

现场管理的方法有很多种，在管理当中，细节化的控制、质量化的施工和切实化的进行都不够全面，这就影响了现场管理的效率，导致施工中出现的问题越来越多。例如一些建筑企业获取的工程质量资料，采取的都是从管理、监理和其指导过程中抽查的方法，这样质量的管理很容易出现不过关或者漏洞，对整个工程的施工质量也有一定影响。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 提高施工人员的安全意识

现如今，土建施工人员由于其安全意识比较薄弱造成的安全问题比较严重。由于施工人员安全意识薄弱导致的经济损失也较大，导致的问题也比较多，所以提高施工人员的安全意识是非常有必要的，加强对施工人员的培训，和安全教育。做好安全知识的宣传工作，时刻提醒施工人员安全第一。只有提高了施工人员的安全意识，才能更好的有利于管理。

3.2 加强现场的管理

由于施工现场涉及的工种比较多，加上施工人员多。这就要求管理者应当加强对现场施工的过程的管理，保证各种施工工作正常的进行，对于某些危险性比较大的工种和设备应该重点注意管理。加强现场施工管理有利于在保证安全的情况下，提高的经济收益。

3.3 建立完善的管理制度

管理者应该根据国家现有的规范和标准，以及行业的经验结合实际作业情况制定符合施工现场的安全生产责任制。在工人上岗作业时，应对工人做安全教育培训和安全技术培训，对于机械设备在使用前要进行检查。对于危险性较大的工种，管理者应该安排人员对这些特殊工种人员进行上岗教育和技能检查，严格做到一人一证，无证不让上岗等。建立完善的制度有利于项目的顺利的进行，有利于减少材料的浪费，也有利于提高收益。

4 结束语

土建工程的现场管理工作不仅可以有效保障工程的施工质量，还直接关系到施工人员的安全生产，影响着企业的经济及社会效益。因此为了促进我国建筑业的良性发展，就必须具备一套完善的现场管理制度。在现场管理的过程中通过完善的现场管理将各类隐患及时排除，与此同时还应不断提升管理的监督力度，强化施工人员及管理人员的职业素质，在实践中不断强化管理效率，为社会提供更多精品工程。

参考文献：

[1]宋思明.土建施工现场管理问题的思考[J].建筑报，2013（13）.

[2]赵羽佳.浅析土建施工过程中应该遵循的管理理念[J].沈阳建筑大学报，2014（22）.

[3]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017（01）：148+158.

（作者单位：武汉华艺建筑工程有限公司）